一、万科的董事长

1、有意思的是，通过这一提名名单可以看出，在非独立董事的提名人选中无宝能人选，无安邦人选。

2、郁亮在2022年年会中明确表示，万科在接下来将会节衣缩食，要花小钱办大事，以前的金钱激励的方法也要做出改变。同时要更加注重绩效，要拿成绩说话。然后之前一些事情包办出去，做事大手大脚，做二传手，层层转包，这样的方式是不对的，以后都要改正。以后管理人员要身先士卒，要到第一线去，要从能打胜仗的队伍中选择管理人员。这个是万科的黑铁时代。说明万科会觉得以后的日子将会更加艰难，已经做好了面对困难的准备。

3、两个多小时的交流结束，走出美的总部，雨后的阳光倾泻而下，方洪波携团队在门口送别万科人。笔者与他交换名片，他一看，问道“现在周刊还有纸版的吗？”

4、王石开启了万科的“黄金时代”

5、在过去的几个月中，记者寻访了多位对其熟悉的前职员、同行和企业界好友，而他们几乎一度认为，王石将不会放弃继续担任董事长的努力。

6、在业绩考核问题层面，假如公司的管理者没有办法做好一件事情的话，那麼坚信也不会具有榜样的作用。如今万科的集团公司早已取消了以前的方式，而且规定所有的合作伙伴要下移到所属的所在单位上。假如做为一个新项目的经理，没去当场，自身没去亲自掌握状况得话，那麼公司的发展趋势一定会停滞不前。老总还可以根据自已这一个小的个人行为，规定所有的高层住宅管理者，在乘飞机的情况下，绕开头等舱。

7、1951年生于广西柳州，1968年参军，兵种为汽车兵，1973年从部队转业，就职于郑州铁路水电段，1978年毕业于兰州铁道学院，后供职于广州铁路局、广州省外经贸委等机关单位，1984年组建万科前身，深圳现代科教仪器展销中心任总经理，1988年任万科董事长，兼总经理。

8、家族没有掌管财富的DNA

9、2012年至今，曾于美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学及以色列希伯来大学游学，曾在香港科技大学、新加坡国立大学等院校任客座教授。并担任纽约大学、康奈尔大学、HEC巴黎高商顾问委员会委员。

10、“外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源，也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个必然的趋势，也是痛苦的过程。好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。这个时候已经严重依赖，没有糖吃就会萎靡不振。

11、她以高于人类千百倍的效率，在各类应收/逾期提醒及工作异常侦测中大显身手，催办的预付应收逾期单据核销率达到44%，难怪能被评为最佳新人员工。

12、实体店生存压力急剧加大；

13、同时，宝能方面回应称，目前公司针对万科董事会提名名单未有更多的回应。

14、郁亮主席在2022年万科集团年会上的讲话对房住不炒的讲话全文：

15、万科成功打造房地产行业为数众多的知名产品或者项目，但我认为，最令王石骄傲的是万科不仅能够生产优秀的产品，也培养了优秀的职业化人才。职业经理人制度成就了万科，也为中国房地产行业培养了大量的人才。

16、为了改名，公司管理层和部分总办人员乘海船，在珠江口海域兜转。在船上也没什么事，惟一能做的就是面对波涛汹涌的大海，插上想像的翅膀，畅想公司的名字和寓意。

17、郁亮万科集团董事会主席。郁亮，男，汉族，1965年出生于江苏苏州，企业家，毕业于北京大学，是北京大学经济学硕士，现任万科集团董事会主席。曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，后出任公司董事，1999年出任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理，荣获2012CCTV中国经济年度人物。2017年，任公司董事长。2020年4月，《财富》中文版发布“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”，郁亮位列第并位列2020福布斯中国慈善榜第7位。

18、这三年，他取消了管理层的专用电梯、小食堂；让集团高管由管理者变为执行者，提高效率；完善股权激励计划和合伙人计划；在“不换思维就换人“的思路下，他提出每一个层级必须配80后、90后，平均年龄必须不能高过30岁(马云对他说过：年轻人最相信未来，因为他们没有过去)……

19、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。”

20、今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，王石主动放弃万科股权时的情形。同样在自传中，王石回忆：

二、万科的董事长和总经理

1、6中国证券金融股份有限公司99%

2、期待中的30政策没有来，房地产调控何去何从？

3、没有的股权之累的王石，构建了一个从初级管理者到决策管理者的全职业化的管理队伍，这让万科在当时的行业竞争环境中，快速实现从草台班子到“正规军”的蜕变，实现了团队的高度职业化。职业经理的素质能力要求非常高，万科发布的职业经理素质模型一度成为行业模仿的风向标，在加上配套的授权分权体系和高风险高回报的激励制度，让万科的团队有着极强的战斗力。

4、王石1951年出生，籍贯是安徽金寨，在广西柳州出生。毕业于兰州铁道学院的排水专业。是万科创始人，现在是集团的董事会主席，也是职业经理人的角色。 2011年，王石在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长、深圳市总商会副会长。 最近几个月万科、宝能、华润、深铁的几方博弈，王石作为万科创始人可能出局，不再担任万科董事长，悲情落幕。

5、我放弃的想法基于三点：

6、万科在制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范，在流程中充分考虑总部与地区公司、公司各部门之间的对接与写作。流程优先打破上下级之间、各部门之间的职能刚性束缚。

7、区域聚焦。从13个城市削减到深、沪、京、津四个主要城市，避免资源被分散，保证竞争的强度。

8、菜品的底下是一个秤，你打了多少菜，它就知道少了多少，旁边的显示屏上就会显示具体金额。

9、整个食堂里，没有一个打菜的阿姨，只有做好的菜品被整齐地摆放着。

10、来源：精读(ID：Jingdu999)

11、在12汶川大地震发生之后，社会各界纷纷积极捐款支援抗震救灾，作为中国地产业的老大的万科捐款220万，并建议普通员工“捐款应以10元为上限”，之后，万科王石遭到了网友的炮轰，随后，王石表态伤害了网友感情，造成了员工压力，损害了公司形象。王石表示自己之前的言语“值得反思”，自己“感到相当不安”。并到灾区现场道歉，并承诺万科将拿出一亿用于四川灾后重建。

12、王石，万科董事长，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业专。1983年到深圳属经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。

13、如今的万科经过三十余年的发展，已成为世界最大的住宅开发企业。根据2016年的财报显示，截至2016年底，万科业务覆盖全球71个城市，物业服务住宅社区944个。2016年，万科实现销售面积274万平方米，销售金额367亿元，同比分别增长8%和5%。

14、王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年最后殊途同归，都成为这个国家经济发展的推动力量和时代标杆。

15、2015年年底，他突然出面将万科股权之争推向舆论焦点之下。2015年12月17日晚间，他在万科北京公司发表了一场内部讲话，他陈述了自己与“宝能系”掌舵者姚振华一次原本私密的深夜会面，他描述称自己当面告知对方“你的信用不够”，“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”。

16、郁亮说，两届公司业绩相当，但含金量不同，万科遇到的压力不如传统家电行业，但美的各类家电都做到数一数三年前美的开始调整，现已收效，可为万科借鉴。

17、经历历时10年的“减法”，万科把最多时从涉足的18个行业，减至1个，走上了专业化发展房地产的道路。有人说，王石的专业化战略，让万科丧失了商业地产崛起的机会，但王石反对多元化的决心似乎从不动摇。2012年初，王石还曾表示：“以前如果有人游说把万科的业务多元化，我会回应‘我死了以后再说’，但现在想法有变，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

18、故事力：当今时代，信息时时处处可得，因而价值也就相对减小。因此，现在越来越重要的是这样一种能力：

19、20世纪80年代，深圳市政府是全国“摸石头过河”中被要求走在最前面的“先遣兵”，而王石也在其中练就了极其敏锐的政治嗅觉。1986年10月15日，深圳市政府正式颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。1988年，万科即一批完成股份制改造，公司正式改名“万科”。

20、“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。

三、万科董事长是哪里人

1、1951年出生，籍贯是安徽金寨，在广西柳州出生。毕业于兰州铁道学院的排水专业。是万科创始人，现在是集团的董事会主席。2011年，王石在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。现兼任中国房地产协会常务理事中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长深圳市总商会副会长。

2、18号这天的交流会上，方洪波说：美的模式是复制不了的，“绝对复制不了的”。

3、当前应不应该买房，数学条件是这样判断的！

4、她于今年2月1日“入职”了万科，在系统算法的加持下，很快学会了人在流程和数据中发现问题的方法。

5、宝能何去何从，这应该也是最后的悬念。

6、潮水已经漫了进来，你是选择现在改变，还是将来被迫改变？

7、我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。

8、万科股票是在1988年12月28日公开发行的。1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。

9、万科文化价值观是王石的底气，也是他多年来带领团队坚持的结果，越是在艰难困苦，复杂的激烈的利益冲突下，文化价值观的力量越得到彰显，也越来越有力量，这一点，王石和万科都做到了。和有形的建筑相比，无形的文化的建筑是王石和万科留给企业和社会更为耀眼的一种存在，它坚硬的如同大理石的基座，是万科基业长青的基石。

10、万科问：转型中哪些是不变的？

11、万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。

12、核心价值观是创造健康丰盈的人生，明确企业行为的底线和界限。

13、6月21日一早，万科公告新一届董事会候选名单，王石主动退出交棒郁亮。

14、这家万科内部刊物在当时已创办三年，在随后的很多年中，直至今日，它仍是万科文化的最重要载体，几任主编在往后都成为了万科重要高管，比如后来履任万科集团高级副总裁的丁长峰、北京万科总经理林少洲。

15、然而，这位名叫“崔筱盼”的员工，其实不是真人，而是虚拟人物，是一位“数字员工”。

16、郁亮主席的讲话比较长，但是其中对房住不炒的理解非常深刻，更对房地产从业人员提出了了全新的观点。

17、听上去像是一个逆袭的励志故事，不过他身处传统行业，再加上低调务实的作风、独特的成长履历，所以你不会在机场书店屏幕上看到他。虽然，他很喜欢引用那个经常在机场书店屏幕上出现的人。

18、84年万科从经营办公设备起家，87年兴办工业，88年进入房地产，90年初步形成商贸、文化、房地产、文化传播四大经营机构，到91年确定综合商社的发展模式，截止到1991年底，万科的业务已经包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等各大类，用王石的话来说就是“除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了”。但这一阶段的万科，企业经营缺乏长期规划和战略视野，企业既没有市场占有率也没行业规模，更没有品牌知名度。

19、今年6月9日，继华润之后，恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁，至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东，持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。

20、属于王石的万科时代过去了。

四、万科的董事长是王石吗

1、“少年时代读雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户，当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避”，王石说自己不想做“暴发户”，这是一个从较低的社会和经济地位，突然变得富有和有权势的群体。

2、1华润股份有限公司25%

3、万科股权之争在深港通开通之即尘埃落定：马云26%、许家印25%，两位挚友合计持股51%控股万科。马云任万科名誉董事长，许家印任万科董事长，王石任万科首席顾问。

4、产品聚焦。减少产品品种，明确了以城市中档住宅为主。

5、王石的标签和争议很多。为名不为利，放弃个人在万科的股权，留下高大背影，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；热心公益，但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元，酿成万科史上最大的舆论危机；登山、游学、玩赛艇和女明星的爱情，成就了个人潇洒的人生。

6、前段时间，一个话题冲上了热搜：“现在的大学食堂有多高级？”

7、通过一些杂七杂八的产品在一段时间内获得原始积累之后，万科开始做减法并专注于地产——这个选择决定了万科和王石共同的命运。

8、没有提名董事的宝能何去何从？安信证券分析师对记者表示，宝能持有万科4%的股权，持股成本约16元，目前尚处于浮盈状态。此前恒大转让股权无论从价格和模式上都设立了隐形的标准，若以恒大的交易价格，宝能则有机会盈利退出。

9、设计感：不是说每个人都要做设计师，设计其实是一种能力，是每个人每天都会做的活动。

10、对于此次董事会改选，万科董秘朱旭回应称，目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程，新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。每日经济新闻记者问到，此份提名名单是否有与宝能进行沟通，朱旭回应，“深圳地铁集团作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前，征求了万科现有主要股东等各方意见。”

11、但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。

12、二十多年后，另一位学历史的年轻人，放弃了体制内的人事关系、户口，来到广东，成了另一家公司的内刊编辑，时代催生的传奇当然不会重现，对历史学的温情依旧。

13、1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作，待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。

14、属于王石的万科时代过去了！

15、从换届名单可以看出，非独立董事席位中，郁亮、王文金、张旭均为万科原董事或高管，林茂德、肖民、陈贤军来自深圳地铁集团。原万科人士、深圳地铁各占3席，监事会的2名候选人也是双方各占1席。

16、《爱情的逻辑》这本书中有这样一段话：

17、讨论来讨论去，一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到了“万科”的名字——既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”，为什么公司的名字不能叫做“万科”呢？

18、大量粉丝还未养成阅读后点赞的习惯，希望大家读完顺便点赞，以资鼓励！你的满意、支持、吐槽、转发，是我前进的动力！

19、笔者答曰：“已经全面互联网化，纸刊偶尔还会出专题。”

20、如今，郁亮治理下的万科，房地产行业进入深入调整的长周期，行业的黄金时代结束，万科也来到的第四个十年的战略新阶段，在“三好住宅”+“城市配套服务商”的战略规划下，万科又会有什么表现，值得让我们拭目以待。

五、万科的董事长相当于什么级别

1、“资金是他自己找来的，他只是挂了一个红色的帽子，就挂了一个(深特发)名字，登记的时候写的国营企业，然后就完了，你姓成了别家的姓就别想改了，你身份证是这么写的”，一位早年亦曾在万科工作过的人士向腾讯财经回忆。

2、那是1991年，王石40岁，彼时，在深圳市罗湖区和平路50号那座灰红色的万科三层总部大楼里，他被称作“王老虎”。刚刚结束一段11个月的铁窗生活，他连写字都会微微颤抖，但满身的“尖刺”依然锋利无比，“特别凶、特别威风凛凛”。

3、毕业院校：兰州交通大学(兰州铁道学院)

4、所以，我们看到王石等一众高管喜欢登山、赛艇、马拉松等运动，企业则不断培养和提升员工的健康意识，提高员工的健康水平。万科是首个将管理层的奖金与员工的健康挂钩的企业，如果员工的体测指标出现下降或不及格，管理层要相应扣减奖金。

5、万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。

6、在万科股权之争中，我们看到，在没有企业实际控制权背景下，王石最深以为自信是什么呢(核心武器)？我认为就是两个：第一个是万科的管理团队，第二个是万科的文化。王石相信万科文化能抵御资本力量，他直言：“万科文化在股权之争中扮演了中流砥柱作用。作为万科创始人，我坚守的就是万科的文化，包括透明、制度规范、承担社会责任。”