一、公司的经营理念
1、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
2、团队精神的核心就是同心同德、协同合作。对任何一个组织来讲团队精神都是不可缺少的，否则就如同一盘散沙。我们听过“一只蚂蚁搬米，搬来搬去搬不起；二只蚂蚁搬米，晃来晃去难搬起；三只蚂蚁搬米，轻轻松松抬进洞里”的故事，这正是团队协作的结果。俗话说得好：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，我们要充分发挥团队每个人的优势，扬长避短，不能为了部门和个人一己之利而损害团队的利益。沿森是一个整体，我们要牢固树立大局意识，大力弘扬团队精神，心往一处想，劲往一处使，努力把每个人的能量发挥到极致，并形成合力，这样汇集成的团队力量将是无限巨大的，可以战胜任何困难，可以应对各种“地震”和“海啸”。
3、对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
4、公司经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想，是公司员工坚守的基本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。
5、手表定律：别让员工无所适从
6、你的人生核心目标是什么？
7、合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
8、分析时代潮流的趋势。
9、目前所有中、小企业的烦恼,在于不易吸收人才,甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说,大都缺乏劳动人口,但是,在日本,初中或高中毕业后就做事的人,有好几万。因此,如果有意录用,就不可能找不到人,但如想雇用合适的人才,就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言,唯有培养这种吸引人的魅力,才能逐渐地争取到所需要的人才。
10、这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
11、“天竞物择，适者生存”是自然界的生存法则，这方面狼为我们树立了很好的榜样。狼的特质几乎代表了成功者身上所必须具备的所有特质。从狼的身上，我们可以学到：分工明确、团队合作、积极主动、沉着冷静、机智灵活、专注目标、忠诚负责、纪律严明、顽强勇敢、不怕牺牲的合作精神。我们要学习狼的团队精神，攻击目标既定，头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避灾就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威，密切协作配合，发动轮番进攻，直至攻下目标。未来沿森人就应该具有这种新时代的狼性,不达目的誓不罢休!
12、他说：“业务”就是“人”，因为企业中做事情的永远是人，所谓的业务其实就是人与人之间的工作内容和关系的传递。所有员工做的工作就是“业务体现”，要把工作当成业务来做，不追求过程，更注重结果。
13、(3)智者与愚者的区别
14、企业理念是为企业宗旨服务的。
15、关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求——的确，"致富"的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因。
16、布利丹效应：成功始于果敢的决策
17、塑造并传播全新企业形象。企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化就没有良好的企业形象。企业文化是在一定的经济社会背景下，在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的。
18、中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少
19、从业务模式的本质来讲，你自己的律师能够快速解决问题的时候，也不想快速解决，而是希望从你公司中赚取尽可能多的钱。
20、激励倍增法则：利用赞美激励员工
二、公司的经营理念是什么
1、仲景的理念是什么核心价值观(三三理念)社会承诺(三个放心)：让老中医放心，让老百姓放心，让老祖宗放心文化理念(三个创造)：为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类创造健康经营理念(三个突出)：突出继承弘扬张仲景中医药文化，突出八百里伏牛山中药材资源优势，突出中药现代化、制造现代中药制药理念：药材好，药才好企业使命：承医圣精华，造仲景名药发展理念：以人为本，坚持诚信，伦理经营，持续发展
2、譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
3、青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
4、蚁群效应：减掉工作流程中的多余
5、以优取胜，以新取胜——XX纺织机械公司
6、客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺
7、所以,程度过高,不见得就合用,只要人品好、肯苦干,技术和经验是可以学到的,即所谓劳动成果=能力×热忱(干劲)。
8、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。
9、松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出松下电器公司是制造什么的问题,说松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电气器具。松下的心愿是这样的:事业是人为的,而人才则可遇而不可求,培养人才就是当务之急,如果不培养人才,事业成功也就没有希望。日本顾客这样评价:别家公司输给松下电器公司,是输在人才运用。
10、南风法则：真诚温暖员工
11、懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
12、创造信息产品，加速人类知识进步，从本质上改善个人及组织的效能——HP公司
13、在企业与客户、企业与企业的多边博弈中，不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则，而应当创造共存共荣，良性循环的局面。中国彩电业的败退，深刻印证了恶性竞争对整个产业的摧残。
14、原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏。
15、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
16、“诚”是诚实，诚心，诚意，不撒谎；“信”是信用，遵守诺言，不违约。“诚信”两个字，是一个人道德思想与道德行为的体现，是人和人之间相互交往相互理解的亲和力。一个人赢得诚信，就会赢得尊重，赢得生命的价值。相反，一个人失去了诚信，他便失去了起码的人格，失去了生命的意义。诚实的美德、守信的言语，最终体现在诚信的行动上。诚信於言、行的重要性众所周知，为人处世需要诚信，企业发展同样需要诚信，也一贯所推崇——诚实为人，诚心交友，诚信为商。
17、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
18、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。
19、持之以恒的行动力：在你选定行业坚持十年，你一定会成为大赢家
20、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。
三、装修公司的经营理念
1、整理、归纳、决定。
2、现金流管理无非就是管理钱的进和入，这有一个很大的误区，很多人每次批钱的时候都是很小的数目，他根本没有意识到这些小钱加起来是巨大的数目。
3、服务理念是：一切以客户感受良好为标准。核心价值观是：诚信天下，稳健一生，追求卓越。经典广告语：平日注入一滴水，难时拥有太平洋。太平洋保险保太平。
4、横山法则：激励员工自发地工作
5、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标
6、是工作任务的本身还是工作任务的结果？另一方面，这也是一个工作价值观的问题，是否认为"苦劳"也是"功劳"，是员工所需追求的？
7、因此,松下电器公司不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的集中智慧的全员经营作为公司的经营方针。
8、开发就是经营(日本卡西欧公司)
9、水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
10、多年以来，香港公司秉承“背靠祖国、立足香港、面向世界”的经营理念，注重向当地及海外投资者大力推荐H股、红筹股及内地民营企业等中国概念股票，在本地投资者中树立起红筹国企专家的市场形象
11、时代在进步，公司在发展，新形势下对沿森人的思想、理念、知识、经营、管理提出了新的更高的要求，为此我们必须树立忧患意识，居安思危，未雨绸缪；转变观念，加强学习；与时俱进，开拓创新；不断进取，砥砺前行，确保企业的持续发展，确保企业健康稳定生存下去。
12、新技术往往不可靠膈难以标准化，因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。
13、首先，任用就得信任。用他,就要信任他;不信任他,就不要用他,这样才能让属下全力以赴。如果上司不信任属下,动不动就指示这样、那样,使属下觉得他只不过奉命行事的机器而已,事情成败与他能力和高低无关,如此对于交代任务也不会全力以赴了。
14、设计简单的视觉系统，安装于执行工作的场所，以支持“一个流”与拉式制度。
15、政出必行执行到位，消除杂音政令畅通
16、各地孝子孝媳优秀学子表彰
17、公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。
18、经营理念包括三个部分。
