一、健力宝李经纬
1、关系破裂后,三水市政府先后打算把健力宝卖给新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗庆后,但都被李经纬以各种方式击退。到了2001年7月,三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议,市委、市政府领导全数到齐,每个与会的官员一一表态,结果90%的人主张卖掉健力宝,并且不能卖给李经纬团队。健力宝卖给了一个叫张海的人。在仪式上,失去了“孩子”的李经纬默默地坐在会场一角,“含泪仰天”,9天后,李经纬在家中突发脑溢血。
2、所以健力宝的翻船背后,其实折射出了一个巨大的问题,我们可以看到,当年那些国有企业,真正迅猛发展的时期就是在八十年代九十年代,而在进入新世纪以后,当年的那些明星厂,全部显露出一副暮气沉沉的样子,这绝不是一种偶然。
3、李经纬(1939年~2013年4月22日),1984年创建“健力宝”品牌;1990年创建“李宁”品牌;1994年把全球第一颗以企业命名的行星命名为“三水健力宝星”;1998年当选全国人大代表;2002年,63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后,以“涉嫌贪污犯罪”被捕;2009年9月3日,原健力宝董事长李经纬出庭受审;2011年11月2日,佛山中院对此案进行一审宣判,李经纬被依法判处有期徒刑15年,并处没收个人财产人民币15万元。2013年4月22日,在故乡——广东省佛山市三水区因病离世,终年74岁。
4、女排英雄与东方魔水的结合,这样的组合一下子红遍大江南北。不得不说,女排作为当时的国民英雄有着非同一般的明星效应,大众也非常乐意跟随她们的脚步。
5、除了产品,当时的健力宝可谓一无所有,甚至连名字都没有。怎么把它卖出去?“小厂长”李经纬直接将目光瞄准了大洋彼岸的奥运会。
6、1998年,李经纬59岁,临近退休。三水区领导开了一个会,李经纬收到消息是:除了主要领导说李经纬可以继续留任外,会场上的其他领导竟然没有一个吭声的。这对李经纬的刺激很大,他想不明白,他作为创始人,呕心沥血、成绩斐然,却为何会受到这样的排挤?于是立刻做出决定——股改上市。
7、总之,李经纬从1984年开始,就经历了一段非常辉煌的岁月。一直到1996年,健力宝集团都活跃在饮料领域的龙头位置,更是大众心中不可替代的国民饮料。自然李经纬也是挣得盆满钵满,在此也能够一心一意去帮助李宁品牌继续发展。
8、随着自身经验的不断积累,李宁从健力宝公司独立出来,创办了真正属于自己的品牌,随着几十年的发展,李宁牌已经是我国国内第一运动品牌,在国际上也有着很高的知名度,是非常值得我们骄傲的名族品牌。
9、身为原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理的李经纬,是“健力宝奇迹”的缔造者,这位出身三水市白坭镇的贫民子弟,1984年在受人排挤被发配到县里的酒厂当厂长后,一次不经意的机会,听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力,而普通人也能喝”的饮料,便去寻求合作,开发出了日后名震天下的饮料——健力宝。
10、曾经的香饽饽变成了烫手山芋。
11、当年的佛山三水酒厂厂长李经纬苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”,听上去琅琅上口,还含有“健康、活力”的保健意义。
12、1997年,健力宝的销售额达到60亿元。李经纬主导投资了10亿元,在广州建了一栋高38层的健力宝大厦,并将总部从三水搬到了广州。
13、退役后的李宁在好友健力宝集团创始人李经纬的帮助下开始投入商业圈,李宁最初在李经纬的鼓励之下加入了健力宝集团,在此学习企业的管理经验。而且以后全国闻名的李宁牌就是在此期间诞生的,在1990年8月份,李宁作为亚运会火炬手,身穿李宁牌运动服惊艳亮相,这也成日后李宁运动品牌的崛起奠定了基础。
14、至此,李经纬用了18年打造出来的品牌,最后却落入他人之手。
15、2002年,63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产,以“涉嫌贪污犯罪”被捕,按照相关规定,检察院对于移送审查起诉的案件,最多应在一个月零十五天内作出决定,但李经纬案于2003年移交给佛山市人民检察院审查起诉之后,直至2009年才被提起公诉,时隔5年又11个月,又过了两年,2011年8月29日,佛山市中级人民法院在广州珠江医院审理了李经纬涉嫌贪污一案,判处李经纬有期徒刑15年。
16、在签约仪式上,李经纬默默地坐在会场的一角,如同一匹遭弃的战驹,难掩凄凉落寞。第二天,他"含泪仰天,不发一语"的照片出现在国内所有的新闻网站和财经媒体上,观者无不为之动容。
17、还推出了一个广告,“如果你想健康,请喝健力宝",突出保健功能。
18、1958年“英雄”掀起了赶超美国名牌“派克”金笔的热潮,仅用9个月研发的“英雄100型”,从抗漏、圆滑度、间歇书写等11项指标上追赶派克,上海天马电影制片厂为此还拍摄了影片《英雄赶派克》。
19、1973年,李经玮被调到濒临倒闭的三水酒厂做副厂长。
20、当38层高的健力宝大厦在广州落成时,意味着他与广东三水市政府关系公开并且严重恶化。政府表达的观点也颇为明了:“谁让他建大厦了,政府根本不知道这件事。”
二、健力宝李经海
1、他找人设计商标、工商登记,在短短的几天时间内,商标就注册完成,至此“东方魔水”健力宝正式诞生。
2、健力宝集团拥有多个知名品牌:健力宝、第五季、爆果汽、爱运动、A宝丰等,其中健力宝是饮料业务的核心品牌,已有30多年的历史,在全国范围内享有极高的知名度。
3、事情似乎峰回路转,三水政府终于同意李经纬团队在一周之内以5亿元的价格购买健力宝全部股份。
4、最终三水以38亿元,卖给了浙江国投一位素有“神童”之称的年轻资本家张海。
5、年轻人成为主要消费者,互联网颠覆传统渠道,传统行业优势逐渐弱化。随着电子商务和不断个性化的产品的出现,新的消费习惯出现,对新产品的接受度变高;
6、那一年的奥运会,许海峰、李宁一战封神,女排更是以勇不可挡之势登顶,引发举国沸腾。女排姑娘手中的健力宝引起了媒体关注,日本一篇题为《靠"魔水"快速进击?》的花边新闻随即疯传全球,健力宝一夜成名。值得注意的是,在这之前,健力宝可谓一无所有,未赚一分钱,甚至连名字、商标都没有完全确定下来。
7、他对健力宝的未来终于有了蓝图:上市和离开。离开,就是离开三水,把健力宝总部迁到广州。为此,他斥重金在广州打造了一栋38层的健力宝大厦,准备建成后即迁。
8、人才是李经纬与三水市政府一个更大的冲突所在。虽然健力宝人才极其缺乏,却不能随便引进高水平人才,因为健力宝是国有企业。就如一位高层人士所说:“干部换不下来。”问题的根结仍然在三水政府。
9、健力宝诞生于1984年,含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红,被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料,健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
10、2002 年李经纬人大代表职务被免。2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污,有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。
11、1939年,李经纬生于三水市白坭镇,遗腹子,父亲死于战乱,母亲无力抚养,孤儿院长大,擦过皮鞋,做过印刷工人,在戏院给有钱人扇过扇子。
12、不仅如此,在李经纬的主持下,健力宝出资为李宁筹办了告别晚会,并赞助他开创了体育品牌“李宁”。
13、这世上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。再小的怨,累计的多了,也会形成你无法逾越的鸿沟。
14、几位教授和研究员拿着成果先后找了几家汽水厂、啤酒厂,没有人愿意接手。因为新饮料、新品牌需要投入,大家过得都很滋润,没必要冒这样的风险。
15、积极回报社会,推动民族进步,民族品牌责无旁贷。1996年,健力宝出资1000万元支持中国航天事业,1998年为希望工程一次性捐款1000万元,在全国建立了40所希望小学,援助1998年抗洪赈灾款物达1326万元。1984年至今,健力宝支持我国教育、体育、科技、赈灾等社会福利事业的资金达3亿多元。
16、李经纬身后治丧事宜,由其家属全权操办。前往吊唁的健力宝老员工和现任董事长叶红汉,用的都是个人身份。
17、一个多月后,(2013年)4月23日,他在三水医院病逝。对他来说,让他爱恨交加的这个品牌早已失控,它的一切变化与他并无关系。
18、李经纬所改变的远不止白坭镇。三水县(现佛山市三水区)曾是粤西的穷县,早年是广东吸血虫病的第二大疫区。健力宝赋予了三水新的形象,巅峰时期,这家企业贡献了三水近50%的税收。时任市委书记曾说:三水人每发100元,就有46元来自健力宝。
19、三天后200罐易拉罐装的健力宝,送到了李经纬的办公桌上,李经纬又把它放在了亚足联会的桌上。
20、参考:搜狐财经,大败局
三、健力宝 李金伟
1、改革开放后第一个崛起的本土饮料巨头,无疑是李经纬在1984年创立的健力宝。曾经力压可乐巨头的健力宝,被称为“东方神水”,不仅一度畅销大江南北,还打开了功能饮料这个巨大的宝矿。只可惜健力宝的“神话”随着创始人李经纬的离去,戛然而止。“特异功能”发家的张海接手健力宝几乎将它送进万劫不复的深渊。
2、随着中产阶级的崛起和消费的上升,人们追求更健康、更多样化的生活。再加上O20平台的便利,人们的选择更多样,人们不再选择方便面、碳酸饮料等产品;
3、不仅拥有“英雄”的中国驰名商标,在鼎盛时期,英雄产品占有率接近市场总和的70%,更是远销欧洲﹑北美﹑东南亚等60多个国家和地区。
4、时年28岁的张海出任集团总裁后,李经纬团队也被赶出了健力宝。
5、来源:创业邦杂志、吴晓波频道|编辑:Angela
6、1983年3月的一天,在广东三水酒厂简陋的车间里,一只装满橙黄色液体的搪瓷茶缸在十几个人手中传递,每个人都会细呷一口,慢慢品味。直到一个人喊出:“味道好极了,我们成功了!”随后车间内一片欢呼雀跃。
7、至此,健力宝也当之无愧的成了“民族饮料第一品牌”。
8、健力宝是碳酸饮料,可以适当的少量的喝的,但不宜多喝。碳酸饮料影响消化、引起肥胖、导致骨质疏松、损害牙齿,如果是可乐还会引起胎儿畸形,注意孕头三个月内及孕七月后最好禁同房避免因同房引起流产或早产。在孕头三个月内在医生指导下补充叶酸,孕16周后开始补钙,孕期多休息加强营养。
9、一个被女排加持的国民饮料最终还是不免陨落命运,而这个被称为背后中国体育营销的第一人最终却含恨而终。这个被称之为国民品牌的饮料就是健力宝。
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11、创办后的第三个年头,健力宝的销售额就突破1亿元,成为“民族饮料第一品牌”,生产供不应求。一个未经证实的传言是,当时到三水酒厂进货需要批条,而一车皮健力宝的批条价格高达2万元。
12、故事要从1984年的洛杉矶奥运会开始说起。当时的女排姑娘们可谓是一场风光,在比赛上的表现更是可圈可点。三比零的好成绩直接将日本对手打的心服口服,更是让中国的排球项目成为世界人佩服的领域。
13、李经纬也曾一度犹豫,但最终他严令禁止拍摄强行夸大产品功效的广告。李经纬非常看重健力宝的品牌形象,他梦想打造一个类似可口可乐般享有国际地位和声望的品牌,因此对可能给品牌带来伤害的事情非常忌讳。
14、只是,风光无限的李经纬怎么都没有想到,扶植其他企业,帮助中国发展,最后会导致自己这个国民饮料陨落的地步,更不知道自己之后的路会那么难。
15、追悼会上,李经纬的长子致词:“父亲的一生都在登山,攀了一座又一座。即使晚年在轮椅上度日,依然念念不忘攀登他心中的山。人生无常,先父一生的功与过自有公论。”
16、2001年7月,三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议,与会的市委市政府官员一一表态,结果90%的人主张卖掉健力宝,但绝不能卖给创业者李经纬。
17、1984年,健力宝诞生,也即后来享誉全球的“东方魔水”。
18、追悼会后,健力宝在酒店宴请各方来宾,每个桌上摆放着两瓶瓶装的橙色健力宝。
19、1996年,健力宝的销售额突破了50亿元,是当时行业排名第二娃哈哈的两倍还要多。
20、当年褚时健与老妻两人独上哀牢山,并没有想过“褚橙”的商业模式,也不知道会有什么电子商务,他对所受遭遇毫无反抗和辩驳,亦不打算与过往的生活及故人有任何的交集,自上山那日起,他的生命已与哀牢山上的枯木同朽,其行为本身是一种典型的自我放逐。也正因此,在公共同情与刻意沉默之间,无形中营造出了一个巨大的悲剧性效果。
四、健力宝经理
1、某种程度上,李经纬对它的控制欲望,已经不仅仅是发展的控制,更有产权的控制。作为改革开放早期的成功企业家,他越来越意识到企业的产权必须明确,否则这个自己苦心经营的企业,在退休后将与自己没有半点关系。
2、上天赐给李经纬的机遇是,这一届奥运会上,男子射击运动员许海峰实现中国队金牌“零的突破”。借势这样的民族自豪感,原本年利润只有几万元的三水酒厂,在1984年仅健力宝就销售345万元。
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4、曾经被世人称作“东方魔水”的健力宝,也随着李经纬的离世,而慢慢的淡出了人们的视野。
5、李经纬拿出1600万帮助李宁创业,甚至将李宁的总部迁至北京发展。可以说李宁的成功是离不开健力宝公司还有李经纬的努力。
6、而后日本的记者十分不理解,中国姑娘到底是有什么和日本人不一样的地方,能够将排球打的这么出神入化?
7、这也许是中国企业史上最悲情的一张照片。
8、对于英雄的“失败”,有人认为是因为盲目扩张导使得英雄入不敷出,也有人说是国有体制的僵化致使英雄无法有效改革。但笔者认为,归根结底还是市场需求的萎缩。当键盘取代了书写,除了书法爱好者和被老师要求使用钢笔的学生,还有多少人视钢笔为必须呢?
9、80年代奇迹的崛起带来了信心的急剧膨胀。李经纬开始一系列的多元化投资,涉及地产、医药、快餐、体育服装、汽车维修、酒店、证券、旅游、媒体等等。举债10亿元在广州建设39层的健力宝大厦。因缺少资金,健力宝被“两乐”在品牌上、渠道上战略绞杀,后继营销推广乏力。
10、2005年,张海锒铛入狱,健力宝被1亿美元卖给了台湾统一集团。
11、这个小小的易拉罐,对于当时都是玻璃瓶或者塑料袋装的中国饮料来说,档次要高太多。
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13、2002 年李经纬人大代表职务被免。
14、瞻前顾后,李经纬不愿主动改善与政府的关系。一切就注定了。
15、2005年10月,统一集团收购健力宝贸易公司,收购健力宝品牌。
16、说起“回力”鞋,上世纪80年代以前出生的人,甚至“80后”们,无人不知。曾几何时,中国的校园、工厂……满是白遍的“回力”鞋。
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18、有位日本记者就从魔水入手,写了一篇报道《靠“魔水”快速进击》的花边新闻。
19、李经纬掌控计划失败的同时,健力宝的发展也逐渐放缓甚至退步。如果一个企业实际经营者的掌控野心超越了对它发展的关注,就是一个危险的信号。