一、管理理念
1、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看
2、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
3、很多人觉得组织没有让他们发挥作用。很多人在工作中享受不到快乐，希望得到尊重但没有，很多优秀的人才在流失。
4、获利是企业基本职能和直接目标
5、相对的规章制度也是一个约束系统，
6、B．人才难得，应该尽量满足他的要求
7、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、
8、更多经典书单和深度好文
9、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求
10、总结：管理要对绩效负责、管理是一种分配、管理始终要为经营服务
11、经营理念转换成一种心态，
12、凝聚功能
13、经营理念的定义
14、企业生产要素无非分为人和物
15、A．取消这种无效率的会议，可以采用员工通过书面来发表建议的方式
16、我们一直没有明确：拥有责任的人，权力和利益要最大。常见错误，是依据权力进行分配的，而不是依据责任进行分配的。再次强调：管理就是要让一线的员工拥有并使用资源。
17、提拔人的时候。按照彼得原理：人一定提拔到不能胜任的时候才不提拔，高位的人是不胜任的。更高位的人，为什么还能够完成目标呢，因为大家依随他，相信他。这时候要看他值得信任的程度，对组织的认同程度。这也是为什么很多有能力，但得不到信任的人得不到提拔的原因。
18、有人说：“作为一个优秀的管理者，在提到成绩的时候应该多说“我们”，在承担责任的时候应该多说“我”。”你认为这句话有道理吗？你怎么理解这句话？
19、的企业会遵循社会准则和
20、必要的近期利益又是长期利益的基础
二、管理理念是什么意思
1、管理理念不同ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，可以说是以效率为中心
2、A．在有时间的情况下，亲自去每个公司进行指导
3、商业伙伴和员工对企业认可和满意
4、企业在经营中总是面对各种各样的风险。控制和降低风险是企业管理的基本内容之一。实际上，没有一定的控制风险和承担风险的能力，冒险的结果只能有一个，不是获利的机会更大，而是损失的机会更大。企业的天职是控制和承担风险，这应该是企业基本的道德规范。
5、企业因缺乏能力而无法变化
6、很多时候企业难以准确识别矛盾的主
7、而且是更重要的资本。
8、为什么国外的合作意识强，因为他们直呼其名。我们岗位高的人，头衔很大。你叫他“总”，他就会“总”起来。
9、A．积极扩大生产规模，搞好销售工作，继续扩展市场
10、规模扩大往往伴随着商誉的提高
11、在工人与劳动资料的关系中
12、A．个人不能凌驾于集体之上，不能满足他的要求
13、我们可以把一个组织的管理统称为管理系统(体系)。所谓“系统”就是“相互关联或相互作用的一组要素”。在组织整体的管理系统下，可以包括多个子管理系统:从管理领域角度，可涉及质量、环境、能源、资产、信息、健康安全等子管理系统;从管理流程角度，可涉及供方(相关方)、运行及支持、顾客(相关方)等子管理系统。在组织各子管理系统下，又有相关过程和活动的支撑。因此，从组织的整体管理系统而言，无论从哪个管理角度，这些系统以及系统下的过程和活动都是相互关联和相互作用的，而且，往往由领导作用、职责权限、管理策划、资源配置、运行实现、监视测量、持续改进等要素构成。对这些要素及其相互关联和相互作用的管理，就形成了对组织系统的管理。
14、经营中应保持竞争的紧迫感。
15、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种
16、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。
17、辐射功能
18、可口可乐的胜利不只在选择代言人上。由于打了个时间差，他们5月初邀刘翔代言时广告合约价格只有35万元一年。成为冠军后的刘翔被广告商高价抢夺，身价急升至上千万元。
19、A．大发雷霆，对这种扰乱军心的行为坚决予以处罚
20、C．全靠成功的广告战略
三、管理理念口号标语大全
1、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，
2、2)15%~20%的员工做出来的工作不合格；
3、业的经营和发展营造有利环境
4、生产经营的至关重要的因素就变成了“以
5、韦尔奇讲过他的时间给谁：不好的管理者，上午最重要的时间在开内部的会，下午不好的时间见客户；好的管理者，上午的时间都在见客户，下午尽量少的时间在开内部的会。
6、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权
7、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高
8、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须
9、A．将销售额目标分解到各人，超额完成的给予奖励，完不成的予以惩罚
10、有时局部利益可能损害整体利益。
11、招聘人的时候。但是大家通常在招人的时候看的是能力，但这时候一个人的德行基本形成，要选择理念相同的、积极上进的人。招聘的时候，面谈来评价一个人的品德，首先，我们要阐明公司的基本理念和价值观，即赞同什么，反对什么，看看对方的看法。品德考察不是评价高与低，关键是评价是正向的(积极向上的，乐观的)，还是负向的，负向的人破坏力很大。团队和责任承担，可以让对方讲之前的经历，也可以场景模拟。
12、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在
13、企业文化是在理念指导下，
14、以人为本是科学发展观的本质和
15、(3)从这个案例中，你得到什么启示？
16、管理就是充分开发人力资源以做好工作。
17、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，
18、个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。
19、也是员工行为的最高目标和原则，
20、表现为质性提高与量性增长互为条件、
四、管理理念怎么描述
1、常常看到的现象是：承担绩效的人权利并不大，不承担绩效的人权利很大。那么，如何看谁的权力大呢？
2、牢记：管理做什么要由经营决定、管理水平不能够超越经营水平。
3、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。
4、C．选派富有管理经验的管理者去接管这家企业，建立新的管理方式
5、实现和谐发展和持续发展
6、而企业发展又是社会发展的基础
7、管理者必须面对的员工
8、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，
9、本套试题主要面对的是公司和企业的中、高层管理人员，以及正在努力成为中、高层管理人员的普通员工。
10、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质
11、(2)你认为订立这样一个规划有效果吗？为什么？
12、事业的扩大或收缩、
13、“风险”被定义为“不确定性的影响”，影响是指偏离预期结果或目标，可以是正面的或负面的。
14、不要急着解决问题，而应该先回答自己到底要做什么。这几年中国的经济和中国的企业发展神速，可是这样的高速增长却掩盖了中国企业战略能力的缺失这样一个最为关键的问题。
15、很多企业就是不断解决问题反而在战略上失去了机会，而那些好像管理不怎么样的人反而在战略上会有很多机会，因为他经常重新折腾。有时我们会发现，一个管理不太好的公司机会比较多，管理做得非常好的企业反而没有机会，原因是在这里，解决问题是管理习惯，重新定位是战略习惯，一定要把这个思维调整过来。
16、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，
17、说白了，理念就是一种认识，对事物的一种认识，就是一种世界观。什么是投资理念?那就是对投资这种行为的认识，是一种作用于投资行为的世界观。管理理念:定义:科学管理，依法治所释义:管理理念是组织在运行过程中指导管理活动的信念及秉承原则。作为国家科研机构的声学所，其管理说到底是如何对知识生产力进行管理，如何协调和支持科技工作者更有效的创新。“科学管理，依法治所”可以概括为:以科学的管理促进科技的创新，不断加强和完善声学所的规范化、制度化建设，从而更快、更好的实现我们的组织目标。企业管理理念:人性观、发展观、价值观、方法观。
