一、超市开店
1、另外，阿尔迪的采购对商品有很深的认识。在他们的眼里，世界上的洗发水用不着二十种，卫生纸用不着七八种，牙膏用不着五六种。当你认识到产品的本质以后，产品本身便没有那么多花样了。
2、流程中工作或职权分配重叠，产生一件事情几个职能工作主体管理的状况；
3、其中一条广告大意就是：如果还想找到比我们更便宜的蔬菜，你只好自己去种了。
4、红酒有着“红红火火、吉祥如意”的美好寓意，一瓶专属定制高档红酒不失为一件创意礼品。送人礼品，应当精心构思，匠心独运，富于创意，力求使之新、奇、特。新店开业是朋友走向成功的翘板，非常具有纪念意义。
5、实地勘察要考察几个方面。一个是选择的地点附近人流状况，区域人流密集不见得在所有地方都密集。比如，一个小区有几个进出口，哪个进出口是小区居民最经常出入的，不经常出入的地方就不要开店。
6、连锁超市分片区的,你先到门店服务台说明你要租地方开店(内部称:外租柜),服务人员会把行政课长或店长叫过来和你谈.如果条件符合的话他们会通知片区总部的专项负责人来和你谈细节和租金的事宜,或都你自己去大区总部谈,总部一般是省会,比如你想在安微四里河店开柜,你最终可能要到合肥签合同,比如你想在苏州店开柜,就要去江苏区总部南京去谈.谈好后一次性交租金三个月的.
7、阿尔迪与有品质信誉的供货商建立了固定互信的良好关系，可以得到最优惠的进货价。
8、点击服务弹出上拉菜单，找到(加盟开店)。
9、数据显示，8月社会消费品零售总额恢复正增长，同比增长0.5%，9月涨幅扩大至3%，零售业持续复苏，超市拓店也进一步提速。“双节”前一周，部分超市多地多店同开。
10、商品陈列，开始宣传
11、超市现在遍布全国各地大街小巷，无论是居民区还是商业街都有着大大小小的超市，的确超市在市场上的需求是非常大的
12、明确管理程序，责任分工到人，定期检查保质期，杜绝因保管不善而造成商品破损的严重后果。
13、尽管如此，超市闭店背后原因更多的是大卖场生存空间遭到挤压，盈利不理想，加上线上零售分走部分客流、租金水涨船高等因素，企业无奈闭店止损。然而，超市闭店不能归咎为实体零售衰退，闭店调整也是企业优化商业布局、寻找优势区域、适应市场发展的有力举措，是情理之中的事情。
14、a建立完善的施工规范和惩罚制度
15、开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通。
16、d开业前的商品100%的六次测试
17、a商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。b订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。
18、与本土超市相比，外资超市企业的拓店则显得十分谨慎。沃尔玛、卜蜂莲花、永旺、麦德龙、家乐福等全年共开店63家，占比约58%。尽管如此，与2016年相比，外资超市的拓店速度却整体呈加速度。其中卜蜂莲花开店速度增幅最大的，2017年开店数量比2016年翻了6倍，其中有5家为其收购易买得后升级的门店。沃尔玛、永旺新店数量对比2016年则是各增长6家。
19、新店筹备期业务流程
20、材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表(正常情况下：工程未完工，材料禁止出场)
二、超市开业广告宣传词
1、商品质量直接决定你的商品竞争力，最好是对你所采购的商品来源做一个记录，以防不懂行，被供货商用假冒伪劣商品欺骗。最好保留原始票据。
2、数据线路接通后，首次进行数据传输，检查每一台POS机的线路是否畅通，数据是否正确。
3、培训类，包括公开课，企业内训；
4、山姆会员商店中国业务总裁文安德(AndrewMiles)表示：“山姆一直秉承‘会员第一’的核心理念，围绕会员的生活方式来开发差异化的商品、设计门店独家的购物体验和更好的会员权益。
5、流程或职权重叠的问题
6、d促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力
7、3)装修：经济型的装修，地转以600*600的玻化砖为普遍，颜色一般选择米色或暗色，墙面以橙色或粉红色较理想，天花板刷铁灰色或蓝色，每4平米配一盏日光灯，装修时一定要留好各区域电器插座，门最好装2个，一个钢化玻璃门，多做几个上下锁，前面再做个卷帘门，这样可以起到防盗作用。
8、开家小店可能不会做正规财务的核算，但得算基本的账，除了初期投资，每月固定的成本(房租，水电，人力等等)是多少，净利润要达到多少才划算。如果投入产出不如把钱存银行吃利息，或者买理财产品等其他渠道的收益，说明开超市的机会成本太高，不如放弃这个打算。
9、今年4月，物美对麦德龙的收购正式完成股权交割，麦德龙门店陆续上线多点到家业务，低温/冷冻商品开始也在线上售卖，部分门店配送范围由原来3公里扩大到7公里，最快30分钟，最远3小时达。
10、选址：开超市最重要的第一步是先选择一家商店。社区超市的选址要考虑商业区半径2公里内的长寿人口、社区的分布、附近是否有菜市场、购物的便利性、来年的增长潜力等因素。在收集数据之前，有必要对所选社区的计划住户、入住住户、社区人员结构、消费能力和周边竞争对手进行详细调查，并确保数据的准确性
11、以后您将每天接收到我们为您准备的超市干货
12、✦“超市+餐饮”成发展趋势
13、公司广告需求→广告商洽谈→根据公司VI制作标准及实际广诉求→确定广告内容→广告商制作初稿→企划部初审(VI，广告内容)→总经理审稿→确定→广告商复印→发布广告→广告效果检测
14、趋势分析：转型+新零售+线上线下融合
15、２．采购部对需建档供应商分类统计，采购部经理审核，交予电脑房；
16、新店筹备中期——展开工作前期
17、1)都说一个店能否成功取决于地段的选择，的确是这样的。既然是开便利店(小超市)，那你就要在如何提供便利去做文章，首先你的位置要能够便利，怎么样才能选到最便利的位置呢?
18、b根据SKU计划确定陈列区域的大小(大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—位置)制作小类的陈列平面图。
19、d用商品来刺激视觉效果，尽量少用文字。
20、9月底，物美和麦德龙结合新成果面世——麦德龙上海普陀商场升级为全国首家新概念商场，SKU精简至2万项，冷冻品区域增加30%，开放更多生鲜区域，支付方面既可进行扫码购，也能通过多点自助购机器自助结账。麦德龙中国计划以普陀商场为模板，在全国布局新概念商场，预计2023年完成35家商场升级计划。
三、超市开店流程与标准
1、很多超市的商品包装箱都是严严实实的，阿尔迪的纸箱只有一半，半截商品露在外面，不用花人工时间去打开纸箱，而且箱子只有一半，所以更节省成本。
2、领鲜生活，果然懂得享受。
3、生鲜商品的促销计划生鲜部必须在开业前12天提交商品的促销计划，并由生鲜经理作出市场销售预估、陈列计划、库存计划、生产安排计划，报店长审批后执行。重点注意开业销售量较大的人员安排情况。
4、(3)“里程碑”的过渡，意味着不同工作阶段的结束和开始。
5、d开业前三天由生鲜经理确定食谱卡。
6、从流程进度的角度出发，后段工序的职能工作主体有权责要求前段职能工作主体提交符合要求的工作效果，而非扔下一个“烂摊子”，让承担后续工作的职能工作主体来“擦屁股”。
7、a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.
8、(4)新店筹备期的绩效评估人：
9、开业前一周开始，每天不少于一次的全面的商品测试，店长为商品测试组织人，收银部为主要实施部门，负责商品过机的异常情况的汇总、和提报，营运部门协助。收货部负责跟进到货的上架情况，IT部负责不能过机商品的处理，采购部跟进价格异常的处理。
10、仓储式超市开店流程比较简单，具体方案如下：
11、今天的资本主义已进入到现代资本主义的阶段。资本主义从原始到现代，发展到今天，非常重要的推动力量就是基督教尤其是清教的影响，这些清教徒在做企业的时候所表露出来的苦行禁欲的操行。
12、文综合自商战ABC(ID：shangzhanABC)、首席营销官(ID：cmo1967)
13、如今，阿尔迪在自有商品的多个面上都打上条码，这样避免了扫很多遍扫不上，从而耽误结账速度的事情。在一盒黄油上，你能看到的标签多达5个。
14、3)开店后建议，不管门店的大小在后续的经营当中要随机应变，要随时调整自己的商品结构、陈列方式、以及商品种类。不管是上万平的超市、还是50平的小门店，在经营过程中都是需要调整的，比如夏季将凉席、风扇、抱枕、蚊香、花露水等季节性商品，摆放在显眼位置。而冬季的棉拖鞋、棉睡衣、暖宝宝等商品就退货，或者封存入库。夏天吃菠萝的季节就买菠萝、冬天吃柿子的季节就卖柿子。市面上鞋垫卖得火就也要卖一些鞋垫，商品售卖必须根据季节、顾客所需、生活必需品、民生品，来调节。这样才会让自己的商品丰富起来，让自己的门店人气满满旺起来。
15、采购部经理签字同意新商品进场，采购部根据市场核价，转给信息部做新商品建档表录入。
16、2016年，全球超市巨头沃尔玛迎来35年来最差业绩，全球关店269家，裁员6万。但是阿尔迪势头良好，最近的目标是每年在美国新开100家分店。
17、租期短了，可能到期后房东涨房租自己承受不起，但投资还没有收回来，只能亏损关门。或者租期长了，自己不想经营了，但房东以各种理由不退租。所以谈租赁合同的时候要谈好续租和提前解约的条件。
18、及时录入；当天的收货必须保证当天录入。
19、上帝把那些财富交给我，这个财富终究回归给大众，而不是花天酒地耗费在自己的身上。
20、看好了区域，还要实地勘察。
四、超市开业广告宣传文案发朋友圈
1、收银系统和自动上货系统(根据需要)
