一、超级课程表创始人
1、余佳文就是这样接受《福布斯》中文版专访的
2、2014年8月，超级课程表团队再次获得数千万美元的B轮投资。
3、这种任性的言论，不仅让周鸿祎气到无语，网友们也开始质疑余佳文，甚至在微博上攻击他，余佳文因此关掉了微博的评论。
4、余佳文的表情恢复平淡，随便说了一句，“开玩笑的啦”。
5、如果你的工作将你的吃饭时间、休闲时间、陪娃时间、周末时间都占据了，你会怎么办？是提出离职还是继续工作，提出离职，你就要承担房贷、车贷、奶粉钱的压力；继续工作，你就要承担工作压力带来的抑郁，你该如何是好呢？
6、是商标名，在商标查询网站上经查询，此名称的商标共申请了3个商标，分别在化学品、办公文具和服装类进行了申请。
7、每天他会工作十小时以上，参与公司包括软件研发、编程、营销、推广、商务谈判种种工作，“我精力充沛，没办法。”他招收员工，“从来不看应聘者是什么大学毕业、英语四级六级，那些都是虚的；你不如直接告诉我你会什么、能做什么，然后我给你一个月的时间，证明给我看。”即使年少成名，但余佳文至今还是穿几十块钱的T恤，出门坐春秋航空，住七天。以身作则之下，员工也会自觉节省办公费用，“替老板省下钱来多发工资。”
8、作者|吴晓波《福布斯》中文版高级采编
9、员工身兼数职却只拿者本职工资，会给管理者这样的信号：“既然一个员工能够身兼多职，但是只拿一份工资，那么我是不是也可以让其他员工这么干呢？这样即能节约工资，又不损害公司利益，何乐而不为呢？”，这中命令式、专项安排的管理模式让管理者形成了自己的“皇帝”思维，容易让他们造成“唯我独尊”的心态。
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11、不仅如此，作为一个新锐的90后创业者，他屡屡“口出狂言”，借舆论炒热自己，甚至不惜得罪投资人和业内大佬！
12、2012年12月，超级课程表拿到了第二笔天使投资;
13、============以下为演讲实录：
14、余佳文真人很瘦，十分善谈，他拒绝与自己年龄不相符的成熟，好像失去个性就无法证明自己。采访过程中他或是盘腿坐在地板上，点一根烟，语速很快地说话；或是累了就趴在地毯上，抱着毛绒玩偶蹭两下。这一点不但与正襟危坐的60后70后企业家不一样，即使与姿态相对放松的80后创业者也不一样。
15、他就是超级课程表创始人余佳文。
16、为什么员工身兼多职而只拿本质工资呢？员工能力强吗？能力强为什么不给予劳动成正比的工资呢？能力差吗？能力差为什么能够身兼多职呢？哪一位管理者愿意解释一下这么作的原因呢？
17、年纪轻轻的余佳文说，他还有另一个身份——投资人。
18、其实，超级课程表的流量要变现并不难，要换作其他企业，初期就打着做做换量或者接接广告的算盘，岂止能达“月营收5k5”，急功近利的估计还可能换更多!但是我们觉得服务好旧用户、吸引更多的新用户才是最重要的。
19、许维娅用了四个词来形容余佳文：不走寻常路，有调性，霸气，成熟90后。最早同余佳文一起创业、超级课程表的副总裁陈国权对余佳文的第一印象是：跟其他人不一样，很有活力，口才很好。
20、十分自负的说一句，像超级课程表这样从草根迅速走向成熟的战斗团队，靠“同行60%”的一般待遇能够留住他们吗?如果超表团队没有超强的凝聚力，能够做出现在这样的成绩吗?
二、超级课程表创始人演讲
1、第关于我个人和学历。我家里出身贫寒，可以说是一穷二白，我爸每天早上4点多就得开辆摩托车去杀猪，我妈身体不好，还每天起早贪黑跟着我爸去市场上做生意，但我从来没觉得穷有什么可自卑的，我爸爸常说穷人的孩子早当家，我一直希望通过我的努力去改变我的家庭，所以我一直是野路子，敢讲狠，敢拼命。
2、不过，余佳文觉得网站毕竟不是一份大事业，后来他就将这个网站转手卖掉了。
3、进入大学后，余佳文有了新烦恼。在大学，每周课程有30多节课，而且班级并不固定，余佳文常常会忘记要上什么课，在哪个教室。有时候，在课上遇到漂亮的女生，也不敢主动要联系方式。
4、面对本职工作之外的事，勇敢说“不”
5、一年后，余佳文参加央视的节目《开讲啦》，他坦率承认自己并没有实现当初“一个亿分红”的承诺，还表示要开一场“认怂会”。
6、“玩得很嗨!”余佳文这样描述自己与员工之间的关系。比如两个男生打赌，赌输了就在酒吧Kiss;穿裙子回公司;满脸贴纸去面试新人。但是，如果员工做错了事，余佳文“瘦弱的身躯”也会爆发出可怕的能量。
7、员工压力增大，抑郁症爆发
8、余佳文最近在关注一个画动漫的女孩，微博名叫做“伟大的安妮”，粉丝有570多万，是广东外语外贸大学2010级的学生，“我想给安妮提供一个比较好的发展方向，不过投不投我都当做交朋友”。
9、时光如梭，当初的桀骜不驯的年轻人如今也快步入而立之年了，90后这个标签再也不是什么新鲜词。
10、采访余佳文的前一天，他创办的超级课程表这一应用工具刚获得阿里巴巴集团领投，红杉资本以及策源创投继续参投的数千万美元B轮融资。
11、员工敢怒不敢言，生怕得罪老板，丢了工作
12、然后是超级课程表融资的问题。这两年，我们得到了很多专业投资人的青睐，其中就包括创新谷，周鸿祎，徐小平，红杉资本，策源创投和阿里巴巴，他们都是国内顶级的投资人和机构，如果我们公司对融资数额有任何夸大，这帮聪明的人还会继续投我们吗?越是顶级的投资人，就越不能容忍他们所投的项目团队虚造数据，这一点我相信大家比我更明白。
13、当你工作时间内无法在完成本职工作以外的事情是，要勇敢的说“不”，如果你对管理者或同事的要求一概答应，那么只会纵容他们一而再、再而三欺负你，所以，面对不同的情形，要学会勇敢说“不”。
14、如果你不是IT界的你可能不知道郭盛华，他是90年出生于广东，在中国有黑客教父之称，可知他的技术是相当高超，在黑客界是叱咤风云，几乎世界上所有大国的黑客联盟都一一败下阵来，他是一个爱国的人，也成为了亚洲黑客联盟的组织领袖，同时也被誉为“中国第一黑客”。
15、其实，在我们日常工作中，这样的事情非常多，因为员工突然离职，有没有找到合适的人选，那么这个时候工作不能停啊，就只能由别的员工临时代替，这样的事情在职场中是非常常见的现象，那么如果在你身上出现类似的情况，请不要着急，等待人力部门招到合适的人选即可，替代工作一方面可以让你接触到更多的新鲜工作，另一方面又能解决公司用人困难的问题，于人于己都不是坏事。
16、我有一位朋友是一家公司的项目经理，公司成立不久，属于第三方安装公司，承接业务进行施工安装，应聘项目经理成功后，在公司呆了一个月就感受到了老板给予他的压力，原来以前的项目经理因为工资发放不及时的原因，提出离职了，面试时说好的只负责一个项目，但是现在进之后同时负责三个项目，工作非常忙，几乎没有休息时间，正常上班都要加班到十点才下班回家，这样的强度简直受不了，他提出了加薪，老板说一年后在考虑加薪，让在招聘一位项目经理，老板说项目不多，先干着就行，后面给你发奖金，其实老板就是为了省钱而已。
17、但余佳文这番话让其他老板很不爽。尤其是曾投资过他的互联网大佬周鸿祎。
18、新东方就曾考虑过投资超级课程表，但一听余佳文的“一个亿分红”的言论，立刻就放弃了投资意愿。
19、他会鼓励员工经常更新简历，让他们避免成为井底之蛙的同时，顺便检验一下“超级课程表”的工作经历在人才市场的价值。他不担心人员流失，“只要公司有前途，老板对员工关心多一点，就很容易让员工有作为共同创业者而不是仅仅是打工者的感觉。”余佳文没有硬性规定员工上下班的时间，只要做完了事就可以走，但如果没做完，员工也得自觉加班。他会偷偷给员工规划期权数量，但却不告诉他们，说是将来奖励时才有惊喜。
20、余佳文坐在办公室的地毯上，旁边布置得像温馨的儿童房，他表情兴奋地举起手喊了一句：“我以后要成为马云!”
三、超级课程表创始人是大学生创业吗
1、房贷、车贷、奶粉钱、身兼数职带来的各种压力，把我们脆弱的肩膀压的喘不过气，那么在无法改变外界环境的情况下，我们如何改变自己呢？
2、我朋友看到了老板的为人，在第二个月果断提出了辞职，老板再三劝阻，他都没有回头，因为他看到了老板的为人和企业的发展息息相关，这样的企业是不会长远的。
3、管理者觉悟不高，一心想着省钱
4、这也是为什么我能这么自信的说出，“明年给我员工一个亿”的豪言壮语的原因。不过好笑的是，有些有心人在引用我这段话时，去掉了“明年”这个关键词。
5、幸亏我们够野够拼，公司被一群社会都看不起的孩子们做到现在这个样子。他们的福利待遇是什么?是有能力的人可以直接找我开口要工资，不管他有多少工作经验，能证明自己的价值，我就买这个单。
6、创业最初至今，从技术、产品、运营到法务、投资，甚至连发微博这种小事，余佳文都要过问甚至亲力亲为。他说，创立这间公司，其实是“被逼的”。“我是真的没事业心，不想做CEO。当时我只想找一份好工作，但几个小伙伴都不是名校出来的，大家在一起工作又比较开心，就想到自己创业。”
7、不论是什么养的创业者，对待别人首先就要友好，哪怕别人不支持、不看好。这是做人的最基本礼仪。如果现在她已经成功了，也许可以被归为对社会上不思进取的成年人的一种感叹，就像长辈对于不成器孩子的一种教导。
8、我说过，如果我赚100万，就拿80万分给员工，这个是我们潮汕人做生意的风格。创业不易，大家心甘情愿跟着我混，真的都很拼。很多同事为了2015年的这个项目每天加班到12点，见家人的时间几乎没有，我作为老板特别心酸。要说我最惭愧的，就是这一群肯自愿为我们产品奋斗的小伙伴，所以我明年要为他们赚下一亿利润。我要让我的员工跟着我吃肉，而不是我吃肉他们喝汤!
9、这个问题好解决，最近超级课程表的CEO在中央电视台的《青年中国说》有谈到，你可以关注下“余佳文”
10、不按常理出牌的的另一面却是早熟。余佳文从小看三国，就会把自己代入其中的人物去思考，比如若我是曹操，该如何选择。大三开始研究《易经》，如今还拜了一名易学大师做老师，有时会“考究式”地拿着六十四卦占卜解析生活现象，从别人的相貌、表情、动作等细节分析他的性格与心情。每天早上起床，他先念一段心经，然后去给合租的伙伴们做早餐(因为他害怕孤单，一直是与几个创业伙伴合租)。
11、超级课程表的创始人余佳文相比大家都听过，在2014年，央视《青年中国说》节目里，余佳文公开承诺“明年拿出一亿元给员工分红”，并提到“超级课程表”的管理模式中有“员工工资自己开”、“上下班时间自己掌控”、“鼓励员工用打架解决问题”等，一时引发热议，被称为“90后霸道总裁。”
12、超表是个“兄弟盟”般的团队，员工流失率远低于同行业，这是因为我们不会开掉任何一个踏实做事的人，更因为每一个人都是从零成长的普通年轻人!这个品牌是我们白手起家、赤手空拳建立起来的，任何一个内部员工不可能、更不忍心说出“卖掉公司变现”这种违反常理的话!
13、在这种烦恼的困扰下，余佳文想到了一个好主意，他打算做一个和课程表有关的软件。说干就干，余佳文和几个朋友一起，组成了一个小小的创业团队，开始研发软件“超级课程表”。
14、2002年出身的，是一个00后了，别人都在打游戏的年纪，他已经靠编程挣钱了。小学四年级都开始接触编程了自学了basic，Python等编程语言，看着我都自愧不如。
15、00后CEO喻言在一档综艺节目里狂怼成年人的那番话，似乎引起了不少人的不满情绪。网上对于喻言和她的诺亚大陆的看法也似乎不太乐观。
16、余佳文或许大学生都知道，因为他是超级课程表的创始人，也是一个地地道道的90后，我知道他也是因为超级课程表，2012年的他，创立了他的第一家公司——广州超级周末科技有限公司，同时又获得人生中的第一笔天使投资，在我的眼中，他是一个成功的90后大学生了。能够在大学就创业成功的人我们都应该去佩服。
17、首先，超级课程表说自己CTO是全国top3系统架构师，这是要表达几个意思，真是呵呵了。从来就没有什么全国TOP几的系统架构师排名的，在哪里也找不出一个官方统计或者行业内的都让人信服的数据，这样说还不是超级课程表自吹自擂么，这只是超级课程表，或者说是丁磊自己的想法，你认为的top3并不一定就是top3啊，你也拿不出什么权威的量化数据来，就这么一说谁会相信你啊，这也就是给自己脸上贴金的。
18、有这么一个段子：“我是来赚钱的，您却跟我谈理想，我的理想就是不上班还有钱拿”，对啊，不是为了生活，谁愿意背负着见不到家人的辛苦去外地打工呢？打工不就是为了赚钱吗？管理者只要把钱给到位了，那么工作干不好我都不相信。
19、如今，疯狂和喧嚣都已过去，还剩下什么？他早已放下狂妄，成了一个念佛、泡吧的普通人。
20、虽然余佳文后来承认，发表这些“惊世骇俗”的言论，有一定炒作的成分。但这番舆论，不仅将余佳文自己架在舆论的油锅上煎熬，更不幸的是，因为这番话，余佳文损失了潜在的投资。
四、超级课程表创始人是大学生吗
1、除了这些常规推广之外，余佳文也擅长利用自己的特点：炒作90后CEO这一个人品牌。他直言不讳地说：“我非常了解媒体和社会对什么样的话题感兴趣。在每年大量毕业生找不到工作的时候，作为一个创业的90后穷二代，只要打响知名度就肯定会引来多方关注，这等于为我们的应用软件做免费推广。”
2、毕淑敏说：“拒绝是一种权利，就像生存是一种权利”，学会在不合理的事情面前拒绝，不但能提高我们自己的价值，也能够让别人提高自己的事自己干的觉悟。
3、我们在拒绝别人的时候也要学会委婉的拒绝，汪国真说：“拒绝别人一定要委婉,因为没有人喜欢被拒绝；被别人拒绝一定要大度,因为拒绝你的人总有他的理由”。当你被别人拒绝时，一定要大度，当你拒绝别人时一定要想好，怎么拒绝才能让别人不为难，才能让别人积极的接受呢？
4、“超级”CEO似乎不亦乐乎，而“超级”员工的福利同样不错：一年调薪两次，急用钱时可以从公司借，还实行医疗全免费。“我们的员工可以随意到行政部那边拿钱，签借条就可以了。”余佳文笑道，现在还有很多烂账，但他相信员工没事不会乱借。至于医疗，则可以全部报销，但会有上限。“理论上基本是全免的，硬要说上限的话，大概是三四十万元，但需要评估。”余佳文解释道。
5、《态度决定成败》一书中说到：“你不能改变天气,但你可以改变心情； 你不能改变容貌,但你可以选择表情； 你不能支配他人,但你可以控制自己； 你不能预支明天,但你必须用好今天； 你不能件件成功,但你可以事事尽心； 你不能决定生命的长度, 但你可以拓展它的宽度 ”z
6、许多人觉得喻言这只不过是另外一个王凯歆，打着00后的学生创业标签干着投资包装的事情。她的创业先不论是否成功，单从这句比较狂妄的话里就可看出不少事情来。
7、结果采购人员就提出了离职，老板一气之下同意了，采购的工作暂时就落在了我的身上，就像上面第一种情况一样，刚开始我没反对，毕竟想着快来人了，我也快解脱了，因为从来没有接触过采购，所以做起了有些困难。
8、与很多年轻创业者一样，余佳文很早就善于借助资本的力量发展。2012年，他穿着短裤凉鞋，在一个创业沙龙上遇到天使投资人朱波，他当然要抓住机会拿出商业计划书，可朱波却说：“小屁孩懂什么商业计划。”但最后朱波投资了余佳文，而且双方达成共识：超级课程表在本质上是一款应用工具，用工具性的功能产生黏性、聚集用户，再利用社交功能来带动活跃度。直至如今，余佳文依然强调不会利用社交功能增强用户黏性，而是始终把性能改进、提升用户体验作为护城河。
9、此时的余佳文可谓是90后创业者中一颗冉冉升起的新星。
10、谁说90后不成熟、没有责任感?但余佳文随即又狡黠地说道：“我希望我是一个叛逆的样子，我不喜欢乖乖男。”
11、首先我自我介绍一下，我是90后，但是我不是IT高手，从小就想成为电影中的黑客，大学报考了计算机专业，后来知道现实与想象不一样，做了一个普普通通的前端程序员，现在才发现IT高手的梦想是多么的遥不可及，后来想想还是好好的做自己的搬砖程序员吧。我来说说我所知道的IT高手。
12、这就是怕老板思想，其实怕老板在工作中无形的给自己增加了很多工作量，才会感觉到工作压力大，工作很烦，工作计划总是被打乱。
13、最近看了好些关于我的负面言论，坦白说我很懊恼。不过情绪过后，我也非常受教育，由于我的不成熟，导致我们超级课程表团队被人误解、乃至被有心人颠倒黑白。明眼人可能也会有疑虑，为什么舆论前两天捧我，如今又一面倒的炮轰我?我特别好奇这背后的逻辑。这件事影响了我们超级课程表整个团队，这是我最不愿意看到的。所以，我想很诚恳的在这给大家解释一些疑虑。
14、那么这样的管理模式员工喜欢吗？想必没有一个人愿意拒绝吧！管理者就是为员工服务的，员工也是为管理者创造利益，他们是一个相互制约，互利共赢的关系，员工不应该有“打工意识”，老板也不应该有“皇帝思维”，这样的企业才会发展的更加长远。
15、不久，他找到了8个志同道合的小伙伴，初期大家一起写软件然后卖掉，每个赚几万元，到了毕业前夕，几个人东拼西凑凑钱开了一家小科技公司，原因想留住创业伙伴。余佳文还总结，凡是在传统教育下成绩不好的人，要么特别牛，要么特别差，很少有中庸之道。
16、即将改变你阅读认知的分割线
17、我在一线工作的时候，因为人员流动性很大，所以一项工作几乎是每个人都要去做，比如资料管理的工作，这几天我在管理，或许明天我就被调到其他厂里了，所以一项工作几乎是好几个人在做，那么在人员交替的空档期怎么办呢？
18、《21CBR》记者第一次见到余佳文时，办公室还没有装修好，只在角落里简单地隔了一个空间作为会客室。当时，外面三十多个员工在工作，有些吵，影响到了采访。余佳文站起来径直走了出去，咆哮道：“接下来的一个小时，请保持安静，如果我听到谁说话，请出去!”
19、我的母校是广州大学华软软件学院。有人说我来自“武大”、“清华”，老实说，我一个常年坚称自己是“屌丝学校”的“学渣”，没什么名校情节，又何必往自己脸上贴金?
20、营销之外，余佳文对团队的打造和管理方式也比较特别。他觉得从10万级到100万级的用户的过程，等于把团队重新锻造了一次。余佳文亲自培训每一个员工如何做社交推广，做效果营销，进行商业谈判，如何运用心理战术。整个团队的风格由他一手锻造，因为“企业文化反映的就是老板性格。唯有企业文化对手不可能复制，而不同的企业文化带来不同的做事风格，才会形成竞争上的差异化。”
五、超级课程表创始人余佳文案例分析
1、三年来，我们做的唯一一件事，就是尽量实现用户量的增加。华南高校有着我们最大的用户群，其次是华中地区;北京、上海两地高校前年的数据的确不如华南，但今年增数非常可观，因此2014年年中超表用户总量突破了1000万。
2、18岁，他赚到了人生的第一桶金，22岁他创办了自己的公司，之后还拿到了360总裁周鸿祎和阿里巴巴的投资。
3、所以，身兼数职却拿本职工资，在现在生活压力的状态下，只能是自身压力增大，慢慢的造成抑郁症而已。
4、但她的处境似乎并不乐观。虽然创业想法还不错，但没有数据，没有进一步的技术支持，资金也并不理想。在这种情况下更应该踏实做一些事情，让不可能尽量变为可能，而不是狂妄的说着那种话。
5、虽然余佳文整天嘻嘻哈哈，但超级课程表的发展并不是一帆风顺，去年因为资金周转的问题，公司差点破产。
6、余佳文从小喜欢研究如何找出人性的弱点，通过打击痛点去达成目的。作为杀猪匠的儿子，他觉得这一切可能是天赋而不是由刻意培训得来。就像小时候父母经常打架，让他很不舒服，后来他存下私房钱，买了一面大鼓，只要父母一开始打架，他就会在门外大力擂鼓，叫街坊邻居来围观。久而久之，父母觉得这样很丢脸，就不再打架了。他从小还善于发动小伙伴，每次打群架他在后面指挥若定，往往因战术出色而大获全胜。“我身板这么小，直接出头还不够人家一拳。无论打架还是做事，一定要学会以己之长，制人之短，而且抓住对方最重视的命门，狠狠打击，这样才能赢。”
7、仅一年后，网站就开始盈利，余佳文也因此拿到了人生中的第一桶金，赚到了第一个一百万。
8、离职率增大，企业发展不进反退
9、我见过很多融资成功的创业者到处就吹牛，说自己融了多少钱，我认为融资成功不代表公司的成功。因为我最近刚融了一笔钱，我跟我投资的第一句话讲我认为这个估值有点太高了，导致我有点虚。我们的客服越来越大，为什么？说明“超级课程表”越做越糟糕，所以我们应该待在公司把产品做的更好，而不是到处吹牛。所以，我不喜欢这种场合。我刚刚跑到外面抽烟，因为朱总是我的天使投资人，所以朱总的场合我一定要到。
10、泰罗说过：“管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来”，那么想要公司实现盈利，那么就需要员工的努力，打仗靠的是士兵的勇往直前，而不是光杆司令的单打独斗，所以，员工的目标是拿到高工资，而企业的目标是获得高收益，互利才能共赢。
11、而这位看起来非常瘦小，也没有名校背景的90后创业者这样形容自己：我是一条变色龙，“我有很多种性格，见投资人时是一个样子，跟同事一起是一个样子，看到美女时是另外一个样子。我觉得什么时候做什么样的事情，就叫做成熟。”
12、未见其人，从余佳文的办公室已经可以一窥他独特性格：门口被员工挂了块粉红牌子：“官淫，快点进来吧。”待客区的茶几上是常见的一套功夫茶具，但休息区却铺了一张地毯，上面摆满了舒适的靠枕与粉色毛绒玩具；书柜旁还摆了两把吉他。
13、这在当时，称得上是一笔巨款。
14、超级课程表的兴起，其实就是把很多高校的这种课程全部都排列了出来，这个就是它的兴起，它的衰败就是现在很多微信，还有很多其他的小程序，会更加智能了，所以他就开始衰败了。
15、对我们工作之外的事情，希望每个人都要勇敢的说“不”，不要为了面子而丢失了本该属于自己的时间成本和价值成本，当你的能力提升到一个层次时，你也就不会为了拒绝别人而内心有愧疚感了。
16、带着90后成功创业者的名头，余佳文上了央视的《青年中国说》节目。在节目中余佳文大方承诺，明年要拿出一亿元给员工分红！此言一出，余佳文彻底火了，被网友们称为“霸道总裁”。
17、企业发展，要从管理者改变，从员工改变。
18、令余佳文声名大噪的，是2013年他主动报名参加东南卫视真人秀节目《爱拼才会赢》，2013年开始至今的4轮融资，余佳文都是自己一个人去面对一群投资人，虽然每次都没有明确的商业计划书，就凭一张白板连写带说，但坚实的用户基础却让众多风投机构看好这个在全国高校学生中覆盖比例最高的应用工具。
19、我不怕别人抹黑我，因为我有自信能用产品证明我们团队的优秀。我只想问，如果一个从最底层爬起来的贫穷年轻人都不能给大家正能量，那谁还能指引更多迷茫的年轻人向上?我想，骂声也是一种动力，更能激励我们超表人这一年更辛苦的努力!我希望大家耐心等一年，看看我们超级课程表即将推出的项目，再来评价我余佳文!
20、而在与“叔叔阿姨”谈判商务事宜时，余佳文也很狡猾，很会利用自己的年龄优势。“让别人看起来不成熟的好处是，你可以耍赖。叔叔阿姨不能跟我耍赖，欺负小朋友没意思。对我来说，不成熟有不成熟的好处，成熟有成熟的好处。不成熟又做不成事的人才是幼稚。”余佳文告诉《21CBR》记者。
六、超级课程表创始人
1、俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”，作为一个管理者，管理者的理念直接影响着公司得发展前景，如果你在员工得工资上面这么扣门，那么你就别想着公司能盈利。
2、现在，超级课程表已初具规模，估值数亿元人民币，从2010年由5个同学组成的XTuOne工作室，发展成如今员工人数超过100人，在广州、北京、武汉、南京均有分部的公司。超级课程表在同类应用中排名第一位，用户数超过1000万，平均日活跃用户200多万。接下来，还会推出“超级实习生”、“超级社团”等应用，仍然聚焦大学生市场。
3、随后，余佳文又及时更新了软件，加入了同班同学的模块。在APP上，同学们就能够搜索到自己的同学，给他们发消息。
4、他在求学期间，请教老师难题前，必定事前会多方搜集资料，起码在搜索软件上看过20多页资料再提问，这样就不会浪费彼此的时间，至今公司的作风也是先一步一步把小事做好，而不是一上来就谈宏大理想。
5、创业路上也有很多的不如意，比如有人说我们抄袭之类的，也有圈里的人说我这个人素质很差。我是什么态度？首先我完成了融资，也不需要跟那些人打交道。第我的用户90%都不在我这个圈子里。但是他们说我要做出有力的回击，我还是没有理。我觉得超级课程表一定要维持自优势跑下去。我们公司的管理确实挺不错的，我们员工做到晚上一两点也没关系，而且我们每个月工资非常低都愿意不计回报地去做。很多人问我是不是学了MBA，其实我没有。我觉得最重要的就是讲诚信，我对我的员工很讲诚信我觉得一个老板要对用户尊重，对员工喜欢，才能让超级课程表走到今天这个样子。
6、柳传志说过：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”，可见，如果一个企业管理者不能物尽其用、人尽其才，那么这个企业迟早会崩盘。
7、除此之外，余佳文还将超级课程表的使用范围，扩展到了其他高校。随着“超级课程表”的名气越来越大，用户以广州为起点，逐渐向全国高校蔓延，用户越来越多，余佳文也成为了小有名气的90后创业者！
8、公司的员工意见不合时，他鼓励团队“吵架”。“我会把产品经理叫来，让大家来骂这个产品有多烂，再给产品经理一个机会，让他拿出新版本骂回去。”他认为这样的公司很有突破感，大家每天都会很有热情地做事。他曾经和女同事吵架，吵得女同事泪奔夺门而出，他自己却拍着桌子哈哈大笑。他说在公司男女平等，即使泪奔完也要回来把工作做完。没有道理的话，谁吵架都吵不过他。
9、但是貌似一帆风顺的创业还是经历过不少挫折。有一次由于投资人资金没到位，整个公司的资金链断裂，租用的办公室被收回，几十台电脑被没收抵债。余佳文却偷偷地和几个朋友把硬盘拆掉带走，他的理由是电脑可以作为抵债的实物资产，但数据对方收了也没用，“成大事者不拘小节”，当然应该把硬盘带走。
10、我以前所在的公司，公司不大，总部这边就五六个人，其余人员全部在现场进行安装设备、调试设备等工作，那么总部这边有一位管理采购的人员，也算是公司的老人了，一直跟老板的关系很好，有一次因为采购金额的事情，发生了口角。
11、我替他们很不服气，因为我相信他们也会有出息!这就是当初我把公司建起来的唯一初衷——我要让那些没有一流文凭的小伙伴们有饭吃!
12、作者：金菲昔比，优质职场领域创作者，中国“500强”企业电气工程师，持续行动者，写自己的职场感悟、实用的职场分享、合理的职场建议，欢迎关注我！
13、出生地 广东潮州饶平县 余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州周末网络科技有限公司创始人，90后创业者。2007年，余佳文自学编程开创了一个高中社交网站；2009年，余佳文入读广州大学华软软件学院。2012年8月，余佳文团队研发的“超级课程表”获得第一笔天使投资；同年12月，超级课程表拿到了第二笔天使投资。2013年6月，超级课程表获得千万元级别的A轮投资。2014年11月，余佳文获得阿里巴巴的数千万美元的风投。但由于其投资数额巨大、用户数量问题等原因被质疑有吹牛、营销之嫌。(
14、2009年，余佳文顺利考上大学，从潮汕来到了广州这个大都市。
15、员工身兼数职却拿本职工资的长期工作模式会让员工压力增大，打乱工作计划，一天的工作总是做不完，“明日复明日，明日何其多”，造成这种现象的不是自己的“主动意识”，而是“被迫无奈”，就算你一天24小时都在工作，都有可能做不完工作，员工压力会不大吗？时间长了，自己也会抑郁。
16、如果在企业管理者无法改变管理模式的情况下，那么就需要从员工自身处做出改变，学会压力缓解，使自己永远处于精力旺盛的状态。
17、身兼数职却只拿本职工作导致离职率增大，企业发展不进反退。如何缓解身兼数职却只拿本职工资的情况？管理者改变管理模式，实现互利共赢
18、在公司总部不仅摆着佛像，余佳文每天中午还会在办公室打坐，研读《金刚经》和《西藏生死书》。下班后，他也会和普通人一样，去酒吧放松，玩骰子。至于公司发展，采访中没有过多的提及。
19、想要提高企业发展经营利润，那么你就需要改变经营模式，看到“人”的付出，而不是一味的“索取”，而不给予回报，员工出来上班就是为了赚钱养家，那么只要你给了员工满意的工资，员工也会给你创造出应有的价值，这就是互利共赢。
20、余佳文不准员工喊自己“CEO”或是“余总”，要直呼其名“佳文”。
1、从高中开始的创业使他早早获得了人生第一桶金。“我高中赚了一百多万，后来投了挺多项目，正在把钱慢慢收回来。我投资的目标很杂，都是比较容易回本的那种。不过，我大部分收入是帮别人做咨询顾问，咨询产品或者投资之类的。”
2、对于这个成立于2012年、以90后为主力的科技创业公司来说，近日最大的新闻是数千万美元的B轮投资，由阿里巴巴集团领投，红杉资本及策源创投追投。超级课程表的A轮融资在去年5月份左右开始，由红杉领投，真格基金和联创策源跟投，融资额为数千万人民币。
3、老板满口答应说涨，到下个月，就给我涨了五百元，我去找老板，可是老板说你干的不好，慢慢涨，出门第二天，我提出了离职，公司一下子缺了两个岗位，看他怎么办吧！后来我听前同事说后来工作全让他做，他也离职走了。
4、超级课程表创始人、CEO是余佳文。余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州超级周末科技有限公司创始人，90后创业者。“超级课程表”是广州超级周末科技有限公司旗下一款针对大学生市场的校园应用。课表交友新方式，认识同班同学；快速了解大学新鲜资讯，让学生充分享受大学生活。
5、那么，员工怕老板就会出现“员工身兼多职却只有本职工资”的现象。这也给老板一种逆向思维，既然你那么怕我，我给你安排再多的事情你也能给我做完。
6、对于公司的盈收情况，余佳文显得很自信，但不肯明说，只表示今年底会实现收支平衡。“反正我不会傻到卖广告、卖贴纸、收会员费。赚钱不一定要赚大钱，但是方式一定要很巧妙。”
7、超表团队平均年龄才20来岁，基本上都是从普通大学出来，大都有过求职时被大企业无情拒绝的经历，把他们拦在大企业外的只是一张文凭。
8、余佳文回忆，超级课程表做到10万名用户前，都没有在推广上花过钱。“花钱做推广人人都会，但不花钱就要出效果，一定要非常了解目标用户且花尽心思。”
9、以下文字转自余佳文的微博：
10、第关于我们的盈利模式以及融资的具体数额。老实说，前两年超级课程表是没有考虑盈利的。我们的想法是，先服务好大学生，钻研他们的需求，盘子做大了未来才好发展。烧风投的钱不是一个可持续的发展模式，我们一直在思考让超表实现自我造血功能。
11、首先是关于我的团队。网上有人“内部爆料”，说“有能力的人都走掉了”、“余佳文要赶紧卖掉公司套现”、“员工待遇很不好”这些漏洞百出的话。
12、企业发展，永远要秉承一个原则：什么岗位做什么事，什么能力做什么事，切记避免跨专业办事，让财务的人去干运营的活，让会计去作技术员的工作。
13、如今，余佳文依然在微博上活跃着，拥有15万的粉丝量。上个月，余佳文还发布了一条视频，庆祝超级课程表7岁生日快乐。
14、内容质量问题一直都是社交类APP的“心腹大患”，很多社交类的APP都遭遇过下架的待遇。几个月前，余佳文就发布微博称，“要坚定信念，企业价值观就是命，就算企业倒闭，也不能做违背价值观的事儿”。面对APP下架整改，超级课程表发布整改公告，宣布在整改期间将提升技术能力，增加审核人员，对社区内低俗色情、广告等违规内容整顿查改。
15、但当时的余佳文年轻气盛，打断周鸿祎，“年轻人的企业就是玩出来的，不必过于认真！”
16、原因倒不是经营不善或是用户流失，而是由于公司的海外架构(VIE)需要一年时间才能做好，A轮融资的美元暂时无法拨入公司账户。结果是，去年9月，余佳文发不出工资，服务器又在这个关键时候坏了。
