一、张瑞敏名言

1、有了梦想，剩下的问题就交给

2、转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。

3、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离

4、海尔集团的人单合一模式找到了突破口，任何人都可以凭借有竞争力的预案，竞争上岗，员工不再是被动执行者，而是拥有三权的创业者和动态合伙人。

5、一个人心里的位置那么小，一个人来了，另一个不得不走。

6、 一个具有天才的禀赋的人，绝不遵循常人的思维途径。——司汤达

7、我想知道上帝的构思；其他的都只是细节。

8、能回答这个问题的，只有张瑞敏。一位真正接地气的实战派大师，他领导的海尔正在进行中国制造业最艰巨、也最为人瞩目的转型，其得失意义已经远远超出了一家企业。

9、第企业平台化颠覆转型的路径。

10、科层制组织的反应速度是相当缓慢的，在六七层级的企业中，一旦出现问题需要很长时间才能吸引到领导稀缺的注意力。领导从感知到变化，再到做出决定和响应，这之间有很长的滞后期，这就是为什么大公司几乎总是被未来所抛弃。

11、这一逻辑看似简单，实际上最难平衡。

12、第用户个性化颠覆的难点。

13、百年科学管理，美国有福特制、有德鲁克等管理大师，日本有丰田制、有阿米巴等管理思维，而中国在当下的大时代，也需要有自己的管理探索和思考。

14、小事成就大事，细节成就完美。——戴维帕卡德(惠普创始人)

15、GEA的CEO凯文·诺兰说，原来GE在全世界最著名的是六西格玛，它是一种操作书，是一种说明书，但人单合一是一种哲学。

16、作者简介：汪中求，1963年，江西九江人。毕业于九江学院，中国精细化管理研究所所长。

17、为成功找方法，不为失败找借口。

18、海尔改革的意义，不仅在于其坚决与颠覆性，更在于其背后的理论创新。

19、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。

20、 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新———— 郭台铭

二、张瑞敏名言 什么叫简单

1、站在管理的视角上看，企业是一个利益共同体，而每一个人也都追求“个人利益最大化”，管理最大的挑战是——让无数人的个人利益成为组织共同的目标。

2、导语：判断力，是人对现实做出什么样的态度，和表现出什么样的行为方式的决定因素；而推动企业进步的真正的动力来自员工的自驱力。张瑞敏通过自身对判断力的超强理解和实践，告诉所有人：没有足够的谦卑和敬畏，是永远修炼不出判断力这份真功夫来。

3、 一些陈旧的、不结合实际的东西，不管那些东西是洋框框，还是土框框，都要大力地把它们打破，大胆地创造新的.方法、新的理论，来解决我们的问题。——李四光

4、三是员工的薪源。传统企业里，员工的薪酬从哪来？就是岗位薪，虽然有很多考核，但你在哪个岗位，就有多少薪酬。现在，我们内部叫“断奶”：企业不再给员工薪酬了，一定要从创造的用户价值当中得到，得不到你就离开。结果有一些小团队还没有挣钱，还没有创造用户价值，他们的平台主就要来判断到底行不行：不行就要离开，要让另外的团队来；如果判断行，那这段时间的工资就由平台主来开。

5、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

6、第员工创客化颠覆的难点。

7、今天我说的人单合一0是要建立一个共创共赢的平台，它颠覆了传统模式。我今天从三个角度来讲：第有破有立；第立是什么；第怎么持续探索下去。

8、复兴集团董事长郭广昌：对于投资，巴菲特说的最经典的一句话，就是别人贪婪的时候你要恐惧，别人恐惧的时候你要贪婪，这不就是抄底吗，所以对于一个投资来说，当然希望买到相对底部，这是很正常的。我们出去投资都是自己的真金白银，每一分钱，我们真的是想了又想的，这方面绝对不会乱做决定，我们觉得我们是要做一个审慎的、长期的投资者，而且更在乎投资以后，如何把每个企业都管理好，创造价值，而且要每个企业都为员工负责，要为当地社区负责。我相信企业越大，这份责任心一定是更大的。

9、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

10、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

11、世上有两样东西不可直视，一是太阳，二是人心。

12、站在中国本土管理的角度看，海尔的“人单合一”探索，还具有更高层次的意义。

13、从本质上讲海尔正在建立一个组织，它是流动的，可以简单地移动、适应和重新调整。没有传统科层制系统的条条框框，这背后的设计目标相当简单，但却非常强大。

14、观点之一——有缺陷的产品就是废品观点之三——要盘活资产先盘活人观点之四——只有淡季的思想，没有淡季的市场观点之五——用户的难题就是我们的课题观点之六——下道工序就是用户观点之七——企业就像斜坡上的球观点之八——赛马不相马..

15、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

16、海尔是国企(国家控股)。张瑞敏是海尔集团董事局主席、首席执行官、党委书记，有高级职业经理人的职称。应该是持有一定股份，但肯定不是很多，具体的量和比例没有公开资料。国企领导是国家干部，退休了是有特殊待遇的。

17、在这场演讲的最后，张瑞敏引用了北宋改革家王安石的名言，“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。他说：“天变了不要害怕，从传统时代变成互联网时代，一定要冲上去，如果退缩等待，那是死路一条；‘祖宗不足法’，现在我们用的是传统时代的管理模式和思想，还是亚当·斯密的细分化，还是泰勒的动作研究、流水线……这套已经没用了，不能停留在原来的经典上，要创新；‘人言不足恤’，一定要认真干，人肯定会说三道四。河水可能会经过千山万壑，但最终一定会奔向大海。互联网的大潮一定会成功，我们只有跟上它奋勇前进。”

18、能做事的做事，能发声的发声，有一分热，发一分光。——(中)鲁迅

19、不以小事为轻，而后可以成大事。——(法)拿破仑

20、 为人性癖耽佳句，语不惊人死不休。——［唐］杜甫

三、张瑞敏名言名句

1、如何战胜自我？张瑞敏认为，“对于我们来讲就是要加快复制，做到100%的增长”。比如怎样使海尔的车小微变成全流程最佳体验？他提出要发展共享经济，海尔正在投资车辆促进共享经济的内容。

2、 《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。———— 尼古拉·尼葛洛庞帝

3、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院讲师韩煦博士认为，海尔的组织变革是当下中国制造业企业中最勇敢，同时也最有趣的社会实验。

4、不管什么样的企业，最重要的就是两类人：一个是外部用户，一类是内部员工。我们叫“三化”：企业平台化、用户个性化和员工创客化。原来的企业就是一层一层的，现在变成平台了；用户个性化颠覆了产销分离制，原来工厂就管生产，生产出来进入销售渠道，由渠道给我销售，所以产销是分离的；员工创客化颠覆了雇佣制，原来的员工是被雇佣的，现在不是被雇佣的，而是来做创客的。什么意思？现在，我不会为你提供一个工作岗位，但是我会为你提供一个创业的机会。这“三化”之间的关系是：企业平台化是这个模式的必要条件，如果你不把企业原来的结构重新来过，就不可能做到；用户个性化是目的，所有的颠覆都是为了这个目的；员工创客化是充分条件，没有员工最大的积极性，不可能实现目的。

5、 若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦

6、张瑞敏先生认为：“如果您能让企业的每一个人都成为自己的CEO，企业管理中的诸多难题就迎刃而解了”。

7、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

8、决定成功的是细节，而决定失败的是格局。

9、所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。

10、在美留学期间，游历了美国各地，并利用1986年暑假游历了西欧诸国。1988年回国，先后在北京大学，中国人民大学任教。1992年9月辞去教职，做自由撰稿人。他的唯一一部电影剧本《东宫西宫》获阿根廷国际电影节最佳编剧奖，并且入围1997年戛纳国际电影节。

11、上下同欲者，胜。

12、零库存就是减少了中间环节啊，可以让价格更有竞争力，零库存的前提是即需即供，就是产品都模块化，根据用户的需求来把模块组装成产品，最大限度的满足用户的需求，达到双赢。

13、就是要赋能员工精神层面的回报

14、与其轰轰烈烈后曲终人散空愁暮,不如简简单单过着平凡幸福的生活。据张坤介绍，本次鉴宝活动吸引了五百多位藏友的热情参与，有二千多件藏品鉴定，瓷器和玉器占了绝大部分。许多藏友拿来鉴定的藏品都是货真价值的，藏品不仅年代久远，而且价值上百万的藏品也较多，当然在鉴宝中也发现一些赝品。鉴宝专家提醒广大藏友，在平时收藏时要注意多学多看，不断积累，尽可能多的淘到好“宝贝”。

15、干部怕的就是不知道自己怕什么。

16、第用户个性化颠覆的目标。

17、挑战目标首先要挑战自我。

18、 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团

19、生命多少用时间计算，生命的价值用贡献计算。——裴多菲

20、同一天，全国人大代表、格力电器董事长董明珠表示：“我在格力28年没有休假一天，不能更好运营不交班。“在格力成长的路上，董明珠一直都在挑战自己。霸道总裁直爽地说：“真正的竞争对手是你自己，你永远要挑战自己，让自己成为行业的领导者，这不是喊出来的，更不是跟别人打架打出来的，而是你跟自己挑战出来的。”

四、张瑞敏名言名句智力比

1、横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛 鲁迅

2、关于细节的名人名言：

3、能够从对话人嘴上所说，推断出他心里想的不一样的东西，已经是很了不起了，我们常常做不到这一点。可是张瑞敏还有很厉害的第三点。说话人，嘴上说的和心里想的，都是显意识所表达的。而一个人潜意识所要表达的东西，跟显意识所要表达的又不一样。甚至，对话者都不知道自己的真实意图是什么。而张瑞敏这样的人，会很自然地从你坐在那里或站在那里所形成的气场中，判断你的真实意图。有时候你自己都没有意识到的东西，却通过眼神、身姿表露了出来。

4、二是员工要换位，要从被雇佣者转变成动态合伙人。例如，“快递顺”项目，风投来了，估值也很高，但有一个要求，一年之内必须要翻番。如果达到了这个目标，会继续加大投资；如果达不到，跟投的钱也没了。这个动态合伙人是和市场(的表现)混在一起的。

5、阴阳五行图中木、火、土、金、水是相邻相生、相间相克的，物质间互相依赖。水生木，木生火，但水又灭火。这就好比企业，在市场中成为第一是因为有竞争者也有共创者，不能自认为自己是老大，其实只是生态当中的一部分而已。

6、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

7、 距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯彼得斯

8、 正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。——陈国达

9、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。——汪中求

10、 创新人才的基本要件――负“职责”肯领悟，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭

11、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

12、你是我做过最深沉的美梦，一半在心里结成疤，一半在胃里酿成酒。

13、平凡的人希望，天才的人创造。——爱默生

14、在他之前，已经有太多人提出问题，但并没有给出答案。

15、 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。——郭台铭

16、只有保持发展的活力，企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。

17、世界经理人提供切合中国实际的管理思想和经验，推动中国管理与全球一流管理的实践接轨。更有多种管理培训,名家管理沙龙平台提供与卓越经理人交流的机会。

18、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

19、 以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。——杨璟丽

20、所以苏格拉底最后得出一个结论，就是之所以他被认为有智慧，是因为他“自知自己无知”。苏格拉底从来没有想要提出什么新的思想，而是要成为新思想的助产士，帮助别人产出新思想。

五、张瑞敏名言名句诚信

1、(26)重复出现的问题是作风上的问题。

2、 致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书

3、员工创客化最后要达到的目标是，“人是目的，不是工具”。这句话是德国哲学家康德说的，在任何时候，都不能把自己和他人当做工具，因为人自身就是目的。

4、在企业里面，所有的CEO都有这三个权：决策权、用人权、分配权，而员工没有。其实所有的员工，在工业时代以前本来就是一个自主人，工业革命之后为了大规模制造，把所有的权力收上来，你只是一个被执行者，只是一个工具。所以现在要把三权再归还回去，员工才有可能成为自主人。

5、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

6、 任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。——王鸿祯

7、在自然界中，恐龙灭绝后才有了哺乳动物爆炸性增长，为什么？因为没有天敌了，食物充足了。企业里面权力都在CEO手里，那CEO就是这个企业的“恐龙”，这个恐龙应该消失，所有人才能发展起来，活力也才可能释放出来。

8、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

9、原因很简单因为一个是在大陆社会主义的法制下产生的民营企业,一个是在香港英国殖民区的法制下产生的私人企业.在两种法制下做的事肯定不同.一个是有死刑的国家,一个没有死刑的地区.

10、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

11、用人不疑，疑人不用

12、人生不如意事十之八不管碰到什么困难，只要你的目标明确，你就应该自己说服自己，自己激励自己，而不应该寄希望于向别人倾诉，那样根本不可能真正解决。

13、 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——郭台铭

14、对于其中的辩证关系，张瑞敏先生认为“人单合一是生态品牌的底层逻辑，生态品牌是人单合一的外在表现”。

15、市场是每个人的上级。

16、中化集团董事长宁高宁：强调资产自身增长的有机性和人的专业性对我们来讲是重中之重。强调有机成长，就是要提升我们的思维，要用内涵的、有机的竞争力来看自己，该投资的可以去投资，但反过来讲要更多地看自身的管理能力、竞争力，而不单单是规模和战略布局。如果说过去我们的主要精力是放在占行业、占市场的阶段，那么今天我们要做的就是培养更多的精兵。

17、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

18、传统企业倒闭了都找不到原因，

19、“人单合一”是中国管理界勇敢的探索

20、当下，许多企业正深受“转型焦虑”之苦，海尔的“人单合一”模式，人人都是CEO，可谓是企业管理界在迷雾之途中的一盏“航向灯”。

六、张瑞敏名言

1、 语录五“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。”——董明珠

2、海尔集团的张瑞敏说过一句话：“什么叫作不简单？把简单的事情千百次地做对就是不简单；什么叫不平凡？把平凡的小事天天做好就是不平凡。”

3、严以律已，宽以待人

4、我喜欢你，就像大风吹过海面会泛起浪花一样，自然而然。

5、截图回传前十名者，将获得许萌老师《企业文化落地与突破》亲笔签名一本

6、 创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。——贝尔

7、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行