一、超市经营理念

1、完善价格体系，突显性价比。

2、生态美超市的生意火爆，不仅扮靓了乡村环境，培养了村民的生态美意识，还推动当地政府进一步完善了农村垃圾分类收集和处理的完整链条。

3、看到这样的条例，大家在抿嘴一笑时，是不是觉得老板很有爱?祝真可不是只有爱心的一面，在他看来，找到一个制衡的、敞开式的机制才是确保员工受益、企业发展的长久之计，而祝真现有的一套运营机制，的确也证明了这一点。

4、商品高、中、低占比不同，品牌占比各异。

5、宜购超市，称心如意。

6、经营方针：整理、归纳、决定。 45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败的时候。可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样的困境。 问题的症结何在？为什么会这样？答案是，企业已经与现实脱节。包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。创新意识、忧患意识的薄弱。

7、食品区域的天花板离地面大约也就2米，显得比较压抑，货架上的商品也大多堆到2米高了，所以整个区域的通透性并不好，这也是受物业的限制，当初肯定没想到要开超市的。

8、新开超市规模增大，拓展提速，竞争逐步走出商品价格之战。进行营销创新，包括：商品质量、结构、服务、购物环境等。

9、仙源镇仙源社区村民黄建中：烟头少了很多，家里的餐厨垃圾做肥料，塑料和废纸壳可以再回收。

10、经过十几年的拼搏，现如今的民生超市已经有了三家店面，最新的分店已经在第十六居民区开业了，形成了老区、新区全面覆盖。受整体经济呈平缓下降趋势的影响，店里近几年一直没有招新员工，就靠一百多名员工支撑着三家店面的运营。即使是在这样人员短缺的情况下，店里也一直把服务放在首要位置。帮助老年人、行动不便人士送货到家，即使是在最近的酷暑天气也依然如此。超市还尽可能地满足顾客的需求，对于顾客想要的商品，如果店里确实没有，顾客确实需要而且也愿意预订，超市都尽可能地去满足顾客的合理要求。

11、目前冠超市明确了打造创新新综超业态的关键点：一是基于消费者新的生活方式而展开品类组合；二是以健康安全的食材为主导的商品主张；三是打造餐饮+加工食品+超市的组合；四是具备到家服务等全渠道能力；五是更多的服务体验。

12、既名生活剧场，自然是重在“剧”上做文章了，生活即是戏，既可以是平淡无奇的戏，也可以是精彩纷呈、高潮迭起的戏，中百似乎在追求后者，所以，其生活的韵味比较足，店内的装修装饰、陈列道具等都颇为讲究，比如大米区域的展示道具有稻穗、斗笠、竹篓、蓑衣、木架等；端架的陈列设计也采用一些特殊包装来突出商品陈列展示的效果。

13、与宜购为邻，与舒心同在。

14、连锁实战分享+私董会+经典实战案例深度剖析+现场1对1服务+现场形成同业异业联盟(国内顶级连锁人脉)

15、PLSC零售名企荟｜你所不知道的美特好

16、冠超市成立于1999年，历时20余年，目前拥有近50家门店，年销售额超23亿元。跨福建、广西及云南三省发展的冠超市门店的营业面积规模分成两类，分别是500至1000平方米的社区加强型生鲜超市和5000至10000平米的综合性购物广场。

17、第二代门店是省政府后面的红星路店，该店在继承传统徽文化的基础上，又引用了较多的现代元素，比如对门店立柱的装饰则追求时尚、典雅、精致，店内的主通道则采用弧形，并且天花板的设计也与之相呼应，店内的堆码则采用类似于世博会中国馆的造型，还有三层灯光的立体使用，这些元素合起来打造了一个现代的、时尚的、精致的、又有传承的精品超市。

18、韩国农心集团下属的每家玛超市

19、加强监测落实责任黄山区严阵以待防大汛

20、百佳超市在上海原先有多个门店，有大卖场、也有超市，目前大多已经转手或关门了，只剩下在梅龙镇负一楼的一处百佳超市还在坚挺着。也许门店数太少的原因吧，这家门店的经营管理水平与我在香港所见到的百佳确实差距很大，虽然处在上海金三角之一的梅龙镇广场下面，由于恒隆广场、中信泰富广场的白领常会光顾，加之周围2公里范围内没有大卖场，所以生意倒并不冷清，只是我去年十月份光顾时，这里的蔬菜水果的品名还是以类来命名的，显然他们的管理还是属于粗放式的，连起码的单品管理都没有做到。只是不知现在是否已经改进了。

二、超市经营理念口号标语大全

1、在超市的对面出现一家同行，是再正常不过的事情。但在同行竞争中，同样的店面、相差不大的商品价格，拼的是什么？彭涛说，那就是顾客情怀。在民生超市，有着很多忠实的顾客，他们从开业初期至今，一直光顾着民生超市。有些老顾客搬家了，那时超市在新区还没有开新店，他们宁愿坐班车来民生超市买东西。当服务人员问起原因时，这些老顾客们开玩笑地说：“我就喜欢来这里买东西，也说不上什么原因，就是感觉割舍不下，好像这里就是我们自己的超市。”就像彭涛说的那样，如今的商业运作模式不断变化，但经过仔细分析后他们清醒地认识到，不管商圈再怎么变，老百姓的米面油等必需品永远不会变，所以只有脚踏实地把老百姓的这些必需品做好做实，让顾客买得称心，用得放心，才是一家超市最应该做的。

2、适销对路的商品是企业经营成功的基石，超市企业根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况，设计有自身特色的商品策略，是其安身立命之本。而对于广播电台来说，节目的研发显得至关重要。如何进行信息搜集受众分析，明确市场制定目标，研发出适合听众收听习惯、满足听众口味、填补市场空白的节目，是广播节目成功营销的前提。

3、调整的依据是消费数据，包括：

4、起初，员工们并不以为然，想看看祝真到底能玩出什么花样。结果，月营业额30万的门店竟然在第二个月卖出了40万的好成绩，祝真感慨之余当即拍板分钱，直接发现金!

5、企业文化了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。

6、本文由超市顾问整理出品

7、服饰方面，冠超市希望能够做成类似优衣库这样的，主抓简单、舒适的基本款，年龄跨度相对要大一些。比如一种款型，10多岁到40多岁都可以穿。总体，冠超市的自有品牌围绕着“以人为本”的理念进行打造。

8、长春市新天地超市有限公司是我省唯一一家24小时营业的中型连锁便利超市，本着“科学化管理，规范化管理”的经营理念

9、仙源镇仙源社区村民陈六弟：我既兑换了东西，又能环保，何乐而不为。上一次兑换了5袋盐，4提纸，6袋洗衣粉，10盒肥皂，还有1支牙刷。

10、仙源镇创建办主任汪勇成：从9月份试运行以来，吸引了一大批老年人，他们上街自主的捡拾垃圾。目前来说，捡烟头、矿泉水瓶、烟盒，这些东西我们一个月的兑换量已经达到了四五千块钱，产生的社会效果非常好，兑出了仙源镇绿色新风尚。

11、黄山区举行民兵专业分队集中拉动点验大会

12、建立信任，使顾客对商品质量更加放心。

13、我一直以为上海城市超市是香港城市超市在内地的分支机构，今天查了资料才明白上海城市超市是一家民营企业，只是不知它与香港的城市超市之间是否有关联，不知哪位知情的网友可以告知？

14、企业理念和经营理念的关系要从两个方面谈：区别，企业理念是整体，全局，决策层；经营理念是个体，局部，执行层；联系，企业理念包含经营理念，经营理念指导实际工作，对市场信息和出现的问题形成反馈，以便经营理念及时调整，企业理念更完善更具影响力；

15、有人说，其实超市就是一个个小商店的集约体，也是最容易被复制的。

16、宜购超市，不只是便宜。

17、第三代门店是圣大嘉年华店，同样是继承了徽文化中的礼义诚信的元素，加上红星路店的一些时尚元素，另外再嫁接动漫童话的故事元素，打造一个寓乐于购物中的嘉年华世界，把嘉年华的欢乐元素有机地嫁接到了购物的体验当中，确实不失为一种创举，进入嘉年华超市不再只是琳琅满目的充足感，还是赏心悦目的闲淡怡情和一步一景带来的惊喜，特别是他们只花了300多万就将3000平米的空间装扮得如此奢华，确实很不容易，在一线城市要达到类似的装修装饰效果常常是要花费1000万元以上的。

18、宜购邻我家，全家恋上她。

19、超市在搜集、整理、分析消费者对于某类产品需求特性上有其先天优势，一些有实力的超市已经开始推出自己的产品，比如京客隆牌卫生纸、家乐福牌洗发液，尽管与同类产品相比实力相对较弱，但却从侧面反映出超市已经开始介入产业链上游的制造环节。电台拥有强大的制作团队，一定要牢牢把握住内容为王这把利剑，出精品、出名牌，打造自己的品牌节目、品牌主持人，以确保节目销售的不败之地。

20、网易贵金属致力于成为用户心中最安全，最值得信赖的贵金属交易平台，并帮助用户实现最大程度的盈利。加快促进中国黄金白银市场从商品交易为主向金融交易为主的转变。进一步推动中国贵金属市场国际化，提升中国对贵金属品类的国际定价权，加快人民币国际化。

三、超市经营理念怎么写

1、如题：可以参考现代超市物流与配送这本书，从物流和配送这二个方面入手，从超市经营的竞争中走出来。

2、在痛定思痛之后，张轩松决定把超市的核心业务定义为“快速消费品”。这中间包括三大部分，第一是生鲜类，第二是服装鞋帽，第三是食品用品。

3、变的是竞争对手，不变的是竞争意识

4、商品要满足安全、健康、新鲜要求

5、始终坚持的经营方针是“质量兴店，诚信经营”，面对激烈的市场竞争，—百在巩固原有阵地的基础上，拓展思路，进行市场细分、发展定位和策略调整，探索出了一条适合自身发展特色的道路——第一百货定位于“品质生活，时尚享受”,走的是中高档时尚百货品牌经营道路，一百超市定位于“深入社区，便民连锁”，走的是规模化道路，百货经营和超市连锁双管齐下，构建起了遍布城乡各阶层的销售网络，为企业发展注入了活力和动力，有效增强了企业的实力。

6、MEGAMART是每家玛2001年进入大陆市场以后开的第5家店，定位精品超市，不过也许只是第一家，目前来看，整个供应链的组织似乎不是很有效，商品给人的感觉并不是很丰富，真正有吸引力的商品比起其他高端超市来还是要逊色不少，服务方面也颇有差距。

7、店长见面时问的话始终是：“先生，不知我可以在哪方面帮到您？”而不是询问式：“先生，有什么事吗？”、“先生，找我有事？”，更不是责问式：“先生，有什么事找我？”

8、(专家老师)：马瑞光、区锐强、蒋萌、许一元。

9、商品变了，百姓对商品质量的要求更高了，经营中对商品质量严格把关从不改变。食品安全是商品结构调整的重要依据，坚决杜绝问题商品上架出售。

10、很显然，这样的定位是服务于富人群体和白领中的高端客群的，高品质的同时必然伴随着高毛利，这样才能够平衡很高的营运成本。

11、对宣传内容有准确的识别和自己的判断

12、PLSC零售名企荟｜你所不知道的乐友

13、满足居民所需：做好生鲜餐桌食品

14、中共黄山市黄山区委组织部干部任前公示公告

15、奉行积极稳健的经营战略美廉美公司的经营宗旨是：以“先做人，后做生意”为企业文化和企业发展观的核心；以“美的不只是商品，廉的绝对是价格”为企业经营理念；以大型和中型综合超市为主力业态，立足于北京及其周边地区，立足于开一家、火一家、赢一家；努力树立和打造“大而全，美而廉”的品牌形象，不保守、不冒进，不争全国最大，不盲目追求店铺数量，但求开店质量，力争单店最佳、区域最强，积极而稳妥地探索多业态连锁经营的发展模式。几年来，美廉美充分吸取一些企业盲目扩张的经验教训，牢牢把握企业发展的总体战略和总体思路。

16、店内只有水果的堆码和应季的月饼的堆码；三文鱼的现场分割和试吃，由日本石狩食品的厨师掌刀，至始至终、即便与顾客说话也是戴着口罩的；面点制作得还是很精致的，即便只是包子和馒头，也是小巧玲珑，样子很耐看；水果的拼盘制作得还是很不错的，花样多，颜色的搭配也很悦目，兼顾营养价值，价格也不是很贵。

17、1999年下岗创业时，马亚梅和老公用5万元起家，承包了原百货鞋帽公司南门分店，小店不足200平方米。2002年创办“品德”品牌，对于商品做到价格不欺、质量不差。品德第一个门店在武定苑小区开业，方便了周围的邻居购物，邻居们对品德超市商品的质量、定价的尺度和服务态度、店堂环境给予高度的认可，10年的时间以“品德人一定要讲诚信、不忽悠顾客”的理念让小店生意依然红火。

18、出镜记者何艳：在我身后是仙源社区生态美超市的垃圾兑换标准，我们可以看到这些标准都是明码标价张贴在墙上的，但是我们发现唯独只有兑换所需垃圾数量这一栏是用纸条粘贴起来的，这里面到底藏着什么秘密呢？让我们打开一个看一下，比如香烟壳这一栏，现在写着30个一分。我们打开之后发现原来是10个1分，然后变成20个1分，然后再到现在的30个1分，这到底是为什么呢？

19、突出陈列效果，放大品牌效应。

20、商品结构永远处于变化之中，调整是一项持续改进的工作

四、山姆超市经营理念

1、用以人为本理念打造自有品牌

2、服务打出“四张牌”：生鲜牌、便捷牌、亲情牌、社区牌。

3、位于浦东第一八佰伴地下一层，经营面积估计在3000平米上下

4、总投资5亿元！黄山区浦溪山合水旅游开发项目开工

5、还提供意大利、西班牙、法国等一些特色食品，每个国家的大约有10来种左右；水产的品种很丰富，现场切割三文鱼引来不少顾客围观并购买，另外金枪鱼、海蟹、各种海产品等还是颇有吸引力的，而且陈列量都挺多，看来生意还是不错的。

6、逸马《连锁第三次崛起》连锁精华班学习即将开课

7、高度重视顾客投诉，提供快捷投诉通道

8、作者：顾楠楠(北京电台研究中心)

9、适应市场变化、消费变化，主动出击，体现前瞻性。

10、行为准则了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。

11、店长作为股东，一边推动新店的开业，一边为新店培养合格的店长，自己有奖励不说，还可以再入股新店。而对于祝真来说，再开店时，人才、资金都有了保证。

12、宜购购物，你我她的幸福。

13、天花板无装饰，门店的动线设计很有特色，以中央展示厨房为中心，货架由低到高呈阶梯状展开，既类似涟漪状，同时在顾客沿通道浏览的时候视线效果又恨不错；低矮的货架的展示似乎有点展示台的韵味，由于顾客都是俯视的，因此可以一览无余。

14、政府工作报告(文字实录)

15、上海久光超市位于上海久光百货大楼的地下一层，从静安寺地铁站2号口可以直接进入超市，而久光百货位于上海最繁华的市中心区——静安区中最繁华的地段南京西路静安寺紧邻，边上是城市航站楼，久光百货也是上海高档百货店之静安区号称上海的富人区，这里的楼价每平米基本上都在四五万元以上。在久光超市周边2公里范围内没有大卖场，这也是该超市生意特好的一个关键因素，否则一经大卖场分流，仅仅依靠高端客流来维持的话，要想盈利也确实就没那么容易了。

16、说起超市如何应对与顾客之间可能遇到的纠纷时，彭涛说，在遇到纠纷时，超市总是首先从自身查找原因，即使不是自己的问题，但本着为顾客着想的原则，也积极主动地帮助顾客解决问题。例如，一位顾客在买了一款电压力锅后，因为使用不当造成了产品损坏。面对问题，工作人员没有向外推脱，而是积极帮助顾客联系维修，直到最终问题得到解决。

17、目前，冠超市自有品牌涉及品类有四大类：食品、家居；以及尚在准备中的服饰和生鲜。实际上，冠超市的理想重点是在生鲜与服饰上，冠超市区域内的门店对服饰品类尚处于探索之中。

18、超市的广告每天都充斥着荧屏，促销单满天飞。广告的目的和效果已经不用再详述，而电台作为一个广告商趋之若鹜的平台，往往忽略了对自己频率、自己节目的宣传。借助其他媒体对广播节目进行宣传，可以达到事半功倍的效果。因为关注电视媒体某类节目的观众往往会对广播中该类节目产生浓厚兴趣，地铁、户外广告牌、公交移动电视、杂志、报纸，其他产品无孔不入宣传自己的平台，广播节目同样也可以进入。此外，可以进行一些户外宣传，比如召开节目展示交流会、节目主持人推介会，甚至组织听众参观电台等等，让电台、节目、主持人走到台前，不再陌生。

19、生鲜中蔬菜的品种很多，而且多的是平常很少见的蔬菜，量不多，价格却不菲，全是绿色蔬菜或野菜系列；水果的量也不多，品种数还可以，没有堆台展示，基本是在风柜中陈列，新鲜度不错；海鲜类产品还是挺丰富的，而且档次比一般的海鲜餐饮店只高不低，海鲜品种也不少。

20、学习的目的不仅仅是认知世界

五、胖东海超市经营理念

1、方文辉督查防汛及地质灾害防治工作

2、奉行积极稳健的经营战略美廉美公司的经营宗旨是：以“先做人，后做生意”为企业文化和企业发展观的核心；以“美的不只是商品，廉的绝对是价格”为企业经营理念；以大型和中型综合超市为主力业态，立足于北京及其周边地区，立足于开一家、火一家、赢一家；努力树立和打造“大而全，美而廉”的品牌形象，不保守、不冒进，不争全国最大，不盲目追求店铺数量，但求开店质量，力争单店最佳、区域最强，积极而稳妥地探索多业态连锁经营的发展模式。几年来，美廉美充分吸取一些企业盲目扩张的经验教训，牢牢把握企业发展的总体战略和总体思路