一、员工考核评语不足改进

1、能保质保量，提前完成任务

2、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

3、理解判断力一般，处理事务不常有错误

4、不思进取，缺乏自主学习精神

5、绩效诊断与提高(A)，总结提高并进入下一循环。

6、善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务

7、评语，指含有说明、解释或评论的话。

8、效率一般，能在要求的时间内完成工作

9、第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

10、偶尔在工作方法上有改进，

11、政治导向是媒体的生命线，考核评价体系也要谨守政治导向，提升“四力”在考核评价中的比重，提升意识形态在评价体系中的重要性，不断提升媒体工作者的政治素养，为受众提供更加优质的新闻产品。

12、考核评价体系无法全面覆盖

13、有责任感，能顺利完成任务，可交付工作

14、第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

15、偶有迟到或请假，但上班后工作兢兢业业

16、(人力专业课)：基于战略的全面绩效体系设计与实操(点击查看)。

17、备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.

18、领导方式不佳，常使部署不服或反抗

19、●老板做什么，公司就是什么

20、收集、整理客户/供方资源及市场信息积极主动

二、员工考核改进建议评语

1、品行诚实，言行规矩，平易近人

2、充分贯彻执行命令，予以积极配合

3、员工定期工作总结及日常汇报材料。

4、满意，上司支持工作，同事间有良好的合作

5、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任工作。

6、□优秀□称职□基本称职□不称职

7、(9)帮助员工制定绩效改进计划；

8、正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作

9、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

10、责任心不强，需有人监督方能完成任务。

11、言行一般，没有明显优缺点，尚可接受

12、●打破超人心态，管理者可以不做的事情

13、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

14、看你了，如果你人好，就想着好的写！反之你就想想以后用不用的到他，如果他对你还有用，你就婉转点写他的不好。如果对你没有用了，你就大胆的写。

15、(2)主持制定符合企业实际的绩效管理方案；

16、勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;

17、●好员工为什么开始混日子？

18、自我评价卡(管理层职员)

19、不断改革创新、提出新的想法，在工作中锐意求新并卓有成效

20、品行德操：主要指个人的言行举止方面的修养程度、对单位的认同感和归属感；更重要的是个人的人格完善程度；

三、员工考核评语不足改进怎么写

1、通常，那些没有做好绩效管理的企业都没有把员工在绩效管理中的角色分工做好，因此导致了执行变形，流于形式。所以，我们把角色分工作为第二个评价的纬度。

2、极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议。

3、同时，我严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。我脚踏实地的工作，努力做到最好，工作始终以“热心、细心”为准则。遇到不懂的问题，积极问同事，在同事的热心帮助下，问题很快就解决了，这简短的实习生活，虽然紧张，收获也很多。但给我的仅仅是初步的经验累积，对于往后迈出社会还是不够的。

4、按照会议组织程序，本部员工逐一进行述职，每名员工均能结合自身岗位职责，客观公正的加以总结，并对自身存在的不足和改进措施进行剖析。参会人员围绕员工工作业绩、工作能力、团队协作、工作态度等无记名评价打分，会后人力资源部在企业管理部的监督下回收考评表、统计员工考核得分，并将最后结果报公司考核领导小组审议。

5、能力明显不足，觉得无法应付

6、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

7、不得部署信赖，工作意愿低沉

8、建立员工业绩档案，主要是为了保证经理对员工所做出的绩效评价是基于事实而不是想象，保证经理和员工进行绩效反馈的时候“没有意外”(Nosurprise)，这对于保证绩效评价公平与公正是相当重要的。

9、媒体考核评价体系的现存问题

10、目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不同，各个企业的绩效管理体系存在很大差异，有的以绩效考核为主，主要强调对员工的考核评价，主要解决工资发放的问题，有的以绩效改进为主，希望通过绩效管理体系来改进经理、员工和组织的绩效，有的则把二者有效地结合起来，既改善绩效，又评价绩效，并将评价的结果运用到诸如调整工资、加薪、晋升、降职等人事决策当中。可以说，有多少家企业就有多少种绩效管理体系。

11、评语要具体问题具体分析，作为管理人员，要相信自己。表扬的就直接表扬员工的业绩就可以;如果对员工的表现不满，最好不要批评员工，而是用鼓励的方式来提醒他，比如这么说:你的某某方面作得很好，如果能在某某方面再努力一些就更好了。关于这些方面，有时间你可以看看卡耐基先生的作品《人性的弱点》。

12、制定绩效计划(P)，确定关键绩效指标(KPI)；

13、那么，一个有效的绩效管理体系应具备哪些流程呢？我们可以用PDCA循环来说明这个问题。PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义是：P(Plan)——计划，D(Do)——实施，C(Check)——检查，A(Action)——行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化，失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

14、角色分工是绩效管理的主人(Owner)，拥有并产生绩效。细化的工作细则有：

15、注：总分由综合评审分生成。依据月末考核中员工的综合表现，《月末工作总结》和《下月工作计划》以及该员工的预期自评分数，如自评分有不实或夸大之处，将在原综合评议分中相应减去一分。

16、(4)组织直线经理为员工制定绩效目标；

17、(考核对象：经理/总监(含)以上级别管理人员)

18、(7)主持修订新的绩效管理制度，使绩效管理体系不断得到改进。

19、散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为

20、随后，其余班子成员逐一述职述廉。山煤房地产与会人员本着实事求是、客观公正的态度对板块班子及班子成员进行民主测评。考核组通过个别谈话、查阅资料等方式，深入了解了板块班子和班子成员的现实表现。

四、对员工考评不好的评语

1、指出不足或需提高方面；

2、自觉遵守和维护公司各项规章制度，积极配合

3、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

4、●管理的本质：责权利心法

5、不太注重仪容整洁及建立个人形象

6、存在的不足之处和改进计划：

7、只写工作的主要部分；

8、第三条本制度适用于公司所有试用期员工。

9、能跟踪，按期完成工作任务，已有业绩

10、那么，在众多的绩效管理体系中，哪一家是最好的呢？有没有可供遵循的评价标准呢？这里，笔者试着对这个问题做出回答，希望能通过建立一个对绩效管理体系进行评价的模型，帮助企业建立更加有效的绩效管理体系。

11、来源：山煤国际鑫源公司杨健

12、无责任心，时时需督导，也不能完成任务

13、自觉遵守和维护公司各项规章制度

14、缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素，

15、对员工的评语要有公正的心态，从员工日常的表现中找出其出色的一面，着重加以表扬，可以是出色的完成工作任务，也可以是积极帮助同事，最后也要加上一些这名员工的缺点，督促其改正。

16、(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，以及今后的工作计划和工作总结。可另附表格。)

17、直线经理对员工绩效反馈的时候不是泛泛而谈，而应基于员工的关键绩效指标来谈，因此，直线经理要凭借绩效反馈卡来记录沟通的过程，形成绩效反馈记录，为下一步帮助员工制定绩效改进计划打下基础。

18、工作散漫不肯与别人合作

19、第十条主管(含)以上级别人员试用期3个月，其它职位人员试用期2个月(含培训时间)。

20、有安全环保意识，但对公司在安全、环保方面的操作要求，偶有违反

五、员工考核不足之处评语

1、在融媒转型进程中，媒体产品的传播渠道逐步多样化，由传统的纸媒、广播、电视拓展至门户网站、两微一端，媒体在不同平台生产的内容是完全不同的，对这些产品进行评价时只能分门别类地进行。而且，随着技术的不断进步，媒体所刊登的内容形式也逐步多样化，而对不同形式的内容无法统一进行评价，只能分别进行评价。所以，在评价实践中很可能会出现平台间、产品间评价不均衡的问题。而且，如果同一记者采编的稿件被不同平台采用，则需要不同平台的评价人员相互之间及时沟通交流，做出较为客观的评判，但此举又过于消耗时间和人力。

2、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工。

3、绩效管理是企业实现战略目标的助推器，设计绩效管理体系必须从企业的战略目标开始。同时，绩效考核结果一定要得到应用，否则毫无价值。

4、战略目标是绩效管理实践的出发点和落脚点，首先制定战略目标，并把战略目标分解到年度，形成年度经营计划，然后再通过绩效管理的目标分解工具(SMART原则)，分解落实到部门，形成部门绩效目标，进而落实到具体办事的员工，形成员工的关键绩效指标(KPI)。所以，考察一个企业的绩效管理体系是否有效的第一个标准是看该企业的战略目标是否清晰明确，是否已经被企业管理层所熟知，是否已经得到分解。

5、(2)为员工修订职位说明书，使之符合当前实际；

6、尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

7、职业道德规范执行不认真，不足以担当销售工作

8、“只要更好，不求最好!奋斗是成功之父。”工作上你有一定自觉性，但我总觉得努力程度还不够，否则，像你这样聪明的人，工作成绩怎会不够突出?希望你严格要求自己，能坚定信心，持之以恒，有迎难而上的勇气，不断改进工作方法，加强基础知识的记忆，多问多练，争取工作成绩有突破。

9、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

10、(3)与员工进行绩效沟通，制定员工的关键绩效指标；