一、企业文化核心价值观

1、——《持续提高人均效益，建设高绩效企业文化》，2004年

2、安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。

3、以“手”为主题物，与企业文化价值观关联，强调文化是做出来的实践，需要大家去发生行为！

4、——《深圳市华为投资控股有限公司董事会工作报告》，2004年

5、在之前的文章中，就3个D已经分享了一些文章：

6、银行系金融科技公司都在倡导哪些企业文化？

7、例2:基于某一主题物的图标

8、●本分规范了与人合作的态度――宁愿自己吃点小亏，我也不占别人便宜(坚决反对“不吃亏”)。

9、尊重包容——我们坚持“尊重差异，包容多样，相互欣赏”的原则，营造开放包容的氛围，我们坚持以贡献者为榜样，使贡献者得到合理的回报。

10、企业价值观的内容：

11、——《以IT推动管理进步》，1998年

12、企业文化调研访谈的“C9模型”

13、自我批判是无止境的，就如活到老学到老一样，陪伴我们终身。学到老就是自我批判到老，学了干什么，就是使自己进步。什么叫进步，就是改正昨天的不正确。

14、是非观——以用户为是，以自己为非

15、●曼弗雷德：组织文化是打造高绩效组织的凝结剂

16、2010年，华为重新对核心价值观做了梳理、提炼和解释，并发布在2010年的年报上。

17、是非观——创业精神和创新精神

18、丰田公司的核心价值观：

19、Diagnose企业文化价值观“诊断”：

20、以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

二、茅台企业文化核心价值观

1、这里以手环为隐喻物，将每个价值观作为手环的一个侧面，可以突出每个价值观的同时，突线所有价值观的联动作用，链接在一起形成一条完整的企业文化价值观，助力组织产生能量。

2、(1)它是判断善恶的标准；

3、海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。

4、提起核心价值观，相信所有唯品人第一时间想到的就是“简单、创新、快速、协作”，八字价值观早已深入每个唯品人的内心，也成为了大家日常行为的准则，在工作中践行。

5、对消费者，提供优质的产品和服务；

6、但是，这里需要强调的是，这是一种手段，不要为了凑单词而去凑单词，甚至单词的意义和价值观本来的内涵有所牵强。

7、上述内容，均为抛砖引玉，跟大家分享了一系列企业文化定义过程中对价值观进行包装的一些形式和方法。不局限于这些形式，每一种都有适用情境，提供大家选择。

8、正直和高尚的道德标准

9、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

10、简单来说，一个企业文化的核心价值观反映了该企业整体的价值观和为实现共同目标的一种文化导向。它体现在企业制定的目标，管理的过程，员工所展现的风貌等等。好的企业文化具有对企业发展的引领作用。而且能体现该企业的社会担当。不仅仅为实现企业所有者个人价值，也能为员工提供很好的平台，实现多数员工的人生价值和梦想。有好的企业文化必定是能走的更远的企业。

11、曾获《机器人技术》优秀征文一等奖、二等奖。

12、尊重个性，鼓励多样化

13、笔者之前也陆续分享了自己基于沙因的莲花模型转化和提炼出的企业文化建设的3D方法论框架。

14、城市轨道交通企业具有业务链条长、经营范围广、从业人员多等特点,将集团战略分解为各部室及各分(子)公司考核指标以及量化并有效衡量和比较不同业务类型单位的工作业绩,是拉动和提升企业整体效能的重要举措。特色文化是一家企业的灵魂,是凝神聚气的核心,更是协助各项工作高效开展的基础动力。尤其对国有企业来说,围绕核心价值观丰满企业文化,更有极其重要的意义。本文结合轨道交通行业企业文化核心价值观,对青岛地铁集团的绩效考核模式进行了较为详实的分析,旨在将行业特点与企业文化相结合,研究发现更加适合轨道交通行业的绩效考核模式,以促进企业文化的落地升级。

15、●没有大团队的成功，就不可能有小团队以及个人的成功；小团队以及个人的利益必须服从于大团队的利益。

16、诚信宣言：华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是华为公司一贯倡导的核心价值观。华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。华为的成长发展得益于诚信，诚信是华为取之不尽，用之不竭的最重要的无形资产，是华为整体竞争力要素之一。华为的诚信文化是靠华为全体员工长期努力实践建立起来的。

17、——任正非在干部工作会议上的讲话，2004年

18、企业价值观提升原则：

19、企业核心价值观是企业愿景、使命据以建立以及指导企业形成共同行为模式的精神元素，是企业得以安身立命的根本，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。

20、为客人煮好每一杯咖啡。

三、阿里巴巴企业文化核心价值观

1、只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。

2、艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

3、05公司核心价值观讨论之——开放进取

4、所有包装都是手段，目的是未来更好地去落地，落地的时候，有一个更加利于传播的企业文化价值观便于传播，从右脑进入，激活左脑的行为定义的理解。

5、尊重每一位员工，服务每位顾客，每天追求卓越。

6、美国柯氏培训评估(铜级)认证

7、●部门壁垒和官僚意识是团队精神的大敌，必须坚决破除之。

8、为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界。

9、胜则举杯相庆，败则拚死相救，是跨团队的文化管理，要继续发扬光大。

10、——《任总在自我批判指导委员会座谈会上的讲话》，2006年

11、——《不做昙花一现的英雄》，1998年

12、找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例；在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语；确保使用简单易懂的语言；确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为。

13、工商管理硕士学位，研究生学历

14、本田汽车的核心价值观：

15、整个价值观体系如同一座房子，每个价值观就是房子的一个部件，可能是一根柱子，可能是一级台阶，构成一个组织价值观的全部，形成一座房子。这个整体结构隐喻经常在国内被很多企业所使用，特别是很多金融体系。

16、在干部大会上提出了“小胜靠智，大胜在德”，明确干部必须要注重品德修养，要有献身精神，聚焦工作，并提出了以绩效和素质为维度的人才四象限图，作为考核选拔干部的依据。

17、——《在做实中进步》，2000年

18、每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。扩展资料：海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球知名白色家电品牌。

19、我们对所有的学生以同样的标准来要求，从一开始就培育团结合作、群体奋斗的精神，从而推动实现集体奋斗的宗旨。将来在工作中，会更多的放松一些对个性的管理，有了这种集体奋斗的土壤，个性的种子才能长成好的庄稼。

20、企业文化落地，先选择好一个框架！

四、企业文化核心价值观

1、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。

2、专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;

3、戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

4、例1：PASSION模型

5、构建共同价值观。强调为社会经营；明确的企业管理哲学理念；提倡“综合即创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。

6、——以上摘自《为什么要自我批判》，2000年

7、波音公司的核心价值观：

8、公司成立了企业文化建设委员会和企业文化重塑项目组，开展企业文化重塑项目，形成北京公司企业文化理念体系。

9、●鼓励同事们运用创新思维，在任何领域(包括但不局限于产品或技术)进行理念、方法、流程、技能的发明、改进、优化和应用。

10、一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，逐渐就会被边缘化，是没有出路的。一个不开放的组织，迟早也会成为一潭僵水的。我们无论在产品开发上，还是销售服务、供应管理、财务管理……，都要开放地吸引别人的好东西，不要故步自封，不要过多的强调自我。创新是站在别人的肩膀上前进的，同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果，而并非是封闭起来的“自主创新”。

11、戴尔公司的核心价值观：

12、快速执行，唯快不破，这是唯品会的日常工作习惯。

13、企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，一般来说，企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。其中理念层是核心，包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等。

14、坚持在自主研发的基础上广泛开放合作。这既加快了市场响应的速度，又有利于我们从全球视野来吸收先进技术和管理实践。

15、人保部“高级人力资源管理师”职业资格(国家一级)

16、为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

17、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

18、开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。

19、安踏企业文化核心价值观：

20、我们是小公司时，提出了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的口号，那时大多出于精神。而我们这时继续强化这个口号的目的，是希望打破流程中的部门墙。

五、蒙牛企业文化核心价值观

1、价值观还可以分类，基于这个类的层次，形成价值观的层次。比如，笔者在项目中经常将价值观分为：道德观，协同观、业务观，俗称企业文化新三观。下图案例中，将价值观分为N层，每一层上面有一些价值观。

2、与前面的整体功能结合，使用一种风格在一个隐喻物(系列核心)的结构下，为每个价值观设计同一种风格的图标！

3、关于本条核心价值观，有EMT成员曾提出“乐于奋斗”的表述。公司EMT讨论后一致建议保留“艰苦奋斗”。理由如下：

4、企业文化的核心要素是价值观和企业精神。企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

5、我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。

6、图标是图纸标题栏的简称。图标的作用是表示本张图纸的类别、图名、项目名称、图纸编号等，具有指代意义的图形符号，具有高度浓缩并快捷传达信息、便于记忆的特性。

7、●头脑清醒，永不自满，保持谦虚的心态和开放的思维。

8、——《自我批判触及灵魂才能顺应潮流》，1999年

9、创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。

10、在管理和流程上要坚决反对盲目创新,要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年的不断改良，不要随意的改革，改来改去的。只有在历经数年地充分认证，才进行必要性的革命。坚持百年，我们不死就是胜利。

11、曾获《客户世界》年度优秀作者

12、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国金牌讲师"荣誉称号

13、社会主义核心价值观和企业文化都是新时代中国特色社会主义的文化具体体现。核心价值观是国家层面的倡导的，具有指导性作用，也是企业所要贯彻落实的价值观，而企业文化则是企业为贯彻社会主义核心价值观而根据自身情况制定的社会主义价值观具体体现。

14、(4)形成一种共同的境界。

15、华为企业文化有四句话 ：以客户为中心 、以奋斗者为本 、长期艰苦奋斗、 坚持自我批判。

16、——《逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化》，2008年

17、海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的全球化品牌。

18、例3：企业文化旋风模型

19、核心价值观不是拿来标榜的，而是应该得到组织每个人的认同。那华为这六条核心价值观是怎么来的，怎么形成共识的呢？

20、02公司核心价值观讨论之——自我批判

六、企业文化核心价值观

1、多次在全国20多家HR主流论坛发表专题演讲

2、公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

3、华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。

4、(激情的意义，每个企业文化价值观都是员工的激情所在！)

5、什么是创业？什么是创新？创新就是人均效益和组织效益的提高；创业就是服从公司的目标，去艰苦的岗位工作。

6、企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。

7、03公司核心价值观讨论之——成就客户

8、澄清企业文化“价值观”的三句话

9、类似包装还有很多，以上仅抛砖引玉！

10、——以上摘自《从泥坑里爬起来的人就是圣人》，2008年

11、●相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。

12、公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。成为将军有一个必要条件：就是团队合作。

13、“中国企业人才发展智库”特聘顾问

14、04公司核心价值观讨论之——艰苦奋斗

15、“艰苦奋斗”理性、深刻地阐述了问题的本质。电子信息产业的供给是无限的，而需求是有限的，这一特点决定了电子信息产业将会是所有产业中竞争最激烈的，决定了“艰苦”是这个行业的普遍特征。我司能够走到今天，靠的就是艰苦奋斗，未来要继续生存下去仍只有长期坚持艰苦奋斗。

16、Prince2Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证

17、正直、诚实;对客户、伙伴核心技术满怀热情;直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人;用于迎接挑战，并且坚持不懈;严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善;对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。

18、自媒体《章法森言》，发表模型近150+个

19、企业文化3D解决方案

20、客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

1、在我们的行业和服务的社会中作一个领导者。

2、●守承诺，讲信用，说到做到，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。

3、自我批判的目的是不断进步、不断改进，而不是停留和沉溺于自我否定，所以，我们每个人要对照任职资格标准，拼命学习，不断修炼和提升自己。