一、柳传志名言

1、 作为一个管理者，虽然不可能事必躬亲，但是，一定要明察秋毫，注重细节。一个管理者只有注重细节，成为员工的榜样，才能在企业中形成威慑力，使每个员工做事时都不敢马虎。这样，企业的工作才能真正做细、做好。

2、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

3、做事之前一定要想清楚。

4、没有对比，就没有伤害。

5、.为着阶级和民族的解放，为着党的事业的成功，我毫不希罕那华丽的大厦，却宁愿居住在卑陋潮湿的茅棚；不希罕美味的西餐大菜，宁愿吞嚼刺口的苞粟和菜根；不希罕舒服柔软的钢丝床，宁愿睡在猪栏狗巢似的住所！方志敏

6、在全盘当中，存在着各个细微的环节，这些环节环环相扣，最终导致了结果。所以复盘的过程，也是将细节重新暴晒的过程。知道了哪些地方有可能更好，才能在下一次实践中迭代和升级。

7、柳传志有一句有名的9字真言——“搭班子、定战略、带队伍”，凝聚人就是“搭班子”的过程，把他放在“定战略”之前是有道理的，因为战略是由创始人和核心团队慢慢塑造出来的。

8、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

9、但联想集团在完成对IBMPC业务的收购后，也面临极大的整合挑战，公司甚至出现亏损。到2009年柳传志不得不再度出山，力挽狂澜。在稳住了联想这艘大船后，到2011年11月2日，柳传志再次卸任联想集团董事会主席一职。

10、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。作者：柳传志

11、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

12、 作为一名领导，一个组织、一个部门需要你的唯一理由，就是因为它们存在许多棘手问题，需要有人来解决。因此，能否处理好一连串问题，就是显示领导有没有管理能力的重要标志。

13、创业信念：执著追求，甘于奉献。创业一定不要把事情想得那么简单。

14、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！

15、但这个世界上有华为，当人们对华为过去30多年在产品、技术、服务和企业管理方面所做的探索、取得的成就耳熟能详后，人们才知道，一家中国企业，可以做得比联想、比中兴好得多。

16、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

17、集体的威信大大高于个人的威信。

18、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。

19、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

20、虽然每次实践都不可能做到百分百完美，但在复盘的时候，我们知道哪些地方做得不尽如人意，原因是客观还是主观。如果能找到一些之前没有注意的坑，对自己而言也是一个大收获。

二、柳传志语录

1、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑

2、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

3、 一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。

4、20年前，联想也曾经是“民族骄傲”。特别是2004年，联想集团收购了IBMPC业务，这在当时引发了极大的轰动效应。也是在2004年，柳传志卸任联想集团董事长职务，正式交棒给杨元庆。

5、治理一家公司是一个系统设计。

6、“我们正处在危机中，还有一项例证。就是处在危机并不认识危机，前方浴血奋战，后方歌舞升平。机关不能以服务为宗旨，而是前方的阻力，使流程执行困难重重。当我们今天欢送将士奔赴前方时，我们要使后方全力为前方服务，不能实现这种服务的员工要下岗。”

7、“中国企业走进国际市场有若干种不同的方式，本土的资本与国外资源的结合，比如联想收购IBM全球PC业务，这是一条道路；第就是国外资本与中国的资源相结合；第中国企业靠自身发展打到海外去，这里谈的不仅仅是产品走向国际，而是企业从董事会到管理层都是国际化的董事会和管理层，公司的愿景和文化都要站在国际化的大视角上，遵守国际规则，参与国际竞争。联想收购IBMPCD的基础是联想有一个好的管理基础，能够与世界接轨，同时一些最根本的文化，双方可以融通的，这些是保证整合工作能够顺利进行的很重要的因素。”

8、激励和培养团队则和“带队伍”相对应。当你把班子搭建好之后，就看你能不能让团队能有效地制定和执行战略，这就是“使众人行”。创始人应该花大量精力在激励和培养团队上来，

9、3)知己知彼，磨练内心

10、 管理金点子学会思考，学会坚持；任何一场竞争都不可漫不经心，只有认真坚持下去，并在坚持的过程当中认真思考，思考机会在哪里，思考怎么样可以制造出更多的机会，才能在竞争中取得成功。每一个企业管理者一定要比别人更聪明、比别人更有毅力，只有做到这两点才能够在竞争中找到机会，使自己的事业取得新的突破，让企业获得新的发展动力。

11、——任正非，华为技术总裁

12、接班人问题要早做考虑。

13、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

14、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——Tom Evslin

15、柳传志是联想的创始人，代领联想在中国国内发展起来了;柳传志交班给杨元庆;杨元庆代领联想进行了最艰苦的国际化，这让联想从一个国内公司成为中国第一个非国企兴致的500强，这一功绩堪称再造联想。本人相信，将来回顾联想的历史，杨元庆将和柳传志比肩。

16、 忠告73:把握机会，创造机会；对于很多的企业管理者而言，他们很少犯错，但是每一次犯错都足以造成很大的损失，因为他们没有抓住机会，一个抓不住机会的企业管理者就是一个不胜任的企业管理者，因为他们既不能够使自己在事业上获得巨大成功，也难以使企业发展到更大的规模和层次，所以他们就是不胜任的企业管理者。而放眼当前的企业，有很多的企业管理者都是不胜任的人，因为他们是一群抓不住机会的人。

17、机制的保证非常关键。

18、“我们在全球开展业务的目的不仅仅是增加销售获得利润，更要在当地进行投资，创造就业，缴纳税收，推动当地的科技进步，对各国的发展做出应有的贡献，从而建立双赢的商业生态环境。”

19、“我们要选择在这样一个世纪交换的历史时刻，主动地迈出我们融合到世界主流的一步。这无疑是义无反顾的一步，但是难道它不正承载着我们那要实现顾客梦想，成为世界一流设备供应商的使命和责任吗？难道它不正是对于我们的企业、我们的民族、我们的国家、乃至我们个人，都将被证明是十分正确和富有意义的一步吗？”

20、创业一定不要把事情想得那么简单。

三、柳传志的诗

1、生是为中国，死是为中国。——刘伯坚

2、 管理金点子开放策略；过去，策略都只掌握在企业管理者的手中，而开放策略是让员工明白，什么工作才符合策略需要。同时，管理者也要将绩效评估的标准与策略结合，否则策略执行很容易失败。如此一来，销售人员就会知道，太小的订单不接，以免浪费时间；太大的单子也不能接，因为企业无法胜任。

3、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。

4、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利、钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。——周成建、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

5、‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。

6、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

7、 无以规矩，不成方圆。所有的企业组织，都应当有自己的制度，不仅要做到有制度可依，还应做到有制度必依。制度的制定不是给人看的，而是用来遵守的。无论是谁，只要是这个企业组织的成员，就应该受这个制度的约束，这样才能发挥制度的作用。

8、但时至今日，在经营和创新上跌跌撞撞的联想，也成为了评判柳传志时一个绕不开的话题。

9、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

10、振振有词市场先，

11、联想虽然长期盘踞全球PC霸主的宝座，但在移动互联网和智能设备兴起后，PC已经成为一个夕阳产业，夕阳产业的霸主，只有它自己内心知道自己的落寞和惆怅。

12、复盘追求的第二层次的目标，在于了解团队中的每个人，实现合理分工，最终的目标，不是彼此牵制，而是彼此融合和互促。

13、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

14、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

15、从棋阵来看，复盘是攻守结合的切磋，从心理战来看，能更好地对比双方的心理思维，最终总结出所谓的「套路」。当「套路」熟捻于心，就自然能达到高手的境界了。

16、 管理金点子给自己留条退路；无论如何都应该在决策之前，先想好一旦失误该怎么办，做好备选方案。有备无患才能放开手脚，大胆行动。给自己留条退路，才能做到无后顾之忧，这也正是管理者决策的力量来源。

17、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

18、“如果不首先建立起与国际接轨的流程化组织和职业化的员工队伍的话，就不可能在高端的产品和市场领域与竞争对手抗衡，更无法实施收购兼并策略，因为一群青纱帐里走出来的‘农民’绝不可能去运营国际化的现代企业，也无从消化买回家来的‘西式大餐’”。

19、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

20、“我们经历了十年的积累，以客户化的解决方案为先导的产品体系有了较大的进步，有希望搏击世界舞台，在这个舞台上检验自己”，“我们不尽快使这些产品全球覆盖，其实就是投资的浪费，机会的丧失”。

四、柳传志名言名句大全

1、鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮

2、“华为不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理进步。因为，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才能成熟化”。

3、杨元庆领导的联想，继续长时间在全球PC行业霸主的位置上盘踞，但从2004年至今，15年间，从PC硬件到智能设备、从PC互联网到移动互联网，全球科技和产业革命已经发生了天翻地覆的变化，而很不幸的是，联想几乎成为了那个被时代抛弃的“人”。

4、 管理金点子收集和筛选信息；积极收集、筛选信息，为正确做出决策提供依据。如果不能掌握实际状况，也就不能做出果断有效的决策。以事实为依据是管理者做出正确决策的前提。

5、以管理自己的方式感召他人。

6、“华为的最低目标是活下去，当然逐步追赶上西方公司也是长远目标。要实现这一目标，我们一定要穿一双‘美国鞋’！(集成产品开发IPD、集成供应链ISC、集成财经系统IFS等等)”

7、联想曾经是国人的“骄傲”，但今天的联想更像是它的本来面貌——这是一家不错的中国企业，但却在产品、技术和服务上，难堪“民族骄傲”的重任。

8、晓镜但愁云鬓改，夜吟应觉月光寒。

9、 管理金点子建立执行与策略之间的良性循环；策略管理就是管理策略执行的程序，包含内部与外部资讯的结合。内部资讯是为了了解哪些活动在轨道上运行、今天有哪些工作是重要的。外部资讯包括产业趋势、对手的动作、经济的走向等。

10、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

11、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

12、针对发达市场—“我们的员工太年轻，血气方刚，除了打兔子，还喜欢拔狮子的胡子。为什么要去拔狮子的胡子呢？我们应该学会与市场领先者合作和保持战略均衡。”

13、相见时难别亦难，东风无力百花残。

14、第一个步骤：回顾目标——当初的目的或期望是什么；

15、“我不在乎别人的评价，只在乎我们柳家子孙后代怎么评价我！”

16、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。

17、自私自利之心，是立人达人之障。——吕坤

18、 管理金点子规划你不做的事情；阻碍策略成功的重要因素是，员工认为新策略是额外的工作。对原本就感到工作繁重不堪的员工来说，只能草草了事。因此，企业策略不应该增加，而是取代，把无须完成的策略取代掉。如此一来，员工做事时也不会失去焦点。

19、每个人都有自己的强弱项，如果分工合理，长板效应会更突显。反之，短板效应的危害也是有目共睹的。

20、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。

五、柳传志说了什么话

1、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

2、 领导在处理一个问题时，他真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导，最显著的标志是，企图向所有问题进攻，如果攻击面超出了他的管理能力，失败就成了必然结局。

3、“在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强；一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。”

4、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

5、对于99999%的普通人来说，一生都很难达到柳传志的成就，这是毫无疑问的。

6、一流的人才都是善于总结的。

7、它区别于总结，需要去个人化，完全回归到实物原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件去回忆、分析，最终需要得到一个更好的可能性。

8、思路决定出路，布局决定结局。——牛根生

9、收购是否值得，得看性价比。

10、企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。

11、海外排兵布阵和全球核心价值观建立

12、 忠告71:企业需要形成执行文化；常常看到这样一种现象：目标提出了，决策做出了，任务下达了，结果却难遂人愿或不了了之。于是管理混乱、效率低下便成了这类组织的一个共性。症结在哪里？就是缺乏务实的精神和有效的行动。

13、“我坚信中国企业是有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它一定要适合一个国际企业，是一个大家全都认可的核心价值观。”

14、 忠告72：做决定时切忌优柔寡断；管理者如果优柔寡断，患得患失，瞻前顾后，就会使企业贻误发展良机。在市场竞争日趋残酷、形势瞬息万变的今天，作为一个企业的管理者，必须能够敏锐地察觉市场走势的变化，发现发展的机遇，随时根据实际情况，当机立断地做出新的决策；面对突然的变故，要能迅速拿出强硬的手段去应对，扭转形势，转危为安。

15、办公司就是办人。

16、——东软集团董事长刘积仁

17、“我们是全球化的公司，因为世界经济走向全球化以后才能有效地提高资源利用率。”

18、复盘，到底在复什么？其实就是人和事，两者缺一不可。

19、后者主要是一家投资公司，包括君联资本、弘毅投资等，联想控股一度投资过拉卡拉、神州租车，甚至还有孔府家宴这样的白酒企业，其多元化程度可见一斑。

20、总结起来，复盘的关键在于及时、迅速、有效与反复。

六、柳传志名言

1、 管理金点子细心观察；领导应注意观察生活，了解社会，对单位、社会的各种实际情况有一个透彻的把握。这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余、从容不迫，才能圆满地完成任务。

2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

3、1没有钱的事情不能干利益是持久的推动力,而经济利益是根本推动力,失去经济利闪的推动的事业不长久也缺乏牢固根基2有钱赚但是投不起钱的事不能干发展得考虑自身实力,实力是多方面的,如资金实力,技术实力,知识能力等,有多大的脚就穿多大的鞋,量力而行3有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做，这样的事也不能干当今企业的竞争归根到底是人才的竞争,没有充分的人才保证,即使有资金有利益也是成不了事的4稳步求发展,不盲目追求速度,风险太大的事不做

4、“农村包围城市”—“当我们走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所有看的到的良田沃土，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、战乱、自然条件恶劣的地区，他们动作稍慢，投入稍少，我们才有一线机会。”

5、管理就像一个房屋的结构一样。

6、同样的错误不再犯，是复盘追求的第一层次的目标。战术上的查漏补缺具有历史性和环境因素干扰，不易简单复制。但是有了战略层面的升维，战术上的重复犯错将可以降低甚至杜绝。

7、困难重重有风险，

8、在柳传志退休之日，我们理应向他致以更多的敬意。

9、——刘永好，新希望集团董事长

10、怎样思想，就有怎样的生活。——爱默生

11、其实，早到1999年，互联网大潮在美国和中国兴起时，柳传志和联想就曾经号称投资一亿元，打造了一个名为“FM365”的门户网站，一度请来谢霆锋、周迅做广告，但联想在PC互联网时代的这场探索却止步于2003年10月。

12、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑

13、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

14、发展怕的是快一下，慢一下。

15、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

16、中美贸易战就像是一块“试金石”，美国只需要对中兴进行制裁，中兴就立马会摇摇欲坠。联想甚至都没有进入美国人的视野，这对联想是一种幸运，但这对联想也是一种悲哀。当你无足轻重的时候，别人连制裁你的欲望都没有。

17、培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。

18、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

19、“我们总不能等待没有问题才去进攻，而是要在海外市场的搏击中，熟悉市场，赢得市场，培养和造就干部队伍。我们现在还十分危险，完全不具备这种能力。若三至五年之内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙。”

20、“我们总说华为文化外籍员工听不懂，我不知道他们为什么听不懂。以客户为中心，首先是推行按客户需求的解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好了才能拿到合同。外籍员工为什么听不懂？以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。为什么他会多拿钱呢？是因为他多干活了。这就是我们的各尽所能，按劳分配，多劳多得，外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗？”

1、当然，不用这个方法论的商业精英也大有人在，并不是说不复盘就不能成功。我只想强调一个观点，复盘没有任何损失，而且可以随时反馈当下的情况，不让下次的更好和自己擦肩而过。

2、围棋棋手的训练方法很简单：不断下棋，简单复盘，日复一日，年复一年。

3、柳传志名言语录,柳传志从联想董事长到担任联想集团名誉董事长及高级顾问将有一年了，但是这位中国IT之父柳传志至今仍旧是企业家人气王之一。同时，柳传志名言语录也深深影响着我们，在此之际，收集了最令值得学习和鼓舞的几句柳传志名言语录分享给大家。这些柳传志名言语录中所表现出来的的思维也非常值得我们借鉴。

4、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本；(2)发挥产品技术的优势；(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

5、 一家企业在产品或服务上有某种细节上的改进，也许只给用户增加了1%的方便，然而在市场占有的比例上，这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单，当用户对两个产品做比较时，相同的功能就被抵消掉了，对决策起作用的就是那1%的细节。对于用户的购买选择来讲，是1%的细节优势决定了那100%的购买行为。由此可见，微小的细节差距往往是市场占有率的决定因素。

6、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

7、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。

8、 忠告70:制度不是用来讨论的，而是用来执行的；柳传志有一句名言：“爬喜马拉雅山，可以从南坡爬，也可以从北坡爬。联想一旦决定从北坡爬，大家就不要再争了，咱北坡看似更远、更陡、更危险。”他的意思是：企业里所有的制度不是用来讨论的，而是用来执行的。

9、搭班子，定战略，带队伍。

10、偏执也就是对目标的执著！中国著名企业家柳传志敦厚温和的性情是产生于自爱，而偏执妒忌的性情是产生于自私。法国启蒙思想家,哲学家,教育家,文学家卢梭《爱弥儿》

11、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

12、“第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第有国际化的人才，国际化的团队。第有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功”。

13、 管理金点子关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。

14、1)不在同一坑里跌倒，避免重复犯错

15、此后的联想集团，规模做大，一度成为了全球PC行业的“老大”。在PC还被认为是高科技产品的年代，在美国PC企业戴尔、惠普还被中国人认为是“神一样的存在”的年代，联想集团的成就令人瞩目。

16、要看那个女人需要什么。有的女人需要安全感，有的需要浪漫。有的需要性感的外表，太多了。。。所以具有什么样品质的男人就吸引相应需要什么的女人。

17、座右铭：坚持比努力更可怕罗主任箴言：舞蹈人人都会跳，真理不见得人人都明了；机会靠左手，努力靠右手，成功靠双手

18、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。

19、领军人物好比是阿拉伯数字中的

20、 管理金点子机会来临前，做好充分准备；在我们的生活与工作中，机会总是稍纵即逝的，当机会来临之时，很多人都会由于各种原因而使机会溜走。机会不会时时眷顾你，凡事都没有下一次，好好把握住眼前的机会，在机会来临之前做好充分的准备。

1、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特

2、前者是大家熟知的联想，主营业务是IT硬件和软件产品。

3、柳传志当年豪言壮语：坚持不让搞科技

4、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

5、我们的股市策略其实很简单，核心还是说到做到。