一、合伙做生意难做说说

1、我们当初是一起打拼过来

2、创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。

3、所谓的参与者，也就是你找的这个合作伙伴，投了一点钱之后，他想全面的参与你的这个项目，也就是在决策的时候它会起着重要的作用，这样就违背了自己创业的自由度，也就是你做起决策了，很大程度上必须符合他的意愿，要不然的话你的决策是通不过的，这也是与别人合伙干生意非常重大的一个忌讳。所以选择的合作伙伴，如果有这个倾向，大家还是要再慎重一点为好。

4、执行规则(谁去执行？怎么执行？什么责任？)

5、面对别人的反对意见，如果你针锋相对地进行争执和批驳，对方很难从内心真正接受，在表达方式上委婉一些，效果就好多了。

6、矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗？)

7、作为实体店老板具有一定的经营思维，完全可以利用空余的时间，尝试线上创业，增加副业创收的渠道。比如，可以去做社交电商，这样也对自己的实体店经营有一定的人脉资源方面的互补。

8、唉，为了生活，咬牙也得坚持。

9、反复回想发生在我们生活中的事有没有什么意义，看看我们怎样做才能改变生活，从而走向成功才是最重要的。

10、做生意找合作伙伴，再难都不能与这五种人合作，谁合作谁赔钱，前几天，认识了几个创业失败的小伙子，我觉得他们的下场还是让人很痛心的，他们失败，不是失败在产品不行也不是失败在自己的商业模式上，这一点是非常可惜和令人惋惜的，从这里面小便告诫各位，在创业干生意的时候，千万不要寻找下面这几类合作伙伴，作为自己生意上的伙伴，会把你害得非常惨，大家一定要吸取这些失败的经验和教训，不让自己在这条错误的道路上继续走下去，及时的刹车，或许能够挽回一些损失。

11、不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；

12、他喜欢贬低持反对意见的合伙人，背着他们做出决策。最要命的是，自以为永远正确者制定的计划失败后，永远只会怪别人，认为他自己没有任何责任。

13、人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余，不是。

14、实体店销量小，当然除了线下人流量少，市场份额也是有限的。大量的网购，大型超市都占领了零售领域的大部分份额。

15、还有的生意人，专门卖给熟人东西，还不给便宜价格。本来关系很好的，因为买卖疏远了，感情被金钱腐蚀了。希望熟人之间彼此理解！

16、最近一直在走访市场，拜访了很多的实体店经营者，对提问者面临的问题，深有感触。想从以下几个角度与实体店经营者交流。

17、只有今天的埋头，才有明天的出头。

18、他其实前面是做了很多假账的

19、你其实是不好意思问人家借条对不对

20、最好有一个有三年销售经验的人；

二、合伙做生意难做说说怎么写

1、最好有个勤俭节约善计成本的人；

2、对父母不孝的人不能与其合伙；

3、第做好风险防控。包括财务风险，营销风险，法律风险等

4、实体店老板目前的状态，还有就是对转型的困惑与矛盾。面对现实的经营者状况，很多的实体店老板都表示不想在干下去了。或者是转行去做其它的生意。身边有些人在外地，赚了很多钱。

5、假如你们是三五八个人合伙。

6、老总问第一位部门经理：“是先有鸡还是先有蛋?”

7、多数人总想着为了赚钱做点什么，所以赚不到。赚钱是做了什么才赚来了钱。

8、40岁后，四种食物尽量少吃，伤身又折寿，第一种可能你就中招了

9、就连确定产品的官方发布日期，完美主义者都要求事事一丝不苟，否则他就无法工作。他喜欢研究竞争对手，设立行业案例研究，让自己那份长达150页的商业计划书尽善尽美。

10、罢免规则(领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？)

11、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

12、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

13、这种人与别人见面30秒内就会宣布自己是个CEO，即便他的公司还不如印名片的那张纸值钱。他热爱鸡尾酒会，他喜欢用美妙的花体字签名，他喜欢在顾客目之所及的咖啡桌上整齐地叠起一打名车杂志。他不喜欢的只有一件事：动手工作。

14、所以很多人他是侥幸心理

15、创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程。

16、这是一个非常重要的一个规则

17、按合作的深入程度，可以分为松散合作与紧密合作。松散合作，即在业务上产生合作点时就合作共同推进业务达成，没有产生合作点时则各自独立发展。紧密合作，例如战略合作就是一种出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上的深度紧密合作关系。

18、玩资本比玩产品要轻松一点；

19、第做好分配方案，做好解决争议预案。

20、合伙人讲说后来都有A轮B轮

三、合伙做生意不好做的说说

1、特别是在和朋友的相处当中

2、建议：企业不是靠名号、夸夸其谈和花架子取得成功的。尽量躲开那些自私自利、任性妄为、光说不做的人。

3、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；

4、第三种就是投资大的生意。投资大也就意味着前期投资很高，如果有发展前景，而且自己手头宽松还是可以选择投。但是如果你本身就不怎么有钱，就还是不要去冒这个险了。因为这种生意前期是很费钱的，而且不知何时是头，前期如果资金不够，又何谈后期成功，所以投资大的生意也最好不要碰。

5、就像你刚才说我是同样的

6、信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。

7、合伙的生意不好做呀建议找个时间三个人坐在一起,好好的说说每个人的想法,和建议,和对生意做到现在程度的总结等等;合伙的生意每个人都个一部分责任,你有权利问他为什么变懒了,呵,当然也可以更有更好的说话方式,把你的想法传达给他,要让他知道他做的不对!有了什么问题一定要及时解决,不然问题变大了就不好解决了..也希望我的想法能帮到您一点;

8、假如你们是三五八个人合伙——

9、能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。

10、如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。

11、这位朋友的信件远远比现在呈现出来更长，篇幅有限，就不全部刊登，以上文字已经做了一些缩减。表面看来，虽然我们是看他在数落曾经好朋友的不是，但如此长篇的痛诉，足见他对这份感情的看重。

12、即使是一对好朋友，他们的抱负和价值观也会有所不同，在创业初期的时候还不会因为出现矛盾，可是时间长了，若是两个人的抱负和价值观一直很悬殊，你看重的是眼前的利益，而他想要的长久生意，这样合伙人之间的分歧和争辩就在所难免了。最后的结果要么是两个人各退一步，降低了决议计划的功率，要么是散伙各奔前程。

13、这个项目确实是非常有前景

14、参与帮派势力的人不与其合伙；

15、我也不想多说我那个朋友

16、可以按投资比例和赢利的比例，合伙其实不是很好还不如叫他来帮忙你给工钱以后生意大勒合伙的经济帐上都很头痛的是我我会选个陌生的人来或者请人来而不是合伙做生意赚勒是小事万一亏勒你怎么交代

17、他就说承诺给他多少股份了

18、梦想家只有一个致命的小毛病：看起来他并不知道怎么才能让企业挺过下个月。

19、目前实体店老板应该做些什么

20、说到合股，我们自然而然会联想到“股东”这个词，“股东”是指向公司出资、持有公司股份，享有股东权利(知情权、决策权、选举权、收益权等)和承担股东义务的人。凡是基于对公司的投资或者基于其他合法的原因而持有公司资本的一定份额并享有股东权利的主体均是公司的股东。

四、合伙生意做不成的感言

1、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

2、我发现大家在咨询我的时候

3、第一选对人，小赢靠智，大赢靠徳。只有小聪明是不行的。