一、涨价生意不好做的图片

1、第五步：你如何让客户持续购买你的产品或服务？

2、商会里很多同行聊起来状态都一样，基本都在不赚或者是微利状态，我们很迷茫，到底是要加人加车，扩大规模，还是要减少投入，控制成本？

3、生意不好的时候，很容易着急赚钱，但是大久保一彦说，生意越不好，越不要着急赚钱。大多数餐饮人都很难做到，如果做到这一点，从心理战略上就胜利了一半！他说，只想着追求经济利益，就容易失去了做餐饮业本质，这是很多餐厅陷入困境的根本原因。

4、而且电子商务的影响和购物习惯的改变电子商务的出现确实改变了许多人的购物习惯。成本不断增加，人流不断减少。现在开店的劳动力成本，水电等。不断增加，利润甚至更少。此外，许多地方的人流也开始分散。过去，一个购物中心的人可能相对集中。现在有几个大型购物中心，人流自然分散。现在许多去万达吃饭的人很少见到那些曾经排着长队的人，他们中的许多人会去附近的其他购物中心消费。

5、了解一下同行的生意：

6、第增加品种，这点也非常的重要，一个顾客走的你的店里，今天买一个东西没有，明天买个东西没有，基本上就不会有第三次了。所以，有些冷门偏门的，也要备点货。而一个顾客有的时候不止买一样东西，但是没人喜欢走几家店去备货，基上上都是能在一家买的就在一家买。

7、反观国内企业厂家，正和国外厂家思路相反，执行薄利多销，大促销让利或者无利，导致企业和销售部门无法继续生存，只有倒闭。

8、不知道是不是因为最近竞争变得激烈了，原本一口价的代购奶茶，居然也开始做特价+优惠券，原价39元的烟花易冷，用掉优惠券实付33元，但是不能选甜度，也不能选择冰块多少。

9、大概是最近代购生意越来越激烈了，记者翻看小程序发现这家茶颜代购还推出了会员服务，参团成为会员之后能根据积分(累计下单购买金额)升级，享受相应的折扣待遇。不过，从7月13日当天的下单记录来看，跟团下单的39位消费者中有26位都是首次下单，也就是说茶颜悦色代购的复购率只有30%。

10、2012年，美国奢侈品电商Gilt把老干妈奉为尊贵调味品，限时抢购价95美元两瓶(折合约84元人民币)，老干妈变成了“来自中国的进口奢侈品”。

11、感恩公司，感恩平台，感恩培养，感恩老板。

12、第二步：谁拥有你的客户？

13、自提点通常在户外公共场所。代购商在朋友圈解释说，之前在自己家发货时，被物业找上门怀疑无证经营外卖，被叫停，于是转移了提货点。

14、听说点下面“在看”的老板，2019年能发财！

15、2%几乎是一个肉眼无法察觉的变化了，这是一种温水煮青蛙的变相涨价方式。让消费者在察觉不到的情况下，接受这个事实。

16、肯德基说：可能是顾客刚好拿了小的。

17、大浪淘沙终出头，埋头苦干向前冲

18、商人也知亡国恨，没有生意夜难眠

19、而现在，变化似乎正在来临，3月23日，茶颜悦色联合创始人吕良在接受媒体采访时表示：“会把武汉当作第二故乡，并计划2021年在武汉开五六十家店，想成为武汉的‘热干面’。”

20、产品过期了不知道，只得折价大甩卖;前面营业处开的送货单，后面的运输不愿送，送了也不愿意收款，仓库更是不愿意接收退回的残次品；

二、生意涨价说说

1、●人家这才叫墙纸，你家的只能叫纸！

2、今年生意太难干，表面风光苦难言

3、现在的这个时代发展的脚步真的太快了，基本上每天都会有不同的新颖东西出现，而我们要做的就是加快自己的脚步，你只有让自己越先进，才会更有优势。就像上文中我们提到的电子商务一样，虽然说现在的网店生意也不容易做，但是早在电子商务刚刚出现的时候，当时的市场发展空间很大，若大的市场就那么一点人去瓜分，所以那些抓住了机会的人现在基本上都过上了自己想要的生活了。所以时机很重要的，而你能不能抓住这个机会就要看你自己了。大家可以看看《创业有道》这本书，书里告诉了大家在创业的时候要注意的一些地方。

4、商场里高端品牌早已下架了，没人消费。

5、据调查，成功的餐饮店和不成功的店主相比，参加学习考察的次数要多一倍以上。钱是如此，时间方面也是一样，成功餐饮店的店主不会太节省，甚至可以说，他们好像在积极“浪费”时间。餐饮店所花费的时间和金钱，可以分成两部分：当时的工作需要和未来对顾客的影响。

6、第有些顾客来买东西的时候，可能带着孩子，我基本上都是无论买与不买都会送孩子一个小礼物，有时，可能顾客买的东西的利润还没有我送的礼物贵，但是也无所谓，因为，现在的孩子基本上都是家里的小公主、小皇帝，讨好了他们，比对大人都好，所以那些宝爸宝妈也就更愿意来买东西了。

7、但还是无动于衷(还嫌贵)

8、有很多的小馆子，开在路边，看起来又破又旧，价格又贵的要死，但天天排队，这样店才是值得餐饮人学习的目标。现在，越来越多的餐饮店把钱花在装修上，结果导致了人们在付饭钱的时候，感觉好像是在付场地费。因此，对非连锁的个人餐饮店来说，即使资金不足，也可以把弱项变为强项，追求“好吃、高价、破旧”。

9、消费者的诉求，其实很简单

10、他们出于控制毛利的需要，使得饭菜的质量也无法保证，饭菜质量差导致生意更差，一步一步的进入到恶性循环之中。只有提价才能摆脱低级别的竞争。在提高价格的同时，推出更好品质的产品，这样顾客才会上门，而且让顾客摆脱固有印象而刮目相看。没有什么能比让顾客感觉到菜品的震惊更重要的了。

11、当传统的营销方式大家都在用的时候，这时候就需要创新。最简单的例子是我一个做培训的朋友，他找“互利智淘”指导并且做了一个营销方案，就是当别人都在发传单的时候，他进行了一个变革。他也发传单。但是他在发传单之前，做一个公众号，并且在公众号里面放电子优惠券，只要进了公众号的都能得到打折。这样的吸引力可能还不够，他在里面放了一个电影站，也是找“互利智淘”做的。电影站里面可以免广告，可以免费看各大平台VIP收费电影，可以看最新最热的电影。通过这样的方式。他在发传单的时候不光是发传单了。而是变成了边发传单边为自己的公众号吸粉丝。

12、吊在那的是商家，已经脱光衣服(利润归零)，

13、但这终究是一个短期生意。黄牛的线上化属于一种“钻空子”行为，一方面是茶颜悦色线下门店上，另一方面是在武汉茶颜悦色没有自己的外卖店铺。一旦这两种现象发生改变，奶茶黄牛的生意便不好做。

14、据钱江晚报记者亲自购买调查，代购茶颜仿佛是一次跑腿服务的长途接力。代购通常会提前一天在朋友圈发布预订信息(包括代购的品类价格和限定数量)，统计第二天的订单量，如果前一天的订单没那么多，当天上午下单，也能当天喝到。

15、房租利息月月出，撑到年底不赚钱

16、最常见的一种变相涨价操作，恐怕就是减量了。就是保持价格不变，但量小了。然而这种操作，也不是谁都能玩得好。

17、门店同时开展线下、线上生意，顺应趋势：

18、a、你的鸭子个头小，体格偏瘦，营养不良，不能吸引消费者购买鸭子做美味佳肴。

19、但是你有没有发现，3块钱的可乐，已经从当初的355毫升，变成了330毫升。

20、晚上8：记者到达了约定好的维也纳酒店火车东站店的大堂，但是现场空无一人，和记者一样傻眼的还有在外面等待取货的2名跑腿小哥。

三、涨价的生意好做还是跌价的生意好做

1、2017年，环保税开征对家居企业带来这些冲击：

2、那几天缺实进不到“一粒米”，批发商、粮油加工厂都在排队发货，确实不能及时送货，当然了，批发商、加工厂都保证，不但米不涨价，而且每包让“一元”，让我耐心等待。

3、现在做生意的人多了，竞争对手变得更多了。而国人普遍具备复制的能力。一项热门的成熟的生意，通常很快就会如雨后春笋一般，更多的生意人投入进来。从而造成跟风热。在跟风热的大环境下，大家刺刀见红，拼的通常都是赤裸裸的价格战。所谓的品牌意识，品牌塑造，以及差异竞争，基本上很少有人能玩的好，玩的转。这必然造成成本高而利润低，顾客选择多的激烈局面。所以，生意越来越难维持，对于经营，以及资金链有了更高的要求。这是生意难做的主要原因之一。

4、所以我们现在讲产业转型升级，目的就是为了减少大量同质化的产品和服务，用新产品、新服务、新模式等来提升竞争力，而电商其实是加速了竞争的激烈程度，至于房租，相信市场会调节的，如果房租实在过高，门店无法盈利，自然会选择用脚投票，最后房主不得不降低房租，只是这一切需要一个过程。

5、在小程序扫码下单之后，就开始了漫长的等待。下午的时候，代购商会在朋友圈里发布当天的到货时间和提货点，然后客人可以自行选择叫闪送或者自提。

6、一方面线下受制，奶茶黄牛们不得不转型线上，而另一方面，线上平台对于黄牛本身来说是一种增加抗风险能力的途径，不仅增加了远距离的销量，也为整体收益带来了一份保障。

7、一般来讲，现做的奶茶2小时内要饮用完，放了半天的东西还敢喝到嘴里？有网友对这种代购行为表示不解。价格翻倍外加同城闪送费用，一天的等待，这样的奶茶你会想喝吗？

8、因为现在开店的人太多了，导致利润很被摊薄，有些时候一天，甚至还不如去打半天工的钱多，如果遇到下雨天，或者夏天天特别热，冬天特别冷的时候，人们更是热衷窝在家里，那生意就更萧条了。

9、怎么才能打破眼前的僵局呢？我和老公苦苦的思索这个问题。

10、互联网的不断发展，从实体店到互联网，由线下转到线上，人们的购买方式不断变革，从而对实体店的生意造成了巨大的冲击。加上去年的疫情，更是引起了一波关店潮，所以实体店的生意比电商的更难做了。

11、最后，我的建议是，好好深耕你的行业吧，有方法突破的，只是你还没有想到怎么突破而已，而不是跑去转行采取所谓自己的破局策略，那样很伤身的，真的。

12、行业不还是有成千上万的同行在坚持吗？

13、谁不是在苦中作乐品尝幸福。

14、这件事虽然尴尬，但是大众都是善于遗忘的，热议过后，该吃还是继续吃。好像对麦当劳肯德基也没啥影响。

15、不管做什么工作或生意，都要把握最好的时机，冲在最前面，占据那20%中至少一份地位，失去了先机就不能“制于人”了。

16、首先需要解决“蛇”的威胁。

17、员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？