一、郭台铭语录

1、读书在深思熟虑，实践在推陈出新。

2、1成功的五部曲：责任、权利、策略、决心、方法

3、不懂的就要问，想保住面子的人，最后连里子都会输掉

4、为乐趣而读书。 作者：毛姆

5、定位:成为什么样的企业

6、让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的，有责任和没责任的

7、每一只公鸡，都以为太阳是他叫出来的

8、成功的法门：向“失败”学习

9、产能是什么：生产的能力(某一时间点，由人员﹑设备﹑土地﹑厂房等生产资源分析所得到的生产能力)

10、 创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭

11、郭台铭本人和鸿海精密还控制着一系列单独公布收入的关联企业。"鸿海精密一位发言人说，郭台铭的身价目前约为100亿美元。"报道中称。据了解，鸿海精密不仅为苹果、任天堂、惠普和摩托罗拉公司生产产品，还为诺基亚、索尼、戴尔公司生产。 迷恋成吉思汗

12、莲花语录就是含有“莲”的语录，表达莲花的洁身自好的美好品质的句子。比如这些网友写的莲花语录：好山好水好莲，盛世盛会盛情莲花美名扬天下，中华盛世统和谐莲叶浮水面而不湿；莲花出淤泥而不染；莲子令人清新养生；藕断丝连美不胜收。一目青山醉枫晚，无垠微黄传稻香；碧荷雅韵花犹在，莲蓬无数为秋来。

13、全球化就是人才当地化

14、成功三部曲：策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行。

15、每一个公司都要做好两件事：新产品开发、产销平衡

16、 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团

17、市场=客户+产品

18、组织大小不重要，重要的是VIP

19、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

20、企业陷入困境的两大原因：远离客户、远离员工

二、

1、理想的书籍，是智慧的钥匙。

2、技术应用舞台在现场？没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。

3、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。

4、嘿嘿~~估计你够呛，对于现在来说还真的是很奇怪哦！不过也不是很奇怪：富士康集团听说下面的员工(属于招聘进入集团的)还要背郭台铭语录

5、21世纪领导干部基本素养：A.具备专业知识与宏观常识B.处理国际事务能力C.要求自我学习与实践自我负责的心态D.必须懂得与别人合作与沟通E.拥有开放心胸与健康人生观F.具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气

6、“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。

7、创新人才的基本条件：负「责任」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结

8、执行力五大重点：(1)是执行新事业开创、建立团队的速度力及整合力(2)是执行本业营收成长力(3)是执行税后净利的成长力(4)是执行资产净值的报酬力(5)是执行全球市场产品数量的占有力

9、学固不在乎读书，然不读书则义理无由明。作者：朱熹

10、桌子的于颜色：桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道。

11、赢家永远只有两个竞争者：一是时间，一是自己

12、系统=流程+表单

13、天才的主要标记不是完美而是创造，天才能开创新的局面。——亚瑟·柯斯勒

14、集团环保八字方针：节能、减排、绿化、循环

15、邮箱：tzjinyaoshi@1com

16、或作或辍，一曝十寒，则虽读书百年，吾未见其可也。

17、 蓝海方法是以创新为中心的方法，强调的是无人竞争的全新的市场空间和全新的商机。——杨丽

18、接班人三条件？一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒。

19、“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。

20、顾问的省思：顾而问之；您问他“现在几点钟？”他借用您所戴的手表然后告诉您“现在几点钟？”……

三、

1、1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。

2、莫容易，白了少年头，空悲切。——岳飞

3、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。

4、 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——郭台铭

5、"郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。"报道认为。鸿海精密在台湾上市，与客户交往时使用富士康这个名称，目前公司市值已经达430亿美元，相当于其全球十大竞争对手的市值总和。

6、10对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

7、20三助·自助人助天助

8、漫说寒窗苦，儿曹正少年。阴宜分寸惜，学应细深研。有获穷犹乐，无成老可怜。荣华身外物，莫负读书缘。——牛允明

9、衡量干部的主要标准：解决问题的能力是衡量干部的主要标准

10、 若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦

11、在今天的世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的

12、我不知道什么是所谓成功的领导，但我知道什么是不成功的领导，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。

13、教育训练四原则：课程及课程内容﹑师资﹑参训对象和时机﹑考核及验收

14、小心求证，大胆用人

15、 保守是舒服的产物。——高尔基

16、鸿海是什么：打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅奋飞的孤雁/寂寞长大的地瓜/温柔勇敢智慧的鲸鱼

17、郭台铭是台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)；郭子仪(697年－781年)，华州郑县(今陕西华县)人，祖籍山西太原。。。。山西洪洞大槐树，都姓郭。。是郭子仪的后人可能性比较大

18、学习的方法：工作中学习，学习后工作；做比说重要，习比学有效；人要不断地学习，向对手学习。

19、10做生意就跟滚雪球一般，会渔滚愈大，那天滚不出来了，就变成它滚你了

20、 好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。——马云

四、

1、网络时代，大则恒大，小则灵活。

2、富士康的创始人是郭台铭，中国台湾人，祖籍为山西，这个人的主要特点就是霸气，也是所谓的“独裁”，其主要的语录为“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律！

3、我不知道什么是所谓成功的领导，但我知道什么是不成功的领导，就是：不身先士卒的领导，遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。

4、策略易仿，文化却难复制

5、13签字·就是“牵制”

6、统计四原则：(1)收集资料，做成有用的资料；(2)差异分析，找出问题；(3)对策；(4)行动计划

7、人才孕育的环境：(1)工作历练机会的环境(2)正确思想文化的环境(3)稳定健康生活的环境

8、公司的工作精神：融合﹑责任﹑进步

9、天下没有完美的办法，但总有最好的办法

10、1988年，郭台铭迈出了人生中的关键一步，前往土地和劳动力都很便宜的内地开办了首家工厂。他看中了深圳这处靠近香港的中国市场改革前沿。

11、什么是公务员？喜欢说恭维的话，喜欢歌功颂德，粉饰太平；需要骂一骂才会做事，才会执行；惰性很大，总是说他已经尽力了，没有办法再改善了。这样的人就很像公务员，只讲面子，善跑后门，不做实事，惰性很强。我总是希望集团人才多一点，公务员少一点

12、心胸有多大，舞台就有多大。

13、报道称，56岁的台湾人郭台铭一直保持着低调。他在接受采访时说，他恨自己的名气。而此前5年多的时间，他一直对《华尔街日报》的采访要求置之不理。

14、感谢您的关注欢迎分享到朋友圈

15、18三对·入对产业选对公司跟对主管

16、如果贵司有高层专访、新品推介、新闻通稿、行业交流、SMT行业商机及SMT企业需求对接等方面有需求，请联系：

17、没有管理，只有责任。管理只有训练，领导没法训练

18、ISO品质保证模式：勇于创新+追根究底

19、领导：任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气

20、1稳定成长四条件：规划、投资、创新、执行

五、

1、一个人必须面向未来，要想着着手做的事情。但这并不容易做到。一个人的过去是一种日益加重的负担。——罗素

2、成功的人找方法，失败的人找理由

3、1适应变化：跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实，你知道少林寺和尚武功千变万化，是过去挑了多少年的水上山吗？

4、 语录五“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。”——董明珠

5、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。

6、1快速发展：必须具备制造产品、人才双重功能

7、穿着饮食可以因陋就简，而搞学问是不能因陋就简的。

8、经营者主要责任六选：(1)商业模式创新(2)选对客户(3)选对产品(4)选对技术(5)选对人才(6)选对策略伙伴

9、05竞争导向赢的策略·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才

10、他强调自己是“退而不休”，将来只负责“立言”，“立功”的角色就交给别人；郭台铭还说，4月1日后他“只会回答是非题，不再回答选择题”。

11、没有希望，只有欲望，人就完了。

12、 微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。——李开复

13、图书馆收藏图书，如不讲究版本，势必使读者时读误书，其害非浅。——郭绍虞

14、1竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才

15、语录形塑风格，密码构建文化

16、27企业人生三部曲·人材→人才→人财

17、书籍帮助我从一片烂泥塘里站了起来，如果没有书的帮助，我会被愚蠢和下流淹死。

18、 对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。——郎加明

19、 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。——郭台铭

20、10企业改造三部曲：改善(最容易)/改革/革命(最困难)

六、郭台铭语录

1、集团传承文化：创意、创新、创业

2、速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还要topsales才能把库存卖出去

3、创立于1974年，富士康企业在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景。

4、1企业陷入困境原因：一是远离客户，二是远离员工

5、华人首富李嘉诚至今有固定资产210亿美元，台湾首富郭台铭占鸿海科技集团13%多的股份，个人固定资产59亿美元。

6、2008年2月5日，50多岁的他却宣布将从4月1日起退居二线，将一手打造的鸿海精密交由12位总经理领导，他自己将投身预防医学和环保事业。

7、 创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。——贝尔

8、采购买什么：买技术、买长远的价格(TotalCostOwnership)、买市场、买人才

9、每一只公鸡，都以为太阳是它叫出来的。

10、真爱是无处不在的。爱不是简单的喜欢，而是永恒的感动。。受过伤的人，就怕心变冷，变硬，然后对周围的感动，没知觉，没热。。有一种感动叫分享，有一种幸福叫暗恋

11、从他的背景来看。大部分业务都是大陆的。所以不管他的内心是怎么样，都无法绕开大陆这个问题，敢出来选，立场一定是统！

12、产品策略：价格策略、销售策略、开发策略、制造策略、技术开发策略、原材料自制策略、外包策略

13、以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。

14、事业策略规划八大进程：模具开发→样品制造→技朮改进→新事业拓展→海外设厂→品质提升→人力资源开发→新系统导入和优化

15、希望你们在组织中都有不可被取代的地位。希望每个部门在公司有不可被取代的地位。希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。希望再享受一次，达成目标后〝爽″的感觉。

16、精选爱读书的名言汇总79条

17、郭台铭说，未来他将分三阶段退休，第一阶段是退居二线，接下来进入第二阶段的联邦制，下放人事、财务、技术开发、业务、制造等五个权力，等鸿海集团营收超过1000亿美元，鸿海将进入第三阶段。

18、座右铭：努力、努力、再努力。不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。

19、中专毕业我在里面干过，待遇福利是不错。就是人累，压力大，一天到晚不停的做。很烦的记得采纳啊

20、走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。

1、10教育训练三问：课程对不对，讲师对不对，效果好不好

2、一个行业一定要有人进来、有人退出，才算健康

3、没有“竞争、开拓、融合、扎根”，你就不会眼前一片灿烂，未来无穷生机，而是一片糜烂，无穷危机。

4、我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。

5、医圣张仲景的经典著作——《伤寒杂病论》。这本书是最早把阿胶列入方剂治疗疾病的书籍。书中记载了许多以阿胶为主药的著名方剂，如：黄连阿胶汤、胶艾汤、炙甘草汤等，都已经是传世名方。

6、精选爱读书的名言汇总56句

7、把读书当成跳板的人，读书不过是人生的装饰。

8、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。

9、模具是工业之母，IE(工业工程)事工业之父

10、读书要上心，学习要认真。

11、一个人应该让兴趣来引导自己读书，因为若把读书只当作一项任务，那么，必然收效甚微。——塞缪尔·约翰逊

12、成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。

13、心胸有多大，舞台就有多大

14、重要人物简历会在他所在单位的官网上有详细介绍，公众人物会在百度百科有介绍，可以去这两个地方搜简历。对于不知名的小罗罗，普通人，他们的简历就是隐私，受到保护的，不建议在这里搜，当然回答者也是禁止透露别人的简历。

15、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。

16、1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。

17、 创造力是人类最变通的工具，创造机会和创造性问题比比皆是，关键是我们能否学会使用这一工具，能否发现这机会和问题。

18、策略：方向—时机——程度

19、人才的选拔和培育，是企业永远的难题

20、对事情的看法(观察)：望远镜/放大镜/显微镜

1、乌龟一定要知道别把兔子吵醒，相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？

2、童话不只是儿童们享用的食品。——列宁

3、10三个“重视”：要持续地进步，一定要重视本土人才，一定要重视基础技术，一定要重视员工福利，这是最高指导原则下的政策方向，我们要往这个方向去思考问题，往这个方向去落实政策

4、此外，郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人，重点对象是那些年龄在35至45岁左右的员工。他还开始要求手下的高级经理在各自子公司独揽专权，用这种方式来证明自身实力。

5、鸿海四大快：决策、执行、稽核的快速能力；研发、制造、服务的快速能力；沟通、协作、竞争的快速能力；软硬虚实、相互为用的快速能力。

6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。

7、34创新人才的基本要件·负「责任」肯学习,勤「动手」不怕错,守「纪律」重团结.

8、SMT行业头条网《电子智造技术之家》

9、组织的九大切割：市场、技术、产品、组织功能、作业流程、地理位置、人员责任、利润成本、时间

10、1信息时代公司要做的四件事：内容创作、信息处理、云端储存、网络传送