一、人力资源管理专业书

1、蓓蓓菌的回复时间是早上9点到晚上10点，考虑到参与活动的HR人数很多，蓓蓓菌保证在24小时内回复大家。

2、战略层管理者要做的是，让正确的人做正确的事，聚焦于少数能产生实质性差异的举措。

3、P.S.人力资源管理的学科发展概念源起

4、“书不在多，而在精” ，这里推荐几本领域内的好书 先细品下♡：

5、作为专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求，然后提出专业的HR解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善HR体系和解决方案。只有这样，HR才能真正为公司创造价值。

6、《六顶思考帽》爱德华·德·博诺

7、人力资源方面的书籍有很多，但无论从哪方面来看，这本书都有异于市面上传统的人力资源管理书籍。虽然价格确实贵点且只能从其官网购买，但还是物有所值的。不要轻信其他那些所谓的“HR入门必读书籍”，作为一个过来人，我只能说我没有能从那些书中获得过多少有利于我个人职业成长的帮助。

8、《管理的实践》作者：彼得•德鲁克

9、人力资源是一个覆盖面比较广的行业，想在六大模块中的任何一个模块有所进步都需要大量的知识支撑。

10、由豆瓣评分、人力资源专家共同探讨所选出的100本人力资源管理类书籍中的任意一本。

11、下面是专业的主要课程，你可以根据考试科目具体选择书籍看的《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》、《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语。

12、有人说，根据结果来付费，以家里看不到灰尘为准。但是看得见的地方没有灰，你看不见的地方都是灰尘怎么办？

13、愿你阅读之后，能找到属于自己的天空。

14、最后我想说的是，其实对于我那位大学学土木工程、现在从事HR工作的朋友而言，我还是为他感到庆幸的，因为至少他没有被错误的HR学习方式所误导过。那么，如果他需要的是一个reset，那么这个reset的过程相对而言肯定也是比较简单的。

15、就像谷歌创始人拉里·佩奇所说，成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品”。

16、所以，采用什么样方式去管理和提升绩效是没有标准答案的，最为核心的一点就是理解目前企业处在什么层次。

17、(中央财政资金支持的重点建设专业、院级重点建设专业、1+X职业技能等级证书试点专业)

18、发送任意一份由您本人写的管理类书籍读书笔记/思维导图/个人点评至service@hrgogogo.com；

19、总之，知识面广且新、并且极具实战精神、实用性强是我推荐这本人力资源书籍给我的朋友及其他人的原因。也正是由于这些特点，这本《人力资源管理必读12篇》适用的读者群体也必将更加宽泛：无论是零基础、初学者还是有一定专业与工作经验的HR，似乎都能从这本书中汲取自己所需的营养。

20、②StrategyMap(战略地图)

二、人力资源管理专业书籍

1、GaryDessler

2、人力资本可以产生利润

3、另外也不要光看书，还要多多实践才行。当然，对于正在学习人力资源管理的人而言可能也不会有太多实践的机会，但是也要在阅读的过程中联系实践、多思考。总的来说，《人力资源管理必读12篇》还算是一本比较接近实际的培训教材。

4、以下答案是搬运了用户名为“消失了的回忆”朋友的回答，此回答实在太好，特此冒然搬运此处：

5、12Reads全系列的书籍包括《人力资源管理必读12篇》(上述人力资源的专业基础面)、《管理者必读12篇》、《CEO必读12篇》及《MBA必读12篇》等(上述一般管理学类书籍)、《领导力必读12篇》、《情商必读12篇》及《沟通与说服必读12篇》等(上述领导力、沟通及其他面向)。当然，还有《营销管理必读12篇》。

6、所有信息收集历时三天，蓓蓓菌和工作人员将从下周一开始，将书陆续寄出，各位HR亲可以随时向蓓蓓菌查询详情。

7、《人力资源管理必读12篇》基本你一天内就能读完，对于HR而言，这几乎意味着在一天之内就可以完成对自身人力资源管理专业知识的重塑和更新。接下来，你可以大胆在你的岗位、你所服务的企业中实践这些做法和观点。

8、第一个维度是财务维度，所有公司战略都应该用财务数据来表明，这一般包含三个指标。

9、生活中，总还是应该存在一些这样的小确幸，让每个认真生活的人，都被认真对待。

10、这也是我将这本书推荐给大家的初衷。

11、以及其他有助于个人综合素养提升的书籍，比如情商类的等。

12、人力资源管理的基础——组织行为学，务必要StephenRobbins的。人民大学有翻译成中文的。但英文的看着更较劲。人力资源管理。建议看德斯勒主编的。人民大学出版社也有。很厚，内容很全。看懂了就都会了。组织到底需要什么文化建议看看《基业长青》，要是非营利组织就算了哈。薪酬管理(第二版)——教育部面向21世纪人力资源管理系列教材，南开大学人力资源管理系就用了这本。员工关系管理(第二版)(复旦博学·21世纪人力资源管理丛书)其他的书建议你去当当网上买买看。人力资源管理的教材一中国人民大学出版社的最为权威。他们的人力资源管理在全国是第一的。另外建议看看西安交通大学、南开大学以及复旦大学的相关教材。

13、BOSS模型的创立者叶阿次曾经和谷歌hr探讨过钟点工的考核问题，这次讨论在一定程度上，也促进了BOSS模型的建立。

14、战略层管理：只要方向对了，不管多远总能到达

15、这些没有矫饰而保持一种朴实真挚的文字，是生在笔下的风，是开在纸上的花，留在心里的情，落在人间的爱。

16、《易经》，读了《易经》，对开展企业内训、员工绩效等轻松搞定，但是要学正统的，当前社会上好多打着《易经》的名，传导的全不是《易经》的思想，要着实小心。怎么判断是不是正统的？凡是开口感价上万的、凡是让你听起来摸不着头绪的、凡是铁口直断的都是要小心。

17、在100本书单里挑选出你想推荐的一本；

18、长治东李老师13383520883

19、其中《薪酬管理原理》文跃然著，《绩效管理》付亚和许玉林著应该是复式内容

20、加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社雷蒙德·A·诺伊等，《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社哈佛商学院MBA教程，《人力资源管理》，红旗出版社劳伦斯·S·克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社詹姆斯·W·沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社张德，《人力资源管理》，企业管理出版社彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社

三、人力资源管理专业书籍排行榜

1、你是否已经很久没有收到过手写的信件？

2、使8086成为性能最好的16位微处理器系列，衡量方法如下。

3、你是否想多认识些有共同语言、能够共同进步的HR朋友？

4、在读完这些经典之后，可以再针对HR的各专业模块选一些实务性的好书看看。

5、当然，KPI和OKR都只是工具，工具本身还需要与管理文化相匹配，改变工具之前首先要改变管理的思想。

6、平衡计分卡把整个战略分解为四个维度，这四个维度层层递进。

7、Thinkingfish：

8、对于谷歌和微软，找到有同样梦想的人是他们绩效管理的秘密所在。就像华为基本法里谈到的，“华为的资源都会枯竭，唯有文化才能生生不息。”

9、人力资源管理体系设计全案李亚慧编著

10、推荐理由：关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于HR沟通方面做的更到位，更专业；同时也能获得自我的心灵成长。

11、而反观《人力资源管理必读12篇》，却始终将“实战”放在第一位。无论是从书籍的内容设定还是叙述与讲解的方式而言，似乎从一开始这本书就是为实战而生的。

12、职场潜规则：打败你的不是能力，而是学历

13、福利二：《人力资源管理(第14版)》实体书

14、人力资源大学本科课程主要包括：《现代管理学》《管理系统中计算机应用》《劳动关系学》《工作分析》《人员素质评测理论与方法》《招聘管理》《薪酬管理》《绩效管理》《职业生涯规划与管理》《人力资源开发与管理》《中国文化概论》《社会学概论》《组织行为学》，主要的专业课程就这些。还有几门其他的象《中国近代史纲要》《马克思主义基本原理概论》《英语》。

15、我们越来越行色匆匆，步履慌张

16、《二十四只胡萝卜的管理》(美)艾德里安.高斯迪克

17、GeorgeT.Milkovich

18、在“粉碎行动”中，英特尔发动了一场非生即死的战役，从高层到员工一共集结了2000人，最终夺回了16位芯片微处理市场。通过挑战超级OKR,实现了公司用户数几何级增长。

19、人力资源管理书籍推荐，都可以当作入门教材看，人力资源MASTER很不错哦！《人力资源管理必读12篇》信汇中正领导力

20、①BSC(平衡记分卡)

四、人力资源管理专业推荐书目

1、有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。

2、《招聘与选拔实务手册》吴志明机械工业出版社

3、☞同时，这两年HRBP也逐渐成为人力资源管理的重要部分，下面这堂讲述华为HRBP的公益课，你可以通过微信扫码去听一听，或许会帮到你～♡让自己更好，是解决一切问题的关键！

4、目标层管理：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫

5、首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。

6、为什么要做这样一场活动？

7、抱着老旧的知识体系不放、偏重理论而从不或鲜有考虑到实战问题，这样的思维方式就像一颗“毒瘤”正在不断吞噬着人力资源的教育及培训市场，也给有志从事HR的有志之士制造了不小的障碍。

8、这是一本非常实用的人力资源管理专业书籍，很多观点都能紧跟时代潮流。人力资源管理作为一门专业从国外到国外，历经二十多年的发展，知识的迭代更新还是比较快的，一些上一代的人力资源教科书早就该被淘汰了。

9、人力资源管理向来在各色规模的企业中饱受诟病，这一方面是由于企业还没有完全建立起对人力资源管理重要性的认知，但另一方面更多的是因为相关人力资源从业者自身的综合素质与能力出了问题。

10、谭力文、李燕萍主编《管理学》武汉大学出版社，2009年版。

11、所以KPI更多给员工设置的是“要我做的事”，而要唤醒员工主动意识，让员工形成“我要做的事”的意识。

12、格里高利o曼昆著《经济学原理》(微观经济学部分)机械工业出版社，2003年版。复试参考书目：李燕萍：《人力资源管理》武汉大学出版社2002年。史蒂文Lo麦克沙恩(StevenLoMcCone)等著，井田润等译《组织行为学》2007年，机械工业出版社。

13、第二步，研究客户的价值主张。如何才能够弥补股东的价值差距？就要对现有的客户进行分析，调整客户的价值主张，也就是说客户为什么会来购买我们的服务？

14、(3)利润率，代表公司的盈利能力。

15、运城市郑老师19335511755

16、GaryDessler曾湘泉

17、管理者进行绩效管理的目标就是，激发员工从从低敬业度向高敬业度转型。

18、这是爱书之人在阅读中感受到的欣喜。

19、才能在学习中“活水源源”，才能在生活中求得真知。

20、举个例子，你要求你的员工下周出两份调查报告，那他就会为这两份调查报告而努力，他把两份调查报告当成了目标。

五、人力资源管理专业书籍读后感

1、《StrategicHumanResourceManagement》

2、晋城市袁老师18834724097

3、作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！

4、网友A：电子书固然方便，我还是喜欢纸质书，给人确定感，掌控感。

5、它看的是结果而不是过程，其次它把结果高度抽象到一些关键指标上来衡量，因此它不关注那些次要指标，这是KPI的本质。

6、以前在企业里人力资源管理不太受重视，这主要是因为人力资源管理通常都和一些事务性的工作挂钩，突显不出其战略意义。但是现在人力资源管理在企业中的地位越来越重要，几乎都快和财务、营销这些一样不可或缺了。人是一个企业的根本，如何管理好员工、做好人力资源管理是一个企业的立足之本，因此，人力资源管理在企业中的地位只会越来越重要。

7、以下教材是由人大劳人院的老师编写的，由复旦大学出版社出版：

8、报名成功后请耐心等待。

9、“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

10、夯实基础：系统的人力资源管理

11、国内以制造业为甚，如果老板是有过从军的经历，也特别偏好这种管理方式。

12、②OKR(目标与关键成果)

13、对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。

14、先模仿，再总结，后创新

15、参与本次活动，你能收到：

16、如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐

17、第一步，确定股东价值的回报，即财务层面。股东希望在未来的两、三年甚至五年达到什么样的目标，这个目标和今天现状的差距，就是股东价值差距。

18、所以，员工的学习和成长最终为海底捞带来了源源不断的顾客。

19、还有，你给下属定了个指标，下周邀约20个候选人来面试，这是不是目标呢？

20、来自一位远方陌生HR的手写明信片：蓓蓓菌会将他(她)的职场感悟/推荐此书的理由写在明信片上。

六、人力资源管理专业书

1、推荐理由：从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，全方位总结企业最新营销的制度、流程和表格等。书中的流程、制度及表格比较全面的涵盖了整个人力资源工作体系，具有较强的实用性和公用性。《世界500强人力资源总监管理笔记》潘新民

2、社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的，特别是人力资源方面的人才，更令一些企业求贤若渴。辽宁省人才中心甚至表示每年将拿出10万元，用于培养人力资源方面的高端人才。人力资源是当前热门学科之而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的，特别是人力资源方面的人才，更令一些企业求贤若渴。辽宁省人才中心甚至表示每年将拿出10万元，用于培养人力资源方面的高端人才。

3、系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富。第1篇介绍了绩效管理的战略性；第2篇是必读章节，探讨了绩效管理体系实施方面的问题；第3篇重点讲述了员工开发问题；第4篇讨论了报酬体系、法律问题以及团队绩效管理。

4、《员工招募.面试.甄选和岗前引导》戴安娜阿瑟,人大出版社

5、山西省临汾市尧都区滨河西路北段

6、本次活动由“超级HR”赞助九五成新藏书1000本，我们会按照填写表单的时间顺序进行赠书，先到先得。如果活动参与人数过多，我们会增加赠书数量。

7、推荐理由：这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的著作。

8、今天整理了20本相关专业书籍，分享给大家：

9、①101思想政治理论②201英语一③303数学三④931人力资源管理综合，含管理学40分,组织行为学40分,人力资源管理70分《管理学》张玉利主编南开大学出版社2004年《组织行为学》(第12版)(工商管理经典译丛)斯蒂芬·P·罗宾斯著中国人民大学出版社2008年《人力资源开发与管理概论》吴国存、李新建主编南开大学出版社2001年

10、20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

11、作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。

12、本书不仅强调了招聘的重要性，还讲述了如何招聘到金字塔尖人群的方法。国内HR的招聘经验基本是靠自我学习和摸索，很难有系统性的指导方法和工具，本书弥补了这方面的短板。

13、OKR是让你回到目标本身的一个工具，也就真正把“往哪儿打炮”的权力交给了“听得见炮声”的人。

14、即可查看活动详细参与方式。

15、上海交大安泰经管学院EMBA课程教授叶阿次博士，在20年的职场生涯中一共只服务了四家机构，第一家是中科院上海天文台，第二家是上海贝尔阿尔卡特，第三家是渣打银行，第四家是复星集团。

16、管理者才是绩效的最大推动人

17、《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。

18、不怎么样，知名度远远不够，都没听说过。人力资源专业最好的有人大的，专注于理论知识，理论性很强；华北电力大学，专注于实用性，实践性较强。

19、长治市李老师15698419821

20、但平衡记分卡建立了一个框架，却没有对战略进行具体而系统全面的描述，所以这两位大师在几年之后又提出一个新的概念，叫做StrategyMap(战略地图)。

1、深入业务，贴近现场，敢于实践

2、对人力资本的投资，可以产生利润

3、这本《人力资源管理必读12篇》一直是我个人的最爱。这是一本非常易于阅读的人力资源专业书籍，里面堆满了有关人事管理和HR最佳实践的科学事实。这本书涵盖了人力资源管理的各个方面，包括人才管理、绩效管理、招聘管理及薪酬、员工激励等。

4、别人向你寻求读书建议，是对你的极大信任，我自然不能怠慢。

5、但对于很多还没有读过这本书的朋友而言，我想我还是有必要写下这篇书评来帮助更多的人了解这本书，以至于能最终从这本书中获益。

6、张洪燕，1989年5月出生，博士研究生，毕业于韩国全北大学，现任工商管理学院专任教师，讲师。本科和硕士均毕业于韩国圆光大学。主要研究方向为组织行为，人力资源管理；现担任《人力资源管理》，《人事档案管理》课程的讲授。近三年发表期刊论文3篇，其中韩国核心期刊(KCI)论文2篇。

7、那么，身为一名人力资源管理者(HR)你究竟应该阅读哪些书籍来不断实现自我提升？

8、实现中，很多专业HR或HRD并不是对所有HR模块都非常精通，但至少都有自己非常精通的一个或几个HR专业模块。从这可以看出，其实很多专业的HR都是通过某一专业以点带面逐步过渡到操持全盘。其实，HR各专业模块之间都是相通的，因为人力资源管理的理论基础是一致的，所以要想把HR某一模块学精通/成为专家，这本身就要求你对HR管理基础的理解非常透，同时对HR其他模块也有一定的理解和认识(只是缺乏实操的机会)。需要说明的是，所谓的HR专家，除了对所从事的专业模块非常精通外，对于HR其他模块也是有深入认识和理解，否则也不可能成为这模块的HR专家。

9、《第五项修炼》作者：彼得•圣吉(PeterM.Senge)

10、忻州西贾老师17835183516

11、推荐理由：自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

12、将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：

13、其实不是的。因为邀约之后还有到场率、履约率等等，真正的目的其实是找到合适的人。

14、但你要调查报告的真正目标，其实是知道你的客户在想什么，调查报告只是任务。

15、《组织行为学》(斯蒂芬*罗宾斯)(第16版)：

16、真的很想给你提供一个书单，但是想想没有必要，给你提一个建议：期刊阅览室，从第一本杂志看起，通读随便翻翻看，花几天全部翻完，你会找到几本自己感兴趣的，以后就读这几本。书库，也是从第一本看起，遇到感兴趣的就借走。书山有路勤为径啊！

17、人力资源管理是一门综合性很强的学科，这一点相信很多HR朋友都感同身受。不管你是某个模块里的专员还是HRM、HRD，很多时候你都会发现，要想真正做好人力资源管理，你就必须尝试着跳出人力资源管理的范畴。

18、《首先，打破一切常规》《现在，发现你的优势》《现在，发现你的职业优势》

19、谷歌的人跟叶阿次说：“你为什么一定要给阿姨定指标呢？最好的办法是找个有洁癖的人来做阿姨，找一个和你有同样梦想的人来工作。”