一、企业文化理念

1、企业文化主要建立在企业管理基础上，这是一个相对比较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期的经营基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型，更多的是自发的，都要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。

2、您是想写介绍企业文化理念的理论书籍，还是要写贵企业自己的企业文化理念，还是要写介绍贵企业企业文化理念的书？这三者是有本质区别的。企业文化理念属于企业文化体系的范畴，如果是要写介绍企业文化理念的理论书籍，那就找找企业文化方面的书籍就应该有很多了。如果是想写贵企业的企业文化理念，就需要结合贵企业的实际情况，结合历史、现在、未来三个方面，剖析出贵企业有什么、要什么、缺什么，三者结合，总结出贵企业现阶段最需要强调的理念。如果是要介绍贵企业的企业文化理念，那就着重介绍贵企业企业文化理念的来源、释义和关键的行为准则就可以。

3、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

4、引领消费时尚共创美好生活

5、在哲学中，简约是老子的“少则得，多则惑”，是路德维希·密斯·凡德罗的“少既是多”；

6、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

7、2021年9月，“动力无限企业文化0”升级发布，在坚持使命愿景不变的基础上，专门增加一条(拥抱变化)，将“五岳剑法”升级为“六脉神剑”

8、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即:视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。

9、企业理念可以不断的变化，但是企业的文化却是在企业从开始建立并在不断地发展壮大中逐渐形成的一种企业独特的价值体系，他会有很多表现形式。

10、企业文化对品牌而言目的是为增强品牌内涵、核心价值的定位、提升品牌形象而构建，体现品牌自身个性特征，广泛传播得到消费者认可。

11、坚持市场导向、与时俱进、创新发展

12、开放,信任 小米:操作系统MIUI借用安卓厂商对手机自身权限的开放性

13、中国移动企业文化理念体系是：(1)核心价值观：正德厚生、臻于至善；(2)公司使命：创无限通信世界、做信息社会栋梁；(3)公司愿景：成为卓越品质的创造者。

14、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

15、我们要铭记“志不求易者成，事不避难者进”的道理，丢掉“小算盘”，打消“小九九”，挣脱束缚，甩开膀子，锻造“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的意志，砥砺出直接纯粹的简约思想。

16、绿色企业文化，是在企业的生产经营中逐渐形成的，其核心是绿色价值观，即主张环境保护、节约资源，并体现在企业的实践中；

17、还巧妙地融合展示了“港航十大理念”

18、美国爱思拜尔(Aspire)是一家以提高总体教育质量为宗旨，提供教育管理服务的专业型企业。

19、每一位好医生人以“创新驱动”为企业战略，关注社会民生问题，将三级医院门庭若市、乡镇医院门可罗雀的普遍现象作为突破口，运用现代互联网智能技术和自身良好的医生资源，促进分级诊疗的落实，实实在在地向群众提供优质的诊疗服务，建立“好医生云医疗”，打造最具现代特色的医疗联合体，让患者在家门口享受三级医院标准的优质诊疗服务。

20、诚信、敬业、拼搏、奋进、创新、共享

二、中石油企业文化理念

1、集团将坚持商业创新、持续做优做强“零售主业”和“零售+”生态两大板块业务：各事业部零售主业板块，需完善全渠道零售平台的实用性和便利性；“零售+”板块，需抓住历史机遇，培育新型消费、优化餐饮、文旅、地产等体验业态良性发展，丰富业态内涵、打造大消费产业等新业态发展。充分把握住以“渠道、商品、服务、体验”为多元商业核心优势的四要素，努力实现由传统零售企业向科技赋能型区域生态集团的全面转型。

2、很多咨询公司在提炼企业文化理念体系时往往有一个很重要的观点就是企业文化是内生的，因此重点是要围绕企业的。仁达方略认为，企业文化内生以及围绕企业优秀历史文化进行理念的提炼是一个很重要的方面，但更为重要的是，企业的文化要面向发展需要与环境的需要进行构建，特别是随着现在众多的企业面临着战略的变化(转型)和全球化竞争况的环境下，围绕战略发展要求以及国际化竞争的需要进行文化构建的重要度突显，因此文化的构建还要充分考虑到外部环境、战略等这些重要因素的影响。具体的情况可以参见仁达方略有关企业文化与战略转型关系的案例。

3、中国农业银行企业文化核心理念是：核心价值观:诚信立业稳健行远核心价值观是员工的行为价值导向，是指导员工行为的基本准则和信条。核心价值观起着确立行为取向、评价标准的作用，它是对如何完成农业银行使命、实现农业银行愿景的行为准则的界定，是农业银行企业文化的核心。核心价值观指导下的相关理念经营理念以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。管理理念细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。服务理念客户至上，始终如一。风险理念违规就是风险，安全就是效益。人才理念德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。

4、制度层则约束和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度绿色企业文化无从谈起；

5、四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；

6、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

7、团队理念:快乐、团结、专业、创新

8、企业文化可促进企业经济效益的提升

9、认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。

10、只要是商人就一定要用阿里巴巴顺丰核心价值观

11、积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。

12、为什么要学习企业文化？

13、多少企文人要鞠一把心酸泪

14、企业文化理念层通常包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识；经营哲学源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则；价值观念是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点；企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌；企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和；团体意识是指组织成员的集体观念团体意识，是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

15、交行把创新作为不可推卸的历史责任，通过不断创新实现超越历史、超越传统、超越对手、超越自我，使交行事业强盛，基业常青

16、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

17、企业文化主要是企业在长期经营过程诞生的一种共同的价值取向、工作作风等意识形态，是被绝大多数员工认可并自觉执行的企业“魂”，形成后不易改变。

18、生活上不迷恋奢华，不沉醉享受，不低级趣味。不因权财物质之好而利令智昏、铤而走险、误入歧途，以致坠入深渊。要守得住生活上的简约朴素，要经得起物欲上的诱惑，生活上不讲排场，工作中不搞形式，行为上不贪恋比拼。树立简约的生活习惯，自觉抵制骄奢淫逸，努力追求质朴和谐、心素如简的境界。

19、创新、共享是北人集团长期坚持的经营思路和发展理念，也是北人全体员工拥抱变化、主动思考、迅速提升，推陈出新自我管理的源动力。

20、在干事创业中，简约就是抛却杂念，专注如以最直接、最有效的方式直击要害，迅速解决问题。

三、企业文化理念感悟

1、企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。

2、价值观不是贴在墙上的话语，有赞有条价值观叫做“说人话”，白鸦老师当时带我们参观的时候，有解释这条价值观的由来。说以前有个DM(传单)效果非常差，后来复盘，发现是没有站在用户的角度，设计的太花哨(高端)，反而让用户觉得是卖手机的，与想达成的目标严重背离。

3、“勇争第一”,勇是勇敢，是敢为天下先的勇气，是舍我其谁的气质，是敢于承担社会责任的仁者之勇。新时代，勇更是勇于自我反思、勇于自我革新、勇于自我迭代的智者之勇。争是超越、是开拓、是追求，是团结奋进、是努力拼搏、是开拓创新、是追求卓越！

4、她告诉我那是一个沙画成长相册

5、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

6、企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关心、爱护、理解，给员工一种比纪律约束、物质奖励更为容易接受的精神动力，这种精神动力是基于企业全体员工所普遍认同的心智模式和行为方式得到正向、积极的反馈而产生，这非常有利于激励全体员工为实现企业的目标而努力奋斗。

7、一个巧妙的表达方式

8、可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

9、企业核心价值观是企业和全体员工信守的核心思想、根本信条和行为准则，是对如何完成使命、达成愿景的行为准则的界定，是企业精神在企业管理实践中的具体延伸。它渗透于企业经营管理的各个层面。坚守企业核心价值观，为顾客提供最满意的商品和服务，创造良好经济效益，践行社会责任。

10、简约就是实际工作中的效率。简约不是简单，实现工作上的简约更是难上加难。把简单的事情搞复杂很容易，把复杂的事情搞简单却极其不易。这需有灵敏思维和丰富经验，需要见微知著的洞察力、明辨主次的决断力，更需有高站位、大格局的远见卓识，这对干部的工作能力和执行风格是一项重要考验。