一、企业的宗旨

1、 真诚，专业，在起东。

2、微笑挂在脸上，服务记在心里。

3、来源：包子管理学堂(ID:bosstanwx)

4、公司使命：指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

5、从分工与组织的关系体系上说，合作是一种状态，交易是一种方式。合作和交易并不是对应的概念，也不存在直接的对应关系。

6、这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。

7、茂嵘企业管理咨询有限公司企业宗旨：真诚服务，合作共赢。为客户服务，为企业聚财，为民族发展做贡献

8、0的企业家开始在德上用功；找到商业的根本；

9、诚信，踏实，优质，一流；思想：以人为本。客户为上，诚信为本，明确目标，实现自身价值，开放创新，激情团结。团队精神是企业文化的核心。团结协作，齐心共赢，同德才能走得更近，同心才能走得更远，开拓不息，奋斗不止；激昂挑战人生，成就企业辉煌。

10、老板也要赚顾客的钱，他并不买单，只是分配。老板依靠权威，包括个性权威和理性权威，把企业的经济成果分配给每一个人。分配的依据是贡献，是对最终成果做出的贡献，是对顾客做出的贡献。按照华为的说法，每一个人都应该脑袋冲着顾客，屁股冲着老板，而不是相反，脑袋冲着老板，屁股冲着顾客。

11、C:清洁像一快磁铁将顾客吸引到麦当劳来，我们的餐厅必须始终保持一尘不染，里外都应如此，只有全体人员全力以赴才能做到这一点。

12、公司战略与文化特色公司推行可持续发展战略，以满足客户需求为中心，以扩大市场份额为手段，以利润为目标。公司推行以目标管理、预算管理为主导的经营机制，按照国家旅游局"四个统一"的原则管理旅游分支机构，禁止私人承包、私人挂靠等经营方式。公司建立自上而下、高效有序的部门管理体系，明确部门使命、任务、目标、职责职能，制定履行职责必需的相关政策、制度、细则及作业指导书。公司建立全面的人事管理体系，制定招聘配置、薪酬福利、考核培训、员工奖惩等方面的政策及具体操作流程。公司开展有南湖国旅特色的企业文化建设，倡导务实高效的工作作风、勤奋努力的奉献精神、团结友爱的和谐关系。增强企业凝聚力，增强员工归属感、自豪感。

13、而对于“时间”标尺来说，顾客的需求是不断变化的，企业提供的价值也应该与时俱进，放弃过去的产品，不断开创新的产品，企业的业务才能够持续。“现在开始创造未来”和“保持变革与连续性的平衡”其实都是关于企业时间维度的发展问题。放弃过去才能专注于当下，创造未来需要从现在开始。

14、威德福国际公司是全球四大石油服务公司之总部位于瑞士，现有雇员6万余名，在美国上市。作为经营油田服务及设备的大型跨国企业，威德福国际公司在全球范围内为油气田勘探开发提供服务，在世界主要能源生产中心。

15、当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。

16、从这个意义上说，企业确立顾客原则就是在对社会承担责任。德鲁克希望每个企业都能确立顾客原则，以保证一个社会的正常运行。值得庆幸的是，这已经成为一种趋势，越来越多的企业正依靠顾客原则减免市场的盲目性和未来的不确定性。

17、与产业关系者合作是长期任务，不是短期行为。因此，企业在确立合作者原则的时候，一开始就要给合作双方指一条明路，这就是构建与深化外部分工一体化关系体系，共同开创更好的未来。

18、作者：资深管理顾问赵云阳

19、 诚信，质量，实干。

20、这件事情让我对郑州犹然而生一阵好感，虽然没有对郑州机场进行专访，但想必也会知道，机场更衣室的出现，一定是一线的员工看到了我们这些人的行为，管理者则是洞察到了客户的潜在需求，于是有了这样一种润物细无声的管理升级。

二、甜品企业的宗旨

1、富德生命人寿企业的宗旨就是以人为本，关怀人的生命健康、生活感受等，争取推出更多更全的保险产品从而为人们提供更高的保障和更高的生活质量。

2、本文摘录于作者著作《管理思想突围》

3、对各级经理人员来说，遵循顾客原则是管理合法性的基础，是行使权力的合法性基础。他们行使权力的有效性并不取决于上级的任命及级别，而取决于顾客的需求与员工的意愿。

4、以人为本:人是企业的基础。古人造字很有意思的,企业的企字,没了人字,那不是止字了吗?止业也就是企业倒闭了!以客为尊:客人对企业和个人来说可以分内部和外部的,内部的客人是企业里的上司,下属,同事,和作伙伴,战略伙伴;对个人来说亲人,老婆,朋友,同学,长辈,后辈。至于外部的客人,就是企业和个人里不认识的人都是客人。他们都是必须尊重的!总括来说:自己以外的人,他们都是客人,我们都必须尊重。

5、经营理念：将优质服务进行到底，管理无盲点、业主无怨言、服务无挑剔。服务宗旨：最大限度地满足客人的需求；最快速度地实现夜场的发展。

6、组织原则：努力把企业建设成一个共创共享共有的共同体，使每一个员工相互提携、相互作用，依靠点点滴滴、锲而不舍的努力，不断提高价值创造的能力，帮助顾客实现理想和追求。

7、以廉为荣，以贪为耻，以勤为标，以惰为戒。

8、我们的顾客群体是如何分类的？他们的需求在多大程度上得到了满足？

9、企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

10、企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。

11、帮企业成长，为企业增值

12、想了解何谓企业，必须先从了解企业的目的开始。企业的目的应从企业本身以外的角度来看，也就是从社会的角度来看，因为企业是社会的一个组织。企业的目的只有一个正当的定义：创造客户。(彼得.德鲁克2001年《德鲁克管理思想精要》第3章企业的宗旨和使命)

13、服务理念，一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户。

14、在郑州机场换乘飞机发现这里出现了机场更衣室，不由的一阵惊喜。要知道，对于我们这些“飞人”来说，在机场更衣是一件多么痛苦和尴尬的事情，最终只能选择在卫生间里，在众目睽睽之下……

15、美国著名演员和导演摩根·弗里曼(MorganFreeman)在形容四季酒店(FourSeasons)的入住体验时曾经说过：“四季酒店有一个与众不同之处——重力在这里好像不起作用——当你走进酒店大门的那一刻，地球加诸在你身上的重量好似瞬间消失。”四季酒店从一家起源于加拿大多伦多的汽车旅馆蜕变成世界性豪华酒店管理集团，依赖的正是提供给客人的如同弗里曼所描述的那种美妙体验。

16、中信建投始终以“质量第服务第信誉至上、创优争名”为宗旨，以“团结、文明、实干、创新”为企业精神，始终贯彻“中信”二字的真正涵义。

17、通俗的说，没有顾客，企业就没有业务，企业业务存在的前提是能够满足顾客的某种需求，顾客愿意为之付费，而企业的产品只是顾客价值需求的载体。但并不是付费的人就是企业的顾客，企业的顾客从来就不是一种，他们通常至少有两种，比如对于阿迪达斯来说，顾客不仅仅是运动员，还是所有的销售渠道。对顾客的界定，应该是产品价值交付的相关者。

18、企业愿景是组织的理想与愿望；企业宗旨是企业的责任与义务。企业宗旨是建立在企业愿景的基础之上的。企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

19、成为一本有限的莱谱，质量一致的美味快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客关怀，便利的定位和选址，全球的市场覆盖。

20、近年来，公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实以人为本、科学和谐的发展观，以供热生产和工程建设为两大支柱产业，以“辛苦我一人，温暖千万家”为企业宗旨，全力树造公司形象、打造热力品牌，供热服务质量得到了广大用户的称赞。公司已连续15年被评为双文明先进供热组织单位，并以其稳固的经济地位和供热实力成为全市供热行业的领头羊。

三、企业的宗旨和目标解决企业到底从事什么事业的问题

1、经典阅读:美国纳斯达克买壳上市程序及融资方式

2、根据ISO9001:2008的标准来看：企业的宗旨就是老板的承诺，比如“为股东创造回报，为社会创造效益”之类的话；企业的精神就是企业发展的动力，比如“以创新求发展，以科技求进步”之类的；企业的目标就很明确了，是根据企业宗旨秉承企业精神渴望达到的目标，当然这包括对客户的承诺，比如“在未来两年内市场占有率达到多少”等；企业的承诺一般是指社会承诺，既要担当起一定的社会取大责任，比如“不污染环境，提高职工收入”等。

3、公司使命：指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

4、企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

5、清楚企业形成和存在的基本目的

6、V:麦当劳餐厅是在明亮、舒适宜人的环境中，为顾客提供了价格合理，品质优秀的快餐。

7、企业宗旨就是企业经营的原则和愿景，是企业的终极目标和理想；而企业目标通常是中短期的，非常具体的，从时间上分有月/季年度目标、五年目标等，从职能上分有财务目标、市场目标、研发目标等等。二者区别是：宗旨是宏观的、长远的、相对静态不变的；目标是具体的、中短期的、可以变化和调整的。联系是：都是企业发展的方向性指导思想，宗旨是阶段性目标的指导，阶段性目标的是对宗旨的一种分解

8、民营企业家如何才能不指望不跑路？许小年说出了“真话”......

9、马化腾股权激励，与能力贡献匹配

10、日本公司在这方面走得更远，构建了一个一个的企业共同体，形成了基于产业价值链网络的生态。外部的合作者关系已经融合为一个一个的圈、一个一个的共同体，并构成一个庞大的帝国。感兴趣的读者可以看看《三井帝国在行动》这本书。

11、进一步说，确立顾客原则可以维持企业外在的适应性。顾客原则强调的是，建立企业与顾客之间的一体化关系，建立供求一体化关系。不只是市场导向或顾客需求导向。

12、顾客是企业行动创造出来的。企业想生产什么并不是最重要——尤其不是决定企业成功的最重要因素——重要的是顾客想要什么、需要什么。顾客想购买什么及对价值的认定，才是真正决定企业内容、企业生产什么及企业能否繁荣的因素。顾客购买及认定的价值并不是库房的产品，不是酒店的房间，不是生产线上的汽车，而是效用，也就是产品或服务为他带来了什么。

13、火锅店的经营理念是安全健康、宾客至上、宾至如归，服务宗旨是顾客满意，火锅店考量的是综合指标，经营、管理、服务、营销都要跟得上。

14、重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长;为股东实现最佳回报，积极回馈社会;

15、很多公司在定义服务宗旨时都包含了“提高雇员自尊，增强雇员满意度，加快自我发展，提高服务灵活性”等内容。服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。所以，服务企业在定义服务宗旨时，必须要特别考虑服务宗旨对雇员技能和对雇员性格的要求。

16、哈电集团积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在企业文化“七统一”的框架下，帮助和引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，推动和实现企业的科学可持续发展。

17、通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品。

18、合作的状态可以通过交易的方式实现，也可以不通过交易的方式实现，比如，依靠行政权力体系及其分配的手段，就可以维持合作的状态。

19、互相尊重，忠于中兴事业;

20、企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。

四、宠物写真馆企业的宗旨

1、企业只有把自己理解为产业社会的一员、一个功能性的机构，才能进一步思考企业在产业社会中存在的价值和理由。任何一个社会都有它自己的秉性，如果一个社会不需要你，甚至唾弃和诅咒你，你就没有活下去的必要，就没有存在的价值和理由。

2、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。企业宗旨、企业使命及企业愿景共同构成了企业文化的核心价值观。一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助

3、这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。

4、顾客是企业的基础，是企业生存的要素，创造就业机会的并不是企业而是顾客。夏普正是相信如果酒店给予客户最有价值的服务，他们就会毫不犹豫地掏腰包。所以他才会下决心创建以服务著称的世界最佳酒店的原因。而华为，同样如此。

5、每个家庭是一个共同体，靠血缘关系得以持续。企业由没有血缘关系的一群人在一起，怎样才能心往一处想，劲往一处使？靠企业宗旨：第一是顾客原则，第二是员工原则，第三是合作者原则。

6、学习，从错误中吸取教训，并且找到改正错误的办法。立创造财富，贡献于社会。

7、通过优秀的软件赋予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通和创造的能力。

8、让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”，让个人与社会共同进步

9、保证服务品质，满足客户需求

10、 团结，协作，齐心共赢;同德才能走的更近，同心才能走的更远;开拓不息，奋斗不止;激昂挑战人生，成就企业梦想。

11、对顾客负责，顾客是上帝。作免作会品身白花

12、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。战略家的首要责任是确保企业宗旨陈述得当(常常被人们称为主战略)。战略管理过程的第一步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。

13、经营理念：“企业为本，服务至上”，服务宗旨:“质量第服务至上、以人为本”在以消费者为导向的服务行业中。定位是要解决我们究竟要做什么，要为谁做。

14、然而，在商人面前谈企业原则未免有点莫名其妙。没想到，这话还真的打动了商人，西尔斯公司的老板因此出手相助，拉了本田一把。看来，这世上真有人懂企业原则。当然，地摊上的小商小贩肯定只懂讨价还价、在商言商。

15、对生产性投资提供便利，协助成员国的经济复兴以及生产和资源的开发。促进私人对外贷款和投资。鼓励国际投资，开发成员国的生产资源，促进国际贸易长期均衡发展，维持国际收支平衡。配合国际信贷，提供信贷保证。

16、巴基斯坦当地时间2017年11月29日，由哈电集团提供锅炉设备的“中巴经济走廊”首个落地能源项目——巴基斯塔卡西姆港燃煤电站首台机组发电仪式在巴基斯坦卡拉奇举行。据了解，该项目两台660MW超临界机组将在2018年全部实现商业运行，年均上网发电量约90亿度，可以满足当地400万户家庭用电需要，大大缓解巴基斯坦目前电力短缺现状，将对巴基斯坦改善民生发展经济、调整电力能源结构和优化投资环境具有重要意义。

17、是否曾有顾客对我们进行过投诉，一般投诉的事件是什么？我们是如何处理的？

18、企业歌曲：根据企业的状态和运作方式所抒发内心的表达方式。企业精神：为了更好的发展所定的一些标准，口号。企业宗旨：就是企业做得最终目的。企业理念：良好的状态，一种信仰，高度的向往理念。四者的联系都是相互保持一种默契，最大的相同之处都是一种精神状态

19、我们天上的父，愿人都尊你的名为圣。愿你的国降临。愿你的旨意行在地上如同行在天上。我们日用的饮食今日赐给我们。免我们的债，如同我们免了人的债。不叫我们遇见试探，救我们脱离凶恶。因为国度、权柄、荣耀，全是你的，直到永远。阿们！

20、我们经常说的顶层设计，实际就是确立最基本的组织原则，把企业组织起来。很多企业都知道要进行顶层设计，但他们的理解是战略设计、组织设计、文化设计，这是错误的。就宗旨这个词语而言，指主要的思想或意图。组织原则作为宗旨，上至老板下到每一个员工，每个人都必须遵守。如果不遵守，就是不合格的员工，必须自己辞职或被辞退，原则面前，不能妥协。

五、经营理念是企业的灵魂,也是企业的宗旨

1、顾客是企业的衣食父母，也是企业在产业社会中安身立命的根本。企业只能通过顾客定义自己，成为功能型社会中的一员。德鲁克明确指出，企业只有一个恰当的定义：创造顾客。

2、成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的产品及服务，并满足他们自我成就感的公司。

3、科学管理，提高企业效益。

4、顾客原则强调企业与顾客同步成长，不断强化企业创造价值的能力，深化企业与顾客之间的联系。它不只是产品与需求之间的联系，也是产品品牌与顾客偏好之间的联系。

5、以价值观为基础的机构。

6、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十六条企业所得税法第二十七条第项规定的企业从事农、林、牧、渔业项目的所得，可以免征、减征企业所得税，是指：企业从事下列项目的所得，免征企业所得税：蔬菜、谷物、薯类、油料、豆‍‍类、棉花、麻类、糖料、水果、坚果的种植；农作物新品种的选育；中药材的种植；林木的培育和种植；牲畜、家禽的饲养；林产品的采集；灌溉、农产品初加工、兽医、农技推广、农机作业和维修等农、林、牧、渔服务业项目；远洋捕捞。企业从事下列项目的所得，减半征收企业所得税：花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植；海水养殖、内陆养殖。

7、确立企业的合作者原则，是对合作者的一种承诺，一种根本性的承诺，以坚定彼此的合作意愿，跨越合作过程中一系列不确定性的障碍，维持良好的合作状态。

8、企业的宗旨需要回答“我们的业务是什么，将来是什么，应该是什么”，而这些答案的探索必须以“顾客”为原点，以“时间”为标尺，以“能力”为限制进行客观的衡量。

9、适应和融入社会，总是生产社会需要的产品和服务，获得报酬，使企业能生存和发展下去，构成社会生产关系中的一分子。

10、以人为本以客为尊卓越服务

11、企业的宗旨和使命其实有两重意思，需要我们分开看待。德鲁克说企业的宗旨就是创造顾客，那么对于一个企业来说，企业的宗旨就是具体创造了什么顾客，比如苹果创造了热爱科技的顾客、福特创造了普通家庭都用得起车的顾客、宝洁创造了需要清洁的顾客。换个角度来说，企业的宗旨是回答了企业这样一个问题“我们的业务是什么”，是从外部视角的界定。

12、在功能型的社会中，企业是社会再生产环节的一环。如何使这个环节不掉链子，关键在于全体员工，尤其在知识经济时代，员工就是企业的一切。企业必须明确员工原则，确立针对全体员工的原则，包括企业领导阶层和各级经理人员。

13、公司宗旨，主要表现公司存在的目的和意图，是公司对其承担社会义务的基本态度和承诺，是反映公司存在的社会价值，是公司区别于其他企业的关键要素。

14、企业的使命与企业的宗旨息息相关，多数情况下很多人并没有区分，实际两者是同一目的、不同角度的阐述。企业的宗旨是从外部顾客角度来说，可以让顾客清晰的知道企业为什么存在，可以满足哪些顾客的哪些需求(“心智定位”就是企业宗旨的最直接表述)；企业的使命是从内部员工的角度来说，可以让员工知道企业要做什么事情，能够创造什么价值，让员工有认同感，责任感，自豪感。

15、更多资讯请访问哈电集团官方网站。

16、2002时，任正非在华为内部曾作如下的讲话：“华为的魂是客户，只要客户在，华为的魂就在，谁来领导都一样。如果公司寄托在一个人的管理上，这个公司是非常危险，非常脆弱的。”

17、企业经营宗旨是指企业经营活动的主要目的和意图。表明企业思想和企业行为。企业的经营宗旨，本质上应反映企业的核心思想和价值观。分为经济、社会、文化和生态四个层次，四个层次是递进式的。从长期发展上看，表现为企业目标;从短期的阶段性看，表现为一定时期企业所欲达到的目的。它表明企业依据何种思想观念来确定企业的行为、开展企业的各项生产经营活动。

18、一直以来，QSCV都是麦当劳不变的企业宗旨:

19、以最低的成本生产质量最高的汽车。

20、苏丹当地时间2017年12月3日18时，哈电集团承建的苏丹新尼罗河州220kV输变电项目Soba标段变电站及输电线路一次送电成功，相关电气设备运行稳定，赢得了业主的一致好评。

六、企业的宗旨

1、以下供参考:公司宗旨：质量立厂诚信为基经营理念：以人为本顾客至上务实守信追求卓越质量方针：以尊重赢得员工参与以诚信赢得客户认同以创新赢得市场回报以发展赢得社会赞誉经营理念拼搏、务实、和谐、创新企业宗旨为客户创造价值、为伙伴创造效益、为员工创造前程、为社会创造财富质量方针卓越品质、完美服务、持续改进、满足客户要求

2、为世界提供动力：哈电集团目光远大，以“打造世界装备制造业的动力航母”为目标，追求技术领先，为世界提供优质的动力产品和服务，创造最佳的经济效益和社会效益，不仅为国家经济发展注力，也为世界经济发展贡献力量。

3、服务企业在定义服务宗旨时还需要在服务设计、服务递送和服务营销方面做出以下努力：保证充足的商品补给、保证商品种类繁多、雇佣称职员工、将店址选择在交通便利的地段等。

4、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

5、第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。