一、万科董事长

1、万科成立于1984年，今年是它的“大日子”——三十周年。王石的日程排得满满的——3月28日下午出席完股东大会后，第二天都在万科公开论坛之“致敬1984”系列演讲的深圳站活动上；当晚马不停蹄赶往北京，参加3月30日在北京大学举办的“企业家精神与中国未来”论坛，由国家发展研究院周其仁教授对话王石和冯仑；3月31日又在清华大学安排了一场，这次对话的是柳传志，还有经济学家樊纲、钱颖一。

2、前段时间，一个话题冲上了热搜：“现在的大学食堂有多高级？”

3、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。

4、她以高于人类千百倍的效率，在各类应收/逾期提醒及工作异常侦测中大显身手，催办的预付应收逾期单据核销率达到44%，难怪能被评为最佳新人员工。

5、王石：“在商言商”这句话我说了很多年，重点在于专业化。政治是一个很专业的事情，“文革”之后我们有一个很不好的习惯，就是谁都在谈政治，但政治不是谁都能谈的。

6、设计感：不是说每个人都要做设计师，设计其实是一种能力，是每个人每天都会做的活动。

7、南方周末：作为房地产行业的老大，永远要面临被别人超过的压力。前两年是保利，现在是绿地或中海。你担心吗？

8、事实上，雪松此前已有多次产品逾期情况。

9、郁亮说的是实话。

10、王石：海外投资的第一个目的是平衡国内风险，而风险最小的就是发达国家和地区，所以选了美国。所以现在先不动新兴国家，三年后在发达国家站稳脚跟，再考虑和发达国家的公司合作，一起开发新兴国家。

11、《徘徊的灵魂》是2009年8月1号中信出版社出版的图书。本书以王石拜谒耶路撒冷为主线，途中王石反思了自己，反思了万科和中国房地产业的发展，探索了中国企业家的精神源头。

12、这就是时代的趋势，.利益分配方式。“创新经济”移动互联网来彻底变革传统的时代

13、南方周末：十年前，万科就开始着手住宅产业化了，但多年来受制于产业链上下游跟不上，无法大规模扩张。为什么现在就可以推进了？

14、来源：精读(ID：Jingdu999)

15、南方周末：为什么不从总部外派？招聘当地人，沟通上没有问题吗？

16、今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，王石主动放弃万科股权时的情形。同样在自传中，王石回忆：

17、是我老土了，原来在当下这个时代，人工智能取代人类，已经在慢慢变成现实。

18、可以说，最舒服的时候，开发商是空手套白狼的，只要有一点点资本金，就能撬动好几倍的营收。虽然现在土地招拍挂不能用银行贷款了，取得预售也需要打桩(有些是需要建设到一楼)，开发商的投入增加，但它高杠杆的属性不会改变，所以收益会成倍放大。如果没有这样的杠杆效应，开发商就像普通企业那样，从资本金的回报来看其实并不算高。

19、第四也是最关键的问题，能不能打得特别好。我们打赢这一仗，赢得下个春天，要以“特别好”为标准要求自己才可以。否则如果不能做到特别好，只是奄奄一息有什么意思？什么叫特别好？

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二、万科董事长现任妻子

1、毕业院校：兰州交通大学(兰州铁道学院)

2、南方周末：万科今年30岁了，回顾历史，1988年是一个重要年份。当年万科进行了股改，从一家国企变成你所说的“混合所有制”企业；也是在那一年万科进入房地产行业。哪一个变化的意义更大？

3、我们就把郁亮主席关于房住不炒的理解和对房地产的判断单独拿出来，给所有房地产投资者和刚需族非常好的指导作用。

4、附：万科董事长郁亮最新的一份内部发言

5、2018年1月，王石辞任华大基因独立董事。

6、深圳现代企业有限公司的英文名称“ShenzhenModernEnterpriseCompany”，缩写是“MEC”。讨论最后集中在如何从三个缩写字母中延展出新的名字，这样同原来的名字有连续性。有人提出，我们干脆就用这个“MEC”，可是，这和日本的“NEC”有些接近，而且“MEC”的发音同当时热播的连续剧《大西洋底来的人》男主角麦克太像，总不能让别人听到公司名字就想到连续剧主角吧？再加上“克”字读上去不响亮，于是又有人考虑将公司名字改成“麦科”，但“麦科”用广东话发音是“特别黑”的意思。如果别人问到公司的名字，公司就成“特别黑公司”了。

7、前几天，万科集团董事长郁亮的一条朋友圈曝光，引起了很多人的关注：

8、比如银行柜员、流水线工人、以及很多不需要动脑的工种，如果你还追求着这类工作，那你未来的处境也许会变得很尴尬。

9、今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆：

10、“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”

11、华润的增持是表明了一种姿态，让其他的投机者不要在万科的问题上动脑筋。表明华润对持有万科股票很有信心，如果想在这方面做文章，是得不到什么的。

12、你如果投资地产行业，万科是不错的选择，我以前买过万科，也取得了不错的收益。投资万科必须长线价值投资，不能短线炒作。但你的年化收益率不能要求太高。万科老总郁亮说过，地产行业的黄金时代已经结束，进入了白银时代。白银时代也还可以，长期投资它应该能得到的年化收益率会超过GDP的增长率。

13、人生就是一个不断行走的过程。今后，我将一如既往做对万科、对社会有益的事。

14、社会职务：壹基金执委会主席

15、这种能力要求你有很高的审美标准，去不断地追求新颖和美感，这样才会在生活和工作中游刃有余。

16、现在双方已经完全互相信任，开董事会他们从来不来人，完全委托万科管理层代投，只参加监事会。至于如何处理跟大股东的关系，首先是我们选择了华润做大股东，最后事实证明合作相当完美。

17、南方周末：万科一直是管理人控制而非大股东，为什么能跟大股东华润形成这样的一种关系？多年来华润是否谋求过万科的控制权？

18、对于王石的“让贤”，万科第一大股东深圳地铁表示：

19、我放弃的想法基于三点：

20、王石：1988年股改对万科的意义非常重大，因为产权终于清晰了。应该说，在万科最初的历史里，是改革造就了万科，而不是房地产。

三、万科董事长是谁

1、年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。

2、1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。

3、第我们是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。我们的所有资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向这三大任务调配。比如最近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适，但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。所以大家要明白，既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。

4、王石：当时华润入主万科是有一个计划的。第一步是成为大股东，第二步是能跟旗下的华润置地合并报表，并表后达到49%最好。之后因为种种原因，只实现了第一步。当然，万科的主观愿望也不想并，因为华润的模式跟万科不太一样，并到一块不能1+1>

5、于是，公司正式更名为：深圳万科企业股份有限公司。

6、吃多少夹多少，可以把自己喜欢吃的菜每种都选一点，再也不用担心食堂打菜阿姨手抖了。

7、2017年6月30日，万科今日股东大会成功闭幕，万科、深铁、宝能多方发声。最终股东选举结果显示，新任董事会成员提名全部获通过，郁亮为万科新董事长，王石正式卸任。6月30日晚间，万科企业股份有限公司发布系列公告，万科新一届董事会宣布聘请万科创始人王石为万董事会名誉主席。

8、潮水已经漫了进来，你是选择现在改变，还是将来被迫改变？

9、而深圳地铁表示，“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。”

10、从万科发布的新一届董事会候选名单中发现，在7名非独立董事候选人中，有3人为万科的管理层，分别为万科总裁郁亮、万科执行副总裁王文金、万科执行副总裁张旭，而来自深圳地铁的董事候选人也达到了3人，分别为深圳地铁董事长林茂德、深圳地铁总经理肖民、深圳地铁财务总监陈贤军。另外一个非独立董事候选人为深圳市赛格集团有限公司董事长孙盛典。

11、最近5年万科致力于解决的问题是，量的优势能不能转成一种可望不可求的质的优势？2014年万科销售额过2000亿没有问题，但这不是万科最重要的目标。我可以这样说，万科要解决的问题很多公司都没有意识到，或者没有开始做。

12、楼市调控丨金融与房地产丨房产投资思路丨炒房与经济丨商品房限价令丨房地产方向

13、当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。

14、南方周末：但你又在很多场合强调“在商言商”。

15、这个城市再次挑战“房住不炒”底线，意欲何为？

16、房地产暴利来自于其高杠杆的特性，开发商动辄百分之七八十的负债率，但这也只属于“正常水平”，换做其他行业的公司，早就出现资金问题了。最夸张的时候，开发商只要交一点点保证金，就可以参与土地的招拍挂，中标后，就到银行去办质押贷款(将土地质押出去)；开发商拿到土地，做好户型设计，就可以预售了——购房者拿着几十万甚至数百万的钱给了首付，银行发了房贷，开发商房子还没修好，就拿到全部房款了。

17、齐鲁工业大学的一个女生@脸脸，用视频的方式介绍了她们学校里的智慧食堂。

18、中粮万科的创立时间：2012年11月06日。

19、分享是最好的学习，分享更是一种美德！如果觉得此文有益，请分享到朋友圈吧！

20、间过程和产出的池塘，投入就是从外面流人的活水，中间过程就是池塘中生物之间的共生关系，产出就是新形成的涌入其他系统的水流。组织有人员、思想、目标和技术等新鲜投入，中间过程和产出包括规则、角色关系、相互作用的方法、态度、价值观和信仰。当一个新的组织成员第一次接触到一种新文化时，他马上能感知的是这种文化和他熟悉的旧文化诸方面的差异。然而，在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革，如何将家长专制式的文化、官僚主义的文化改变为协作参与型的文化是企业文化变革的重要课题。加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技术业的活跃而闻名遐迩。

四、万科董事长创始人

1、《灵魂的台阶》是王石的最新传记作品，书中描述了他在登山过程中对于死亡和生命的思考，对于团队成员协作进取的真挚情感的理解，对于一直秉承挑战自我、不畏艰难、磨练意志的北大山鹰社精神的感悟，字里行间无不透露出王石本人最新的心路历程。

2、王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年最后殊途同归，都成为这个国家经济发展的推动力量和时代标杆。

3、《爱情的逻辑》这本书中有这样一段话：

4、甚至连我们的左脑，都在逐步被人工智能所取代。

5、我有一个很深的感受，这两年跟美国企业合作，出奇地顺畅。为什么？可能是因为万科一直在按照现代企业制度成长。

6、“外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源，也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个必然的趋势，也是痛苦的过程。好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。这个时候已经严重依赖，没有糖吃就会萎靡不振。

7、从换届名单可以看出，非独立董事席位中，郁亮、王文金、张旭均为万科原董事或高管，林茂德、肖民、陈贤军来自深圳地铁集团。原万科人士、深圳地铁各占3席，监事会的2名候选人也是双方各占1席。

8、董事长、董事会主席都是英文是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)的中文翻译，可以翻译为“董事长”“董事会主席”或者是“董事局主席”。董事长、董事会主席都是同一职务的两种说法，都是董事会最高领导，是公司或机构的最高管理者，是公司利益的最高代表，领导股东会

9、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。

10、在对雪松发展下发的关注函中，深交所称，有媒体报道称雪松控股部分信托产品兑付逾期，涉及金额约为200亿元。雪松控股是雪松发展间接控股股东，深交所要求雪松发展说明雪松控股旗下雪松信托的信托产品逾期未兑付事项对公司生产经营的影响，雪松发展控股股东是否存在股票质押平仓风险，公司控制权是否存在不稳定的风险等问题。