一、员工绩效考核自评

1、员工自评&上级考评应该注意什么？

2、登录路径：①登陆BIP——EHR智能平台(外网)进入。

3、自评报告按GB/T19580标准条款顺序编写最好，并以标准的章节号和标题(总体要求、基本要求和详细要求)作为报告的主要章节号和标题，便于评审员按标准思路查阅和对比。

4、第二步：可查看目标的过程反馈

5、第每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。比如，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。再者，一些人追求完美，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有，一些老员工对公司以及同事的认识很清晰，打分的时候游刃有余，而新员工则不清楚其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。

6、综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不可能一蹴而就的。

7、办事因循守旧，墨守成规，罕有创意

8、能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作

9、对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

10、第一步：点击①“员工”

11、具有成本意识，注意在生产工作中节约资源

12、这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间

13、第三步：点击③“我的审批”

14、简述该员工主要的优缺点：

15、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面

16、对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。

17、来自：haosunzhe

18、正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作

19、经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象

20、https://bgyehr.countrygarden.com.cn/ess/

二、员工绩效考核自我总结

1、基于上面的分析，我们会发现，部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素，以至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者造成很大影响;大部分过于自信的员工得了高分，而有时候由于强制分布的需要，那些对自己要求严格，打分偏低的员工反倒成了牺牲品，因为自己给自己打分低，最后的得分也很难被领导提上来。而在考核指标中无法量化的成份比较多，或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量标准的时候，这种情况尤其严重。

2、效率一般，能在要求的时间内完成工作

3、 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

4、我看她这项工作的工作目标及计划是“学习XX基础工艺知识”，直接写成果又有点突兀，就结合她之前写的，每日完成培训学会了工艺知识，改成：“通过每日培训课程学习，提升了工艺知识，并充分运用于与上级各政府部门工作对接中，通过向其阐述我司的XX基础工艺情况，获得认可，极大推动了XX工作的完成。”

5、有责任感，能顺利完成任务，可交付工作

6、找到需要自评的考核事件

7、员工自评每一项自评分值为百分制，切勿误填为十分制，员工自评一旦提交不可修改。自评可以仅打总分。

8、l绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。

9、作为一份较好的自评报告，只要是标准条款的要求，应在报告中予以回签或描述。总体要求和基本要求是重点，个别详细要求没有描述到位，对打分影响不是太大。

10、积极搞好同事之间的关系,互相交流心得.

11、品行诚实，言行得体，平易近人

12、目标确认环节已完成，考评环节如期而至，员工述职也已拉开帷幕，那么，

13、第三步：点击③“我的绩效

14、良好的个人形象和素养，技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

15、在编制自评报告之前，应先编制组织概述(国内要求3000字左右，但没有强制性要求)。组织概述中应将组织的内外环境、竞争挑战等信息予以表述。这是评审员在评审自评报告前首先阅读和了解的资料。

16、行动(action)：你怎么想，怎么做？

17、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

18、沟通能力差，没有技巧，常容易引起误会

19、这是她最早发过来的自我评价。

20、l评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。

三、员工绩效考核自评总结

1、自评写完后，仔细审查陈述，这时候可能会注意到，原来这个阶段你为目标拿到了一些结果，有些却不尽如人意。更需要找到做得突出的地方，或者重做一次，会改善的点在哪里。借此找到在这个阶段中，那些被强化的能力，以及那些放弃提升的短板。

2、结果(result)：结果怎样，这样的情况下你学习到了什么？

3、绩效自评是绩效管理中的一个重要环节，员工需要回顾考核期内的表现，对目标完成情况进行客观打分，提交后由上级查看并调整，最终得出该员工的绩效分数。

4、第一步：点击①“绩效评估”

5、具有一定的责任感，基本能如期完成任务

6、在上级考评中，考评人是被考评人的管理者，多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。

7、朋友又修改了一轮，可能是因为我前面说领导不重视员工学了啥，她就把学会的基本工艺删了，改成了“在与上级各政府部门对接的过程中，可以告知我司基本工艺情况，帮助工作的完成。”

8、想必关于绩效评估，大家都有些许的困惑

9、下期预告：结果确认&绩效面谈指引

10、满意，上司支持工作，同事间有良好的合作

11、根据计划的完成情况，整理过去所有的工作，包括已经和在途的项目，方案设计的思路，上线后的数据表现，以及对外宣贯的材料。按照组织目标的结果进行排序，梳理对应的定性和定量的信息。

12、过去一年所取得的主要成绩：

13、工作态度热忱、思维敏捷、进取向上

14、还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持

15、能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作

16、回顾公司这这一阶段的目标和自己之前设定的计划。这一步的重点是，向组织表明，是一名有效的员工，在努力实现组织的目标。

17、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用

18、 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

19、整体考核成绩(请选择其一)

20、回顾公司这这一阶段的目标和自己之前设定的计划。这一步的重点是，向组织表明，是一名有效的员工，在努力实现组织的目标。

四、员工绩效考核自评评语

1、互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于：首先，员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度，并且由多人同时评价，往往能更加准确的反映客观情况，防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用，比如人数多于5人。另外，在互评时不署名，在公布结果时不公布互评细节，都可以减少员工之间的相互猜疑.

2、有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本

3、我倒没感觉，不过朋友这么一提醒，我发现这也是一个模式，于是，想到写这篇《如何进行员工个人工作绩效自我评价》文章，也许可以帮助职场小伙伴。

4、总结下来：我们写工作绩效评价时，能量化的工作最好写量化数据，再辅以个别重点难点优先案例更佳；不要单纯的写自己学会了什么知识/技能，要重点写给予的培训你学习之后如何转化为对自身工作的提升，无论是效率提升还是成果改进等，这样老板才会觉得他提供给员工的培训平台是有回报的，不然光学不练，光投入没回报，就不是企业了。

5、 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评

6、员工绩效考核自评可以这么写：

7、如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

8、l评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。

9、遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样

10、l评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人。

11、‍Aaron说：“我觉得我今年表现很不错，我把公司全年最重要的周年庆和VIP活动策划得特别成功，对公司收益和品牌知名度贡献很大”‍

12、绩效考核个人年终工作总结怎么写

13、可以延展一下，已掌握知识，并带来了什么样的工作提升及成果，结果说话。其实对于领导和公司来说，不关心员工具体学会了啥，关键是员工给领导给公司做成了啥，这才叫业绩，业绩都是要量化的。

14、在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：可量化指标最快捷的数据来源;体现员工在绩效考核中的参与度;但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢?

15、善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

16、除了这几种谈法，Mark这样谈是不是更高明些？

17、结合工作事件与行为对员工绩效考核周期内的整体业绩进行综合判断，避免因员工单项行为/特质的表现而影响对其整体业绩的判断。

18、找到需要考评打分的考核事件

19、定量描述，让目标完成更加信服：

20、对主管以及公司的建议(包括管理制度等方面):

五、员工绩效考核自评不足怎么写

1、能力明显不足，觉得无法应付

2、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益

3、不断改革创新、提出新的想法，在工作中锐意求新并卓有成效

4、第心理学研究表明，多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到很多人说自己“不上相”，也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的(也可能是无意识或者习惯性的)去选择最佳角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。那么实际上，员工自评环节就提供了这样一面“镜子”给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。

5、AA百货商场的营销部主管Mark就遇到了这样的问题。Mark的下属Aaron负责百货商场促销活动的策划与执行。在一年间，她共策划了15场促销活动：

6、请上级领导/部门负责人完成评价提交时注意检查，绩效打分是否评价完毕。如有评分归零情况会导致员工绩效评分为0。上级评分可以仅打总分。

7、第一步：点击保存或提交，点击提交后提交至绩效考核流程中(非K2)

8、工作中常有新创意，能够提出新的工作思路与方法

9、绩效评估到底是怎样进行的？

10、其实，解决所有问题的办法都是能找出来的，之所以大家被暂时蒙蔽，大概是出于所处环境不同使然。那么咱们就从现实出发，找出两种策略来试着解决一下吧。对这两种策略，我给出的分类是“治标VS治本”。

11、有效的员工投诉处理不仅能使绩效考核顺利推行，同时也是提高绩效考核效果的重要手段。以下是我们对处理员工投诉的建议程序：第一阶段：受理投诉认真仔细地了解投诉要点分析对方的投诉态度倾听对方的可接受方式做好投诉记录明确告知反馈时间第二阶段：了解投诉动机第三阶段：投诉调查不要先关注谁对谁错，应对事不对人。关键是要找出发生问题的原因，如流程接口、沟通、考核者技能等。调查中的保密。

12、良好的安全环保意识，能够全面遵守公司的安全环保规定

13、外网登录路径：https://bgyehr.countrygarden.com.cn/ess/

14、很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合

15、责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作

16、言行一般，没有明显优缺点，尚可接受

17、还享受着三餐有人伺候的服务吗？

18、我们也在各方面做到更好.

19、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

20、(1)本人服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作。

六、员工绩效考核自评

1、品行廉洁，言行诚实，刚正不阿，能起到表率带头作用

2、具有钻研精神，注重学习提高

3、通过本课程，您可以系统认识集团客户的价值需求，学习集团客户开发的方法，掌握集团客户营销的方法系统。

4、无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定

5、 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

6、为人随和、模范员工。

7、第管理者需要掌握员工工作进展状况，提高员工的工作绩效第员工需要管理者对工作进行评价和辅导支持第必要时对绩效计划进行调整以上三个必要性就是了。

8、通过本课程，您可以自我塑造成为一名合格的主管，同时掌握销售主管的角色定位及特殊管理方法，从而带出一支高效的销售团队。

9、最重要的是，听了不少营销课程，可还是不知道如何应用？

10、开始下一轮考核了！下面就是上级评分和审核指引秘籍请仔细阅读！

11、比如负责会议管理工作，可以这样写：本月计划完成10个会议，实际完成12个，完成率110%，其中某某会议得到集团标杆认可，类似这样，就具象化了。再如，某某会议文件进行了优化，得到了集团认可和采纳。就是类似加上一些具体可量化的数据及具体的点，更有冲击力。具体的点，挑做得好的一两个案例写就好了。

12、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

13、眼光长远、具有极佳的口才。

14、第三步：针对能力等级打分

15、最后，本人希看公司完善培养技术人才的工作，从而使检验工作的每个人都能独当一面，在分析和解决题目上能更有效率，更好地完成日常维护检验工作。只有这样才能充分发挥每位员工的最大潜力，将大毕业论文封面格式家的技术结合成为一个完整的集体。

16、绩效自评核武器：STAR描述法

17、光阴似箭，日月如梭，不知不觉一年又将过往。一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下：

18、对于考核,首先认清自己的优缺点所在,详细列明优点有哪些,缺点有哪些.评价自己必须真实,因为这样对待才让自己有长足的进步,当然优点必须清楚认识并告知(勇于表现自己),对于现今存在的待改进情况进行点评,设立今后人生目标,树立自身价值观,重要的是对待事物的态度

19、合适的，很多公司都是这样，但是会定一个比例，例如员工自评98分，直接领导可能控制一部分，见解领导一部分，HR一部分，甚至经常配合的部门领导有一点比例都行，每个公司不同，例如多者比例一起能决定更大奖励或者员工开除之类的，直接领导可能占比最高，但是也避免领导一言堂而不公平。

20、“我观察到，你在做3~6轮周末促销时，正是行业内的淡季，你提了几个方案，花了很多力气去吸引客户，但似乎，我没看到章法，你说说，你当时是怎么做的？”Mark做得很好，他让Aaron知道客观原因确实存在，每年如此。

1、有一定的进取性，但不主动

2、其次，在工作上，通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中，我获得了很多宝贵的经验，进步了自己在维护检验工作的能力。在这一年里，从事检验的项目很多，经历了#1机大修和#2机的临修，我们对经常出现题目的设备作了改进，对可能出现题目的设备加强了防范，确保机组的安全稳定运行。例如#2机4号调节阀，因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩，严重影响机组的安全运行。通过解体，丈量数据，结合电厂要求及实际应用，我们更换了部分设备，调整各部件的间隙，从而解决了#2机安全稳定运行的题目；对可能出现故障的给水泵、低加疏水泵、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件，及时地检验睦设备，使其投进工作。以“安全运行，进步效益”为中心，做好各项工作。