一、质量方针

1、参考资料：百度百科质量目标

2、④对制造成本和价格及利润的提高水平等进行计算等等。

3、市场竞争很激烈，当前的大环境比以前恶劣很多，我们在这样的环境下如果想要存活并发展起来，除了价格、服务上具备优势外，质量的持续改进也是很关键的一环。正如李总所言：品牌的基础是品质。只有品质的不断提升，才会巩固我们的品牌形象。合资汽车和自主品牌的汽车，大家更喜欢花贵一点的价格去购买合资汽车，其实就是这个道理，因为合资汽车的质量表现会更好一些，造成了其品牌基础会更加的牢固。

4、持续不断改进，超越顾客期望，实现产业报国。

5、④各部门对其承担的质量职能应提出书面的工作程序和作法；

6、所以，会上就要根据奖惩制度或红头文件把奖惩方案给出来。

7、唯一投稿邮箱：HR@refinedchina.com

8、科学管理,精心开发;优质高效,守约重信。

9、(2)年度质量目标的分解与责任书签订(注意，后者为我司特色)：

10、华为技术有限公司质量方针华为质量方针：时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由；我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展；华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值

11、服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新

12、创新设计，精细制造，为全球客户提供一流产品，一流服务。

13、质量控制是指质量管理中致力于达到质量要求的部分，也就是指为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或者不满意效果的因素，以达到质量要求，以获得经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指达到和保持质量儿进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。

14、4)、评价这些解决方案并作出选择

15、质量策划(QualityPlanning)

16、在日益激烈的市场竞争中，质量方针是否正确、有效对企业的生存经常起着决定性的作用，因此应重视质量方针的制定。

17、质量为胜，服务为杰。

18、质量方针改进的因素：国家主管部门重大政策变化；企业发展迅速或企业发展战略发生重大转变导致有质量方针不足以指导企业质量工作的开展；本制度规定每X年修订质量方针

19、质量方针目标修订和管理操规里需要哪些内容

20、追求安全、及时、完整、周到，提供满足客户要求的装卸、仓储以及其它超值服务。

二、质量方针和质量目标主要是由谁制定

1、态度认知不到位，意识就不会提升到位，质量管理活动就可能被片面的定义为质保部一个部门的事情，包括后面其他一系列事情的推行，到最后都可能变成仅质保部自己一个部门的事情。但是实际上，光是质保部一个部门的资源和能力是远远不够的。这就是“全员参与”的逻辑来由。

2、质量保证(QualityAssurance)

3、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定。

4、质量方针是企业经营总方针的组成部分，不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。“以质量求生存，以产品求发展”，“质量第服务第一”，“赶超世界或同行业先进水平”等等这样一些质量方针(服务企业称之为服务宗旨)很适于企业对外的宣传。

5、质量方针指的是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。

6、军工企业因军而建，因装而兴，军工产品“质量就是生命、质量就是胜算”，产品质量是公司安身立命和发展壮大的支点与基石，全体员工必须以主人的工作态度，强化军工产品“质量第一”和“军品必为精品、产品折射人品”的质量理念，在产品质量形成的整个过程中，严格控制每一道工序、每一个环节，持之以恒，始终如一地对产品质量负责，为部队制造出“好用、管用、耐用、适用”的产品。这也是最高管理者向全体员工提出的质量总要求和向顾客做出的郑重承诺。

7、质量方针应形成文件，并按文件控制要求对其制订、批准、评审和修改等环节，予以控制。

8、系统管理是全面质量管理的第五项原则。质量管理不仅仅是质量部门的事情，需要企业所有部门的参与才能最大限度地满足顾客的需要。

9、质量上，成本降，占领市场有希望。

10、(4)在组织的适当层次上得到沟通与理解

11、至于这个奖惩制度里规定的是按部门考核结果奖惩各部门也行，规定按企业总体质量目标完成情况统一奖惩(吃大锅饭)也行，根据企业实际情况确定就行了。

12、始终把提高用户满意度作为我们不懈追求的目标，通过恪守"务实、合作、学习、创新"的行为准则来保障公司产品与服务质量的持续改进，从而为全球民众的信息交流提供优质、高效的整体网络解决方案。

13、坚持以“顾客为关注焦点”，牢记顾客需求就是公司发展源泉的理念，顾客的满意和期望是我们对质量始终不渝的追求，公司生产产品的宗旨是以客为中心，通过质量管理体系的运行，识别并理解顾客当前和未来的需求与期望，通过提供顾客满意的产品和服务，满足顾客的实际需求和期望同时，公司将不断加强产品设计开发能力。设计和开发出公司的特色产品，更好地为顾客服务。这也是最高管理者向顾客做出的承诺。

14、满足要求和持续改进的承诺

15、一般包括：产品设计质量、同供应厂商关系、质量活动的要求、售后服务、制造质量、经济效益和质量检验的要求、关于质量管理教育培训等。

16、鸣谢：国可工软(苏州)科技有限公司

17、(3)质量方针是指导企业的成员沟通意见和开展质量活动的一般规定，显然它给企业的各级管理者理供了一定自主权。

18、当然以本人的良心，不至于骗字数，所以，今天的总结将以质量方针与目标管理制度及操规所需内容的形式讲解。(想制度操规都捡现成的同学开心了噻，哈哈)

19、在组织的适当层次上得到沟通与理解

20、③建立制订和落实质量目标、质量计划所需的质量保证组织机构及其职能；

三、质量方针和质量目标的关系

1、质量方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业最高管理者应确定质量方针并形成文件。不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。“以质量求生存，以产品求发展”，“质量第服务至上“等等质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。质量目标：在质量方面所追求的目的。质量目标就是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的，但它又借助系统理论向前发展。以系统论思想作为指导，从实现企业总的质量目标为出发，去协调企业各个部门乃至每个人的活动，这就是质量目标的核心思想。

2、这个条款里需要写的就是，你公司用什么办法(会议？讨论？质管部直接整？)将企业现行的总体目标分解到部门级具体目标项去。

3、以顾客为中心是全面质量管理的首要原则。市场经济已经进入“卖方市场”时代，任何一个企业想要生存，就必须以顾客为中心，为顾客提供其所需的满意产品或服务，才能获得生存和发展的动力和源泉。全面质量管理坚持将以顾客为中心作为第一原则，坚持创新和持续改善来改进产品或服务质量，以满足顾客需求。

4、某石油化工有限公司质量方针：

5、通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。

6、环境方针是指组织对其环境表现(行为)的总体意图和方向所做的正式阐述。

7、一切为用户着想一切为用户服务。

8、 质量第一是我们永恒的主题。优质服务是我们神圣的职责。用户满意是我们追求成功的目标。

9、F、质量方针与目标的改进

10、创新，质量，服务，效率。

11、过程方法是全面质量管理的第四大原则。过程方法就是关注产品生产和管理的各个环节，将其作为一个过程进行研究分析和和改善，坚持PDCA循环改善，以达到质量的持续提高。

12、要求最高管理者制订质量方针，应确保其满足下列要求：

13、因此，在制定质量方针时应注意为使组织成功，将来所需进行的改进的程度和类型、预期或期望的顾客(用户)满意程度、其他相关的需求和期望、合作者潜在贡献以及标准改变后所要求的资源等。

14、技术领先、优质安全、顾客满意、持续发展。

15、以事实为依据是全面质量管理的第七项原则。任何有效的决策都必须建立在数据和信息的基础上，并进行研究分析，从而制定出的对策才是科学、合理、有效的。背离了事实基础的任何活动都是没有意义的。

16、创新是企业发展的必然选择。

17、各过程合格率等等。

18、质量是我们的爱，满意是顾客的心。

19、质量目标是指组织在质量方面所追求的目的。通常是对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。

20、记住。这个讨论会最好不要跟内审的末次会议合并哈。哪怕你是先开内审会紧接着开质量目标完成情况讨论会，都作为独立会议进行。不要在内审会议记录里体现对质量目标完成情况进行的讨论和结论。

四、质量方针是指什么

1、邀请加入质量、体系交流群

2、(4)年度质量目标的检查与考核

3、汇集各项检查指标，得出各部门质量目标完成情况结论。最终形成企业层面的质量目标完成情况结论。

4、服务锲而不舍，品质力臻卓越。

5、质量手册中首先表述的就是质量方针目标，因为质量方针目标是所有活动的起点，是组织建设、职责划分的基础。比如：人只有选择了生活的方向，才能确定自己的工作取向和生活规律。

6、嗯，制度和操规需要的内容基本上都在这里面了，自然，大家对质量方针与目标如何在企业实施(广义实施)应该心里有数了。

7、用户的满意和期望是XXXX对质量始终不渝的追求。先进的技术、科学的管理及优良的服务是XXXX产品质量不断提高的保证。 产品安全和环境保护是XXXX的社会责任。

8、呵呵,质量目标就是产品质量控制目标.质量控制目标一般将合格率,次品率,报废率.你所说的质量方针应该是质量控制方案或方法.就是为达成质量控制目标而相应所应采取的措施.

9、质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。

10、实施成效要展现，持之以恒是关键。

11、国家的质量方针是百年大计，质量第一;中建总公司的质量方针是过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲;中建一局集团的质量方针是:满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。

12、一般包括以下几个方面：

13、质量为先，信誉鼎立。

14、精益是一次做好、提质增效，精益是严慎细实、杜绝差错。精益是企业组织运营能力的集中体现，是持续提升质量管理体系有效性的最佳实践。精益是需求识别充分，策划精准无误，验证全面可靠，流程稳定可控，产品质良价优，交付准时齐套，服务及时有效。

15、质量方针指的是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。

16、这是“以顾客为中心”的管理原则，在质量目标中的具体体现，也是实现“顾客满意”的重要手段。因此，标准提出了满足“要求”的具体内容要求。

17、①设计质量跃居领先水平，在国际市场上具有竞争能力，产品在一段时间内可以高价出售(优质优价)，使企业获得超额利润)；

18、以每次做对为基石，以技术领先和人才专业为支柱，持久永恒地自我完善，确保品质第稳定地为顾客提供品质优良，技术领先的产品和服务。

19、同样，不管是第一版文件还是修订后的第N版文件，你司现行总体质量目标，肯定需要紧接着质量方针后明确提出来。(前面说过了，能量化的指标尽量量化，不能量化的定性要求)

20、完善质量保证体系，努力创立省级和国家级优质名牌产品，向客户提供优良的服务，实现“创一流企业、创一流产品、创一流服务”的承诺

五、质量方针是一个组织总的质量宗旨和方向,应由组织的

1、质量是产品的生命线和市场开拓的利器，格力公司始终坚持以顾客为中心，本着“精益求精，追求卓越”的质量理念，从硬件产品设计、原材料控制、生产，以及软件产品的编码测试，到物流运输、售后服务，建有完整的质量链保证体系，在1996年首次通过国家认监委认可的三方权威机构认证；随着ISO9001标准的换版实施，公司质量保证体系不断优化、日臻完善，建立了与军工品质相当的质量管理系统，为公司电视、空调、网络、数码等多类产品质量提供了保驾护航。格力公司质量方针：顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业永恒的主题。以技术创新为先导、质量第一为宗旨、持续改进为方法，争创世界名牌，追求顾客完全满意。

2、年度质量责任书由质管部起草、质负审核、总经理批准

3、质量方针是公司总的质量宗旨和质量工作方向，总体质量目标要求是企业未来数年内的总体目标，其制订、审核、批准、执行、修订应按《质量管理体系文件的管理制度》及其操作规程的要求和流程操作。

4、(1)质量方针与目标的确定

5、无论是产品质量，还是销售订单，甚至是整个公司，这都是我们的终极目的。我们所有的活动都是围绕客户满意去进行的，从订单的获取、产品的开发、原材料的采购，到生产、包装、物流等，如果没有了这个终极的目的，那我们所有的活动都没有存在的理由和必要。

6、(1)与组织的宗旨相适应

7、质量服务N0.1

8、针对质量以高效益而制定的方针保证货物的质量，从不懈怠，精益求精不仅提高了工作效率而且赢得口碑.到淘友论坛网站查看回答详情>>

9、重视产品质量，加强企业管理。

10、有品质才有市场，有改善才有进步。

11、严格管理、不断创新、持续改善、用户满意

12、以杰出的产品及依需求流线制造，成为科技的领先者。在供货、新产品开发、技术服务、与顾客沟通方面成为反应最及时的供应商。全员参与全面管理与培训，注重团队合作，培育个人成长、发扬谷轮文化，为企业改善与进步而努力。

13、同样的，关于对质量目标检查与考核的奖惩，在操规里也写一下这方面流程：考核结论确定后，由检查组根据《XX奖惩制度》(或公司XXX红头文件)规定提出对各部门(以部门为单位考核奖惩的)或公司全员(奖惩吃大锅饭的)的奖惩方案，附考核报告后交质负审核，由总经理批准后，交XX部门执行该奖惩方案。

14、快速、高效、优质

15、质量方针的含义：质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向，是企业管理者对质量的指导思想和承诺，是企业经营总方针的重要组成部分。质量目标的含义：质量目标就是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的，但它又借助系统理论向前发展。质量方针与质量目标的关系是：质量目标与质量方针必须保持一致。

16、然后会上提出的奖惩方案也一并报批，审核批准后，交给相应部门去执行这个奖惩就行了。

17、质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向，是企业管理者对质量的指导思想和承诺，是企业经营总方针的重要组成部分.不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。按ISO9001中的要求，最高管理者需确保质量方针符合如下要求：a)与组织的宗旨相适应；b)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；c)提供制定和评审质量目标的框架；d)在组织内得到沟通和理解；e)在持续适宜性方面得到评审。

18、公司的质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。

19、格力坚持以顾客为中心的质量方针

20、质量第顾客至上，追求卓越。

六、质量方针

1、这个是不用质疑的，必须先做质量方针，根据质量方针再做质量目标，所以目标一定要附合方针，不然企业质量方针就不存在了。

2、B、质量方针和目标的分解

3、A、企业质量方针和总体质量目标的要求的确定：

4、④产品质量水平一般，但兼有其它多种功能，能做到一机多用，满足用户要求。每个企业必须根据市场需求信息和本企业的人员素质、技术、资源、环境、生产能力等条件，确定应当采取的设计质量方针。

5、一丝不苟、精益求精

6、ISO9001:2015系列解读(转版必备、值得收藏)

7、为了使质量控制发挥作用，必须注重以下三个环节：

8、(3)年度质量目标的培训与实施